陳 勛，王麗丹

（鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，河南 新鄭451191）

在21世紀(jì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，想要員工充分發(fā)揮效用，就需要激勵(lì)員工更加兢兢業(yè)業(yè)地工作。從激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)上而言，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的一部分，最大程度上發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制效用，可以提高員工工作積極性，使員工更加集中注意力工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，本文首先分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，然后研究了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀，最后提出了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具體應(yīng)用方法。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重要性

1.有助于提高員工的工作積極性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)公司都是競(jìng)爭(zhēng)失利者，而這些公司常常將競(jìng)爭(zhēng)失利的原因總結(jié)為員工自身績(jī)效低，認(rèn)為員工工作能力低，從而造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)失利。從這一點(diǎn)能夠看出激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，若是企業(yè)注重激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)這一機(jī)制加大力度進(jìn)行完善，必然可以更好地強(qiáng)化企業(yè)員工工作熱情，讓員工在企業(yè)工作中找到歸屬感和成就感，提高自身個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

2.有助于企業(yè)更好地了解員工需求。在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，各大企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，勢(shì)必需要將優(yōu)秀人才引入進(jìn)企業(yè)中。當(dāng)前，從我國(guó)各大企業(yè)發(fā)展形勢(shì)上而言，很多企業(yè)中的員工對(duì)工作缺乏創(chuàng)新精神，缺乏工作熱情。所以，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)充分挖掘企業(yè)員工工作潛力，使員工在企業(yè)工作中發(fā)揮出無(wú)限大的可能性。一般而言，企業(yè)將運(yùn)營(yíng)管理融合激勵(lì)機(jī)制，這樣有利于強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工交流，可以對(duì)員工實(shí)際需求充分了解，并為員工營(yíng)造出良好、和諧的工作氣氛。唯有不斷提高員工工作熱情，才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3.有利于企業(yè)增強(qiáng)凝聚力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要取得很好的發(fā)展，必然要樹(shù)立起“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)唯有尊重員工，重視員工，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，才能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工發(fā)揮自身熱情，全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)工作中。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，也需要員工積極參與到企業(yè)決策中，這樣能夠全面體現(xiàn)出員工的主人翁身份，進(jìn)而間接提高員工工作積極性。唯有員工一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，才能夠提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。而激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，恰好可以提高企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，開(kāi)拓出屬于自己的一片天地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的問(wèn)題

1.激勵(lì)機(jī)制缺乏合理性。當(dāng)前，雖然我國(guó)很多企業(yè)在其人力資源管理中都普遍運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制方式，但在具體應(yīng)用中普遍存在著不合理、方式單一的情況。如，在人為因素影響下，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制缺乏合理性、公平性，影響著企業(yè)員工工作的熱情，甚至流失了很多人才。在這樣的狀況下，企業(yè)人力資源管理陷入了發(fā)展困境，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.缺少有效的反饋方式。通常情況下，我國(guó)很多企業(yè)管理高層對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，只是在“看報(bào)表”和“聽(tīng)匯報(bào)”，缺乏實(shí)地考察和研究，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)用人需求很難真正了解，這樣也就無(wú)法很好地發(fā)揮企業(yè)人才作用。在企業(yè)人才管理中，若是績(jī)效考核與反饋方式存在問(wèn)題，就會(huì)造成管理者很難對(duì)員工工作成果進(jìn)行考核，也無(wú)法有效推行激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)人力資源部門(mén)也很難有效配置人力資源。

3.激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)所進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制都以物質(zhì)激勵(lì)形式為主，而并未考慮員工精神層面上的需求。但在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，員工對(duì)精神層次的需求要求逐步提高，如晉升的機(jī)會(huì)、他人的尊重等等。以物質(zhì)激勵(lì)為主卻忽視了精神激勵(lì)的機(jī)制，很難解決好員工實(shí)際問(wèn)題，員工工作能力依然無(wú)法提高。在這種狀況下，企業(yè)的發(fā)展必然也處于停滯不前的狀態(tài)中。

4.激勵(lì)機(jī)制缺少對(duì)員工的人文關(guān)懷。員工的激勵(lì)機(jī)制既需要在工作方面上構(gòu)建，也需要滲透到員工的精神層面，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，注重員工自身發(fā)展，關(guān)心員工平常生活，體諒員工的不容易，這樣才能夠讓員工毫無(wú)后顧之憂(yōu)地工作。但實(shí)際情況卻是，我國(guó)很多企業(yè)并未從根本上意識(shí)到人文關(guān)懷對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，也沒(méi)有融入人文關(guān)懷理念，造成激勵(lì)機(jī)制效用難以更好地發(fā)揮，從而阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用

1.構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，所制定的激勵(lì)機(jī)制想要充分發(fā)揮作用，就必須要結(jié)合各大員工發(fā)展情況構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在激勵(lì)機(jī)制機(jī)構(gòu)體系中，員工可以積極、主動(dòng)地完成任務(wù)，提高自身工作積極性。首先，明確產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)明確自身的產(chǎn)業(yè)，唯有在掌握好產(chǎn)業(yè)的情況下，才能夠更好地配置資源。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)法包括法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與財(cái)產(chǎn)權(quán)兩方面，若是沒(méi)有清晰地分開(kāi)這兩方面產(chǎn)權(quán)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)力有所影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，市場(chǎng)交易尤為自由，也不會(huì)約束交易權(quán)利，并且在交易中交易費(fèi)用幾乎為零，這樣的形式體系中，不會(huì)有任何因素影響企業(yè)資源配置效率，因此可以對(duì)資源配置效率充分發(fā)揮。在交易中，可能也會(huì)出現(xiàn)一些意外狀況，這時(shí)交易會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，若是這樣，資源分配效率就不是很理想的。其次，整理激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)深入進(jìn)行整理，建立健全的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)可以處于穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢(shì)中，也能夠讓更多的員工在激勵(lì)機(jī)制帶動(dòng)下，可以自覺(jué)完成工作任務(wù)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建完善、合理的激勵(lì)機(jī)制，是尤為關(guān)鍵的，無(wú)論是企業(yè)各大領(lǐng)導(dǎo)，還是各部門(mén)經(jīng)理，都是為企業(yè)取得更好發(fā)展而積極努力的。在公司中，董事會(huì)作為核心，決定著企業(yè)很多重大事項(xiàng)，結(jié)合董事會(huì)的重要性來(lái)講，必須要強(qiáng)化董事會(huì)質(zhì)量，唯有這樣，才能確保企業(yè)結(jié)構(gòu)體系的真正完善。最后，評(píng)估體系工作的完善。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的評(píng)估結(jié)構(gòu)體系，這樣便于在日后工作過(guò)程中，員工能夠有章可循，嚴(yán)格按照制度要求自身的言行。在選擇評(píng)估體系中，企業(yè)應(yīng)重視這一體系的全面性，結(jié)合具體狀況，保證企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制切實(shí)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，并有利于企業(yè)扭轉(zhuǎn)不良的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而走向更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.多種激勵(lì)制度同時(shí)運(yùn)用，確保激勵(lì)制度的合理性。我國(guó)各大企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制，普遍存在著形式單一的問(wèn)題，因此很難切實(shí)提高員工工作熱情，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制很難全面發(fā)揮效用。企業(yè)可在結(jié)合多種激勵(lì)機(jī)制的情況下，深度地提高員工工作主動(dòng)性。對(duì)員工可采取特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，在運(yùn)用中應(yīng)整合每種激勵(lì)方式，并針對(duì)性調(diào)整，確?？梢园l(fā)揮各種激勵(lì)機(jī)制效用。首先，物質(zhì)上的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)作為一種最有效、最直接的激勵(lì)形式，企業(yè)應(yīng)對(duì)這一激勵(lì)形式充分利用。物質(zhì)激勵(lì)有兩種形式，即獎(jiǎng)金形式、加薪形式。首先，在物質(zhì)激勵(lì)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以前的物質(zhì)激勵(lì)形式，可以讓廣大員工切實(shí)意識(shí)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要他們發(fā)揮更大的作用。其次，精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)雖然可以很大程度上提高員工工作熱情，但是只能在短期內(nèi)起到作用，想要讓員工保持長(zhǎng)久的工作熱情，還需要有效結(jié)合精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)，確保員工可以始終保持著高昂的熱情來(lái)工作。

3.實(shí)施多種員工福利模式，制定完善獎(jiǎng)懲制度。首先，想要長(zhǎng)久地留住企業(yè)優(yōu)秀人才，必須要給予員工一定的福利。如，設(shè)置合理的工資獎(jiǎng)金制度，并結(jié)合各大崗位的不同，設(shè)置具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)與條件，保證獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善。同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的休假制度，讓員工在繁忙的工作之余切實(shí)享受到企業(yè)提供給的福利，進(jìn)而對(duì)企業(yè)懷有感恩之心，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)回報(bào)企業(yè)。其次，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和與精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，從而加強(qiáng)員工工作主動(dòng)性；反之，對(duì)于工作中表現(xiàn)差，甚至嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰，情況嚴(yán)重者給予開(kāi)除處分，為凈化企業(yè)工作氣氛而做好各項(xiàng)工作。最后，在設(shè)計(jì)員工福利模式中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r針對(duì)性創(chuàng)新，確保福利模式可以滿(mǎn)足廣大員工實(shí)際發(fā)展需求。

4.強(qiáng)化管理理念，樹(shù)立創(chuàng)新思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理人員管理理念，引導(dǎo)他們對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)積極學(xué)習(xí)，并使他們了解激勵(lì)機(jī)制的重要性，從而更好地完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。無(wú)論對(duì)于任何一種類(lèi)型的企業(yè)而言，都需要積極轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，一成不變的工作理念與方式，必然會(huì)被這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)所淘汰。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的觀念，用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光來(lái)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)制度不斷完善和調(diào)整，確?？梢阅軌蜃叩酶h(yuǎn)、發(fā)展得更好。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，完善、公平的激勵(lì)機(jī)制尤為重要。在企業(yè)改革過(guò)程中，應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制大力變革和完善，創(chuàng)新各項(xiàng)制度，并將激勵(lì)機(jī)制真正落實(shí)，確保其能夠全面發(fā)揮效用，在留住大量?jī)?yōu)秀人才的前提下，促進(jìn)企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。但我們也需要明確意識(shí)到，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要企業(yè)結(jié)合自身情況，并學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性完善自身激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中的不足，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)管理中更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制效用。

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