張麗麗

中國水利水電第四工程局有限公司 青海西寧 810007

1 目前水利水電工程物資管理存在的問題

1.1 物資采購管理不夠規(guī)范

在工程物資采購過程中，需要更多地進(jìn)行市場調(diào)研。市場的價格以及國際形勢發(fā)生變化，使得物資的采購資金非常龐大，一旦因調(diào)查不清晰而造成的損失是非常嚴(yán)重的。一些采購人員會出現(xiàn)報高價、做假賬、以次充好等，使公司蒙受巨大的損失，對于工程的質(zhì)量來講也會存在很大的問題。當(dāng)前的采購模式五花八門，如網(wǎng)購等。與此同時，與采購的有關(guān)方面的條款不夠完善，針對于責(zé)任人的個人問題模糊不清等使得一些人員渾水摸魚，給公司的利益造成了極大損害。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)、員工在認(rèn)識上存在差異

領(lǐng)導(dǎo)和員工在對水利水電工程成本管理的認(rèn)識和理解上存在很大分歧，尤其是在實(shí)際操作問題上，一線員工只關(guān)心具體的實(shí)施，而對成本管理的貫徹力不夠，大多數(shù)項(xiàng)目部沒有工程的預(yù)算和計(jì)劃，都是邊干邊算，項(xiàng)目部的工程預(yù)算員與財務(wù)、物資、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門工作脫節(jié)，缺乏溝通，預(yù)結(jié)算工作在成本管理中沒有得到很好的應(yīng)用。

1.3 物資成本核算缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，在水利水電工程施工中，對物資成本的預(yù)算和核算還停留在理論階段，沒有具體落實(shí)到各個工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目沒有階段性物資成本分析，沒有分部分項(xiàng)物資成本分析，沒有物資采購成本與物資預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，物資成本管理還局限在形式上。由上述可見，目前的水利水電工程物資管理的弊端主要源于人員之間的素質(zhì)差異、管理理念的滯后等，因此，將精準(zhǔn)物流管理的思想理論應(yīng)用到水利水電工程項(xiàng)目物資成本管理中是十分必要和迫切的。

2 水利水電工程物資管理的優(yōu)化措施

2.1 物資管理的采購策略

（1）編制采購計(jì)劃。根據(jù)水利水電工程施工組織計(jì)劃所需的材料編制相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，需要了解工程的實(shí)際施工進(jìn)度、材料庫存、設(shè)計(jì)數(shù)量和當(dāng)?shù)氐奶鞖?、地理、運(yùn)輸運(yùn)力等信息，制定出切合實(shí)際情況的、合理的物資采購計(jì)劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在采購計(jì)劃需要變更時仍需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。水利水電工程局要加大力度堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集中歸口管理、按需采購的原則，即集中物力財力，由局物資采購部門(物設(shè)部)統(tǒng)一管理。企業(yè)編制物資供應(yīng)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：確定各種物資的需用量；確定期初庫存量和期末儲備量；確定物資供應(yīng)量等[1]。

（2）采購方式的確定。依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，由物資部門執(zhí)行具體的采購任務(wù)，理順采購渠道，對供應(yīng)單位按整合體系管理的要求進(jìn)行實(shí)地考察，采購按照“貨比三家”的原則，提供詳細(xì)的廠家和價格信息，還可以采用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)建筑材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，以備快速對各個廠家進(jìn)行對比分析，還要對廠家的法人資格、資金能力、企業(yè)性質(zhì)、商業(yè)信譽(yù)、履約能力、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查、評價，選購質(zhì)量好、價格低的廠家予以簽約，確定以國有大中型企業(yè)為進(jìn)貨主渠道，輔以集體、私營、個體作補(bǔ)充的采購原則，直接進(jìn)貨，降低工程建設(shè)的成本。堅(jiān)持從廠家訂貨，充分利用社會資源直接進(jìn)貨，減少資金占用，避免材料積壓，體現(xiàn)集中歸口采購與管理的優(yōu)勢，降低材料成本。

2.2 創(chuàng)新水利水電工程的項(xiàng)目組織體系

精準(zhǔn)物流管理思想下的成本管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，要求領(lǐng)導(dǎo)和員工達(dá)成思想意識上的一致，每一個成員都是成本形成的主體，團(tuán)隊(duì)要逐步去影響和促使員工責(zé)任感的形成，從而促使員工主動去尋求節(jié)約成本的新途徑。對員工的工作質(zhì)量和成本消耗及時進(jìn)行評價和獎勵，讓員工樹立起集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，從而保證各個團(tuán)隊(duì)在任務(wù)實(shí)施中成本控制的正常運(yùn)作。因此，需要對傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織體系進(jìn)行改革，創(chuàng)建新型的項(xiàng)目組織體系是實(shí)施精準(zhǔn)物流的基本保證。根據(jù)工程項(xiàng)目成本任務(wù)的分解，設(shè)置必要的組織機(jī)構(gòu)，明確每個組織部門的責(zé)任和工作內(nèi)容及范圍，消除不必要的組織，將人力資源重新優(yōu)化組合[2]。

2.3 建立水利水電工程項(xiàng)目物資管理的信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的、手工式的物資成本管理模式直接影響精準(zhǔn)物流的準(zhǔn)時化原則。通過建立物資成本管理的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時收集和反饋信息，實(shí)時反映物資的現(xiàn)場動態(tài)平衡與物資場外的動態(tài)流通，讓不同的組織部門、團(tuán)隊(duì)、用戶等在第一時間得到各自需求的信息，從而提高成本管理的效率。目前，一些大型企業(yè)已建立了自己的內(nèi)部管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，然而，其大多局限在物資出入數(shù)量的總核算、物資預(yù)算價與采購價的總數(shù)核算，而對物資在分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目價格及出入數(shù)量的成本核算基本上是不做的，因此，網(wǎng)絡(luò)成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立必須結(jié)合本企業(yè)的具體情況量身訂做，在精準(zhǔn)物流管理的思想指導(dǎo)下，將每個執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)組織的物資成本核算做到分部分項(xiàng)工程，使物資的計(jì)劃價格及數(shù)量、實(shí)際采購價格及數(shù)量、實(shí)際使用數(shù)量、實(shí)際回收數(shù)量通過成本控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)同步動態(tài)顯示，使生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)督與評價同步進(jìn)行，從而促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感及責(zé)任感，激發(fā)員工工作的主動性和熱情，保證精準(zhǔn)物流管理的正常實(shí)施。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，市場競爭也越來越激烈，而對于水電施工企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，那么加強(qiáng)物資的管理、實(shí)現(xiàn)物資的成本優(yōu)化就是水電施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要途徑。物資管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的內(nèi)容，其對于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展具有重要的意義。因此，水電施工企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施加強(qiáng)物資管理，比如提高管理人員專業(yè)能力、創(chuàng)新管理理念、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與維修等。只要這樣才能夠使物資得到合理有效的管理，進(jìn)而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。