曹 藝

是否具備健全的財務(wù)管理體系直接決定著事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。財務(wù)管理是事業(yè)單位管理體系的一個重要內(nèi)容，完善事業(yè)單位財務(wù)管理有助于單位財務(wù)合理性的提升。以往事業(yè)單位的財務(wù)管理總是出現(xiàn)死板和僵化的問題，只追求總結(jié)事業(yè)單位的收支數(shù)據(jù)，但是并不能很好地把握事業(yè)單位的整體信息。因此，財務(wù)管理總是出現(xiàn)和事業(yè)單位的整體管理相互脫節(jié)的現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時期事業(yè)單位的管理體系，不利于工作的正常展開。所以，不管是站在事業(yè)單位發(fā)展的角度還是站在民生發(fā)展的角度上，都應(yīng)該重視財務(wù)戰(zhàn)略思維在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用。

一、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財務(wù)管理效力的必要性

隨著新的事業(yè)單位體制改革的落實，需要對事業(yè)單位的內(nèi)部制度和運營體制都進(jìn)行有效的調(diào)整。所以，事業(yè)單位的財務(wù)管理迎來了非常大的挑戰(zhàn)。想要更好地提升事業(yè)單位在市場上的核心競爭力，就必須擁有比較規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略，更好地運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，才能保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，將事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益有機地統(tǒng)一起來。事業(yè)單位的管理戰(zhàn)略歸根結(jié)底是指事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，其核心就是對事業(yè)資金進(jìn)行更合理地配置，完成事業(yè)單位的事業(yè)目標(biāo)。事業(yè)單位的財務(wù)戰(zhàn)略其實就是進(jìn)一步加強閑置資金的管理，防止出現(xiàn)資金沉淀的問題，加強資金的有效周轉(zhuǎn)，推動事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀

研究事業(yè)單位財務(wù)管理問題涉及面比較廣，會涉及到社會學(xué)甚至是心理學(xué)的內(nèi)容，似乎感覺與研究事業(yè)單位財務(wù)管理沒有什么關(guān)系。然而在筆者看來，由于事業(yè)單位的特殊性，在財務(wù)管理的問題上和企業(yè)之間存在很大的差異，如果不進(jìn)行深入探討，一味地套用財務(wù)的戰(zhàn)略思維去研究勢必會影響最終的結(jié)果。一是，事業(yè)單位的管理層沒有明確內(nèi)部財務(wù)管理的使用范圍。因為運營資金是現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)核心，管理人員只是將目光放在運營資金上，剩余的資金寧愿放在那里不動。除去采購單位所需的材料和設(shè)備以外，事業(yè)單位的管理層對資金的利用沒有效率也不合理；二是，事業(yè)單位的財務(wù)資金非常敏感。就公眾而言，事業(yè)單位為人民提供服務(wù)是本分，并不考慮事業(yè)單位的盈利，其實這樣的認(rèn)識是錯誤的。然而當(dāng)事業(yè)單位要追求經(jīng)濟(jì)效益時所引發(fā)的一些社會輿論，對事業(yè)單位財務(wù)管理所造成的影響是真實存在的。因此，事業(yè)單位的管理人員備受輿論影響，在資金上屬于匿之不用的狀況。

此外，以往的事業(yè)單位財務(wù)管理的模式中，管理人員只是單一地記錄事業(yè)單位的財務(wù)收支數(shù)據(jù)，并不重視數(shù)據(jù)的整理，同時也不重視和事業(yè)單位內(nèi)部其他數(shù)據(jù)的銜接處理和分析研究。

三、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理效力的策略分析

（一）財務(wù)投資的戰(zhàn)略思維運用

現(xiàn)階段，我國很多事業(yè)單位可用資金和事業(yè)單位的事業(yè)需求是不匹配的，在選擇資項目的時候主要是依賴決策者本身的想法，并未形成一個非?？陀^的投資趨勢。目前我國部分事業(yè)單位特別是一些規(guī)模較大的事業(yè)單位在投資項目的構(gòu)建過程中，投資方向主要是在大型的基建項目構(gòu)建、設(shè)備的購置，或者是單位信息化的建設(shè)上。所以，想要讓事業(yè)范圍進(jìn)一步發(fā)展，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層就要運用有限的資金而獲得效益的最大化。所以，為了達(dá)到這一目的，就必須在之前的投資基礎(chǔ)上，促進(jìn)投資靈活性，按照政策變動以及技術(shù)發(fā)展提高投資的合理性和有效性。除此之外，財務(wù)管理的工作人員要選擇容易完成并且收益較大的項目，對投資方式與投資模式進(jìn)行合理地安排，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，同時，財務(wù)管理人員在選擇投資方式時，需要考慮其不影響事業(yè)單位的正常運作，同時，還要加強投資的風(fēng)險管理。在正式運作之前需要進(jìn)一步對項目的可行性進(jìn)行論證，確保評價的公平性和公正性。與此同時，事業(yè)單位的投資還應(yīng)盡可能選擇與事業(yè)單位的專業(yè)方向相匹配的投資方案，還要在投資項目運作過程中密切關(guān)注，加強投資風(fēng)險管理和效益評價。

與此同時，事業(yè)單位在持續(xù)的事業(yè)發(fā)展中還必須針對我國的整體事業(yè)規(guī)劃部署，合理化地應(yīng)用事業(yè)資金，將投資風(fēng)險降到最低；此外，事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按照投資的具體規(guī)模和投資方式科學(xué)系統(tǒng)安排，確保資金使用方向與事業(yè)單位發(fā)展相互匹配。所以，事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人需要在保證自身日常事業(yè)發(fā)展正常運行的前提下規(guī)劃單位的投資方案，通過信息技術(shù)全面地控制投資資金風(fēng)險，最大效率地應(yīng)用投資資金。

（二）財務(wù)籌資的戰(zhàn)略思維運用

現(xiàn)階段，想要提升投資戰(zhàn)略的質(zhì)量，就要很好地制定籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略落實的過程中，需要著手于事業(yè)單位的內(nèi)部控制，把事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益看做是事業(yè)發(fā)展核心目標(biāo)，確保單位日常工作平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理技術(shù)水平。其次，必須加強事業(yè)單位的服務(wù)水平和成本控制能力，這兩個因素都對單位的市場競爭力產(chǎn)生直接影響。同時，對于事業(yè)單位財務(wù)籌資的戰(zhàn)略而言，信貸融資是非常重要的手段，事業(yè)單位可以通過商業(yè)信貸的途徑緩解自身在資金方面的壓力，另外還需要增強資金流通的速度，提高對內(nèi)部資金的有效控制，商業(yè)信貸的優(yōu)勢作用才能得以充分地發(fā)揮。所以，想要很好地處理事業(yè)單位在內(nèi)部資金方面的壓力，事業(yè)單位就要積極地從商業(yè)銀行申請貸款，才能保障單位在有突發(fā)事件發(fā)生時有足夠的資金應(yīng)對。事業(yè)單位還要應(yīng)用科學(xué)的方式全面控制資金支付的時間，盡量減少內(nèi)部資金被占用的問題。

現(xiàn)階段，人們已經(jīng)把財務(wù)籌資和事業(yè)單位的有效管理緊密地聯(lián)系在一起了。從全局角度出發(fā)做好籌資規(guī)劃，主要對籌資的目標(biāo)、原則、渠道以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃，有助于從事業(yè)單位的擴張期迅速地發(fā)展到穩(wěn)定期。事業(yè)單位的管理人員需要具備降低籌資成本的能力。降低籌資成本，有助于事業(yè)單位競爭能力的提升。在事業(yè)單位的資產(chǎn)積累過程中，能夠通過金融機構(gòu)的信貸籌資可以有效地緩解資金壓力，或者是開展和國際化的融資機構(gòu)有關(guān)的項目合作，進(jìn)一步擴大事業(yè)單位籌資的規(guī)模，更好地發(fā)展事業(yè)，為人民大眾服務(wù)。

（三）收益分配戰(zhàn)略在事業(yè)單位財務(wù)管理效力提升中的運用

在運用利益分配的戰(zhàn)略過程中，需要注意合理化地運用評價考核機制。對于事業(yè)單位內(nèi)部人員績效考核機制的制定和工作效果的評定制度的構(gòu)建，有效地提高事業(yè)單位的綜合發(fā)展能力以及服務(wù)水平。與此同時，需要不斷強化事業(yè)單位工作人員工作責(zé)任心。事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展關(guān)系到政府、大眾和事業(yè)人員多方面的利益，想要追求事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，就要對事業(yè)單位的收益進(jìn)行合理化地分配，讓其具備可持續(xù)性和前瞻性。此外，政府的事業(yè)規(guī)劃會對事業(yè)單位的收益產(chǎn)生很大的影響。因此，事業(yè)單位在編制收益分配方案時，要對事業(yè)單位的內(nèi)部收益進(jìn)行合理地規(guī)劃，要將事業(yè)單位人員的工作效率和服務(wù)水平，與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，才能有效地提高工作效率。所以，建立績效考核與評價機制，提高利益分配的透明度，才能推動事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）財務(wù)運營戰(zhàn)略在提升事業(yè)單位財務(wù)管理效力中的應(yīng)用

現(xiàn)階段事業(yè)單位在事業(yè)運營過程中，需要對內(nèi)部的財務(wù)管理體系進(jìn)行完善。強化事業(yè)單位內(nèi)部的資金流動管理，該工作的落實需要一些專業(yè)人士來做好系統(tǒng)化管理，運用科學(xué)的管理方式確保事業(yè)單位的內(nèi)部資金能夠正常地運行，可以推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)的運作和開展都要依賴事業(yè)單位在資金上的運轉(zhuǎn)。一旦出現(xiàn)運營資金短缺的問題，就會直接反映在事業(yè)單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上。因此，資金運用是非常重要的，不但能夠推動事業(yè)單位的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時，還能提升事業(yè)單位的競爭力。對于財務(wù)管理人員來說，應(yīng)該降低負(fù)債和流動資金之間的差距，以此提升事業(yè)單位的還債能力，完善資金運行管理，提高資金的合理利用率。

四、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位在信息化發(fā)展的過程中，數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)性很強，在一定程度上對事業(yè)單位的財務(wù)管理造成很大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，借助事業(yè)單位自身的發(fā)展優(yōu)勢，增強管理人員對于財務(wù)信息的管理力度，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理效率的提升。