包志成

南京市六合城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)公司 江蘇南京 211500

與一般的項(xiàng)目相比，建設(shè)工程類項(xiàng)目具有自己的獨(dú)特性：成本高、耗時長，這就要求具有一個專門的管理模式進(jìn)行管理，即工程項(xiàng)目管理。通過系統(tǒng)化、科學(xué)化、可實(shí)施化的方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，在一定程度上對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期進(jìn)行控制。

1 工程項(xiàng)目管理的含義

利用管理學(xué)的方法，在項(xiàng)目工程中利用專業(yè)知識和技能進(jìn)行指導(dǎo)，在資源和環(huán)境一定的條件下使工作效率和質(zhì)量達(dá)到最大化的路徑就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一部分，是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在業(yè)主的委托下按照業(yè)主的要求和合同的約定對項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程[1]。

2 工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義

對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠使一個工程更高效的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)成這個目標(biāo)的過程就是工程項(xiàng)目管理。在這個過程中，管理人員會運(yùn)用一些較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者管理方法對工程進(jìn)行管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量都在管理者的預(yù)期內(nèi)，工程的安全性在可控狀態(tài)，保證工程能夠按時完成。

2.1 保證建設(shè)工程項(xiàng)目時效性

工程項(xiàng)目在建設(shè)中具有一個較固定的周期，是整個工程項(xiàng)目的重要組成部分。對這個建設(shè)工期的過程及進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制是這個工程能否最后投入使用的決定性因素。保證質(zhì)量的同時如果能夠更加高效的使工程投入使用在現(xiàn)如今這個競爭激烈的社會中很有必要，一方面能夠抓住機(jī)會，另一方面提升競爭力；此外，工程項(xiàng)目投入使用后能夠降低工程的總投資，減少成本，投資回收期也有一定的縮短[2]。

2.2 保證建設(shè)工程項(xiàng)目投資的嚴(yán)謹(jǐn)性

這個嚴(yán)謹(jǐn)性主要是指在工程項(xiàng)目投資中嚴(yán)格對工程項(xiàng)目的各方面進(jìn)行控制，主要有以下內(nèi)容：①對建設(shè)施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查和分析，審查通過后再進(jìn)行施工，以預(yù)防設(shè)計圖紙的問題造成的經(jīng)濟(jì)損失或失誤；②采取競爭的方法優(yōu)選施工團(tuán)隊；③優(yōu)化建材設(shè)備的采購方法，以價值功能最優(yōu)化為評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選材。

2.3 保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是對一個工程最基本的要求，這關(guān)系到后期的安全使用問題。工程項(xiàng)目具有涉及范圍廣、位置不固定、結(jié)構(gòu)多樣性、周期較長、易受環(huán)境影響、質(zhì)量要求不一、施工方法不同等特點(diǎn)，所以具有很大的不確定性，質(zhì)量相比起來更加難以控制。所以，必須要制定一個科學(xué)合理的管理制度，同時對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求和管理，保證工程的質(zhì)量。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

3.1 管理模式

目前，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多不科學(xué)不合理的地方，由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，過于盲目的采納國外的模式。在這里，我們應(yīng)當(dāng)取其精華、去其糟粕，將國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與我國的具體國情相結(jié)合，從而研究出真正適合我國的先進(jìn)管理方法。另外，在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃，沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法，往往指定的計劃沒有很高的可行性[3]。

3.2 人員素質(zhì)

就建筑行業(yè)來看，我國建筑行業(yè)大軍整體素質(zhì)已有較大提高，也有一些施工人員，缺乏一定的知識水平和培訓(xùn)經(jīng)歷，在工程的實(shí)施中會對工程質(zhì)量有一定的影響。人員結(jié)構(gòu)不太合理，學(xué)歷水平懸殊，高學(xué)歷高技能人才不多，大多是大中專學(xué)歷人員。目前我國的項(xiàng)目管理系統(tǒng)正在逐步成熟，專業(yè)人才的培訓(xùn)也在改善。這就決定了我國在項(xiàng)目管理上有很大的提高空間。

4 對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理深化發(fā)展的建議

4.1 對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革

由于目前我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在一些不科學(xué)不合理的地方，在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃，沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法，往往指定的計劃沒有很高的可行性。因此對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革顯得尤為重要，這里提出幾點(diǎn)建議：①改變以往的傳統(tǒng)觀念。我國社會主義大背景下，經(jīng)濟(jì)全球化催使下，經(jīng)濟(jì)和科技都獲得了飛快的發(fā)展，我國的建設(shè)日新月異，為了使我國的工程項(xiàng)目得到更快更好的發(fā)展，必須緊跟時代趨勢，改變舊的觀念，推陳出新，從而使我國的工程項(xiàng)目管理水平提高；②積極響應(yīng)國家的方針政策，建立完善的市場法律法規(guī)，將一個工程從開始到竣工整個過程都進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證合理合法合規(guī)。將這個作為基本指導(dǎo)辦法，發(fā)掘出一些具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理隊伍；③現(xiàn)在是一個科技引領(lǐng)的時代，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)積極與科技接軌，向信息化轉(zhuǎn)變，提高管理效率。

4.2 提高工作人員素質(zhì)

由于我國目前比較缺乏專業(yè)性高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人才，所以影響高效的工程項(xiàng)目管理水平的提高，這要求從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：①制定法規(guī)，為建筑行業(yè)營造一個好的環(huán)境，根本上提高從業(yè)人員的專業(yè)度；②對從業(yè)人員進(jìn)行針對重點(diǎn)培養(yǎng)，挖掘出一些高素質(zhì)高質(zhì)量管理人才，提高員工的總體水平；③通過一些激勵性政策對優(yōu)秀人才進(jìn)行吸納和引進(jìn)，比如：薪資激勵、住房激勵、晉升激勵等等，為人員成長制造機(jī)會。

5 結(jié)語

本文就目前的社會環(huán)境下對工程項(xiàng)目管理提出了一些建設(shè)性意見。通過對其具體含義的解述、推行項(xiàng)目管理具有的具體意義、項(xiàng)目管理目前的現(xiàn)狀和存在的問題以及改進(jìn)建議的提出，全方位的對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。目前我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多不科學(xué)不合理的地方，在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃，沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法，往往指定的計劃沒有很高的可行性，缺乏專業(yè)性高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人才，所以無法高效的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理水平的提高。這要求該政府和各部門進(jìn)行合理的政策導(dǎo)向，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高。