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        淺議建設(shè)工程項(xiàng)目的管理

        2018-12-06 03:02:07包志成
        商品與質(zhì)量 2018年34期
        關(guān)鍵詞:工期建設(shè)工程項(xiàng)目管理

        包志成

        南京市六合城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)公司 江蘇南京 211500

        與一般的項(xiàng)目相比,建設(shè)工程類項(xiàng)目具有自己的獨(dú)特性:成本高、耗時長,這就要求具有一個專門的管理模式進(jìn)行管理,即工程項(xiàng)目管理。通過系統(tǒng)化、科學(xué)化、可實(shí)施化的方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,在一定程度上對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期進(jìn)行控制。

        1 工程項(xiàng)目管理的含義

        利用管理學(xué)的方法,在項(xiàng)目工程中利用專業(yè)知識和技能進(jìn)行指導(dǎo),在資源和環(huán)境一定的條件下使工作效率和質(zhì)量達(dá)到最大化的路徑就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一部分,是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在業(yè)主的委托下按照業(yè)主的要求和合同的約定對項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程[1]。

        2 工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義

        對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠使一個工程更高效的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),達(dá)成這個目標(biāo)的過程就是工程項(xiàng)目管理。在這個過程中,管理人員會運(yùn)用一些較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者管理方法對工程進(jìn)行管理,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量都在管理者的預(yù)期內(nèi),工程的安全性在可控狀態(tài),保證工程能夠按時完成。

        2.1 保證建設(shè)工程項(xiàng)目時效性

        工程項(xiàng)目在建設(shè)中具有一個較固定的周期,是整個工程項(xiàng)目的重要組成部分。對這個建設(shè)工期的過程及進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制是這個工程能否最后投入使用的決定性因素。保證質(zhì)量的同時如果能夠更加高效的使工程投入使用在現(xiàn)如今這個競爭激烈的社會中很有必要,一方面能夠抓住機(jī)會,另一方面提升競爭力;此外,工程項(xiàng)目投入使用后能夠降低工程的總投資,減少成本,投資回收期也有一定的縮短[2]。

        2.2 保證建設(shè)工程項(xiàng)目投資的嚴(yán)謹(jǐn)性

        這個嚴(yán)謹(jǐn)性主要是指在工程項(xiàng)目投資中嚴(yán)格對工程項(xiàng)目的各方面進(jìn)行控制,主要有以下內(nèi)容:①對建設(shè)施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查和分析,審查通過后再進(jìn)行施工,以預(yù)防設(shè)計圖紙的問題造成的經(jīng)濟(jì)損失或失誤;②采取競爭的方法優(yōu)選施工團(tuán)隊;③優(yōu)化建材設(shè)備的采購方法,以價值功能最優(yōu)化為評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選材。

        2.3 保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量

        工程項(xiàng)目的質(zhì)量是對一個工程最基本的要求,這關(guān)系到后期的安全使用問題。工程項(xiàng)目具有涉及范圍廣、位置不固定、結(jié)構(gòu)多樣性、周期較長、易受環(huán)境影響、質(zhì)量要求不一、施工方法不同等特點(diǎn),所以具有很大的不確定性,質(zhì)量相比起來更加難以控制。所以,必須要制定一個科學(xué)合理的管理制度,同時對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求和管理,保證工程的質(zhì)量。

        3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

        3.1 管理模式

        目前,我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多不科學(xué)不合理的地方,由于自身經(jīng)驗(yàn)不足,過于盲目的采納國外的模式。在這里,我們應(yīng)當(dāng)取其精華、去其糟粕,將國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與我國的具體國情相結(jié)合,從而研究出真正適合我國的先進(jìn)管理方法。另外,在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃,沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法,往往指定的計劃沒有很高的可行性[3]。

        3.2 人員素質(zhì)

        就建筑行業(yè)來看,我國建筑行業(yè)大軍整體素質(zhì)已有較大提高,也有一些施工人員,缺乏一定的知識水平和培訓(xùn)經(jīng)歷,在工程的實(shí)施中會對工程質(zhì)量有一定的影響。人員結(jié)構(gòu)不太合理,學(xué)歷水平懸殊,高學(xué)歷高技能人才不多,大多是大中專學(xué)歷人員。目前我國的項(xiàng)目管理系統(tǒng)正在逐步成熟,專業(yè)人才的培訓(xùn)也在改善。這就決定了我國在項(xiàng)目管理上有很大的提高空間。

        4 對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理深化發(fā)展的建議

        4.1 對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革

        由于目前我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在一些不科學(xué)不合理的地方,在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃,沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法,往往指定的計劃沒有很高的可行性。因此對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革顯得尤為重要,這里提出幾點(diǎn)建議:①改變以往的傳統(tǒng)觀念。我國社會主義大背景下,經(jīng)濟(jì)全球化催使下,經(jīng)濟(jì)和科技都獲得了飛快的發(fā)展,我國的建設(shè)日新月異,為了使我國的工程項(xiàng)目得到更快更好的發(fā)展,必須緊跟時代趨勢,改變舊的觀念,推陳出新,從而使我國的工程項(xiàng)目管理水平提高;②積極響應(yīng)國家的方針政策,建立完善的市場法律法規(guī),將一個工程從開始到竣工整個過程都進(jìn)行嚴(yán)格把控,保證合理合法合規(guī)。將這個作為基本指導(dǎo)辦法,發(fā)掘出一些具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理隊伍;③現(xiàn)在是一個科技引領(lǐng)的時代,工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)積極與科技接軌,向信息化轉(zhuǎn)變,提高管理效率。

        4.2 提高工作人員素質(zhì)

        由于我國目前比較缺乏專業(yè)性高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人才,所以影響高效的工程項(xiàng)目管理水平的提高,這要求從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn):①制定法規(guī),為建筑行業(yè)營造一個好的環(huán)境,根本上提高從業(yè)人員的專業(yè)度;②對從業(yè)人員進(jìn)行針對重點(diǎn)培養(yǎng),挖掘出一些高素質(zhì)高質(zhì)量管理人才,提高員工的總體水平;③通過一些激勵性政策對優(yōu)秀人才進(jìn)行吸納和引進(jìn),比如:薪資激勵、住房激勵、晉升激勵等等,為人員成長制造機(jī)會。

        5 結(jié)語

        本文就目前的社會環(huán)境下對工程項(xiàng)目管理提出了一些建設(shè)性意見。通過對其具體含義的解述、推行項(xiàng)目管理具有的具體意義、項(xiàng)目管理目前的現(xiàn)狀和存在的問題以及改進(jìn)建議的提出,全方位的對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。目前我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多不科學(xué)不合理的地方,在工期的計劃上沒有明確的規(guī)劃,沒有系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)辦法,往往指定的計劃沒有很高的可行性,缺乏專業(yè)性高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人才,所以無法高效的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理水平的提高。這要求該政府和各部門進(jìn)行合理的政策導(dǎo)向,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高。

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