陳凱建

山東坤泰工程咨詢管理有限公司 山東威海 264200

1 分析我國建筑工程造價管理工作的現(xiàn)狀

在整個建筑工程中，工程造價管理是對成本進行控制的關鍵，同時也是開發(fā)商計算工程投資成本的重要參考。工程造價在現(xiàn)代建筑工程招投標中主要為衡量投標企業(yè)技術、對成本進行控制的重要因素，對整個施工過程具有非常重要的意義。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，建筑工程市場也在不斷發(fā)生著變化，工程造價管理工作在整個工程建設施工過程中成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力的關鍵。隨著近年來現(xiàn)代建筑工程造價研究的不斷發(fā)展，在我國已經(jīng)開始實施動態(tài)工程造價管理理論，至今為止該理論已經(jīng)在我國實行了一段時間，在這一段時間的實施中我們可以看出動態(tài)工程造價管理可以將企業(yè)中造價以及工期的問題進行很好的解決，將各方面的關系處理好，進而使企業(yè)的成本控制效果得到相應的提高。但是現(xiàn)在這一理論尚處于研究與實施的初級階段，在應用中缺乏相關的管理經(jīng)驗，所以企業(yè)在工程造價管理中始終存在著很多不足[1]。

2 土建工程造價管理的內容

2.1 工程造價資料的積累

資料積累在整個土建工程中是工程造價管理中的一項重要的基礎性工作。工程造價資料必須是經(jīng)過認真整理、挑選以及分析的，這些資料是各種建設項目經(jīng)濟技術特點的重要反映，同時也是對不同建設工作不同時期中的不同技術環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗教訓的反映，這種反映可能會涉及到技術、經(jīng)濟、管理水平等方面。進行資料積累的目的是通過對這些資料的利用對不同的資料進行分析，最終使各自的工程造價控制任務如期完成。工程造價的資料積累既要包括工程建設各個階段的工程造價資料，又要體現(xiàn)建設項目的特點，既要包括單項工程、建設項目的造價資料，又要包括有關新工藝、新材料、新技術、新設備的分部分項工程造價資料。

2.2 主要材料用量與主要設備的價格管理

材料與設備在整個工程造價中的比例很大，所以一定要注重設備與材料的價格與用量。用量與價格相比要具有相對的穩(wěn)定性。如果掌握好了設備與材料的用量，就可以對最新價格進行套用，進而對設備與材料的支出進行快速的估計。將這些估計與原來的價格體系下做出的估計進行具體的比較，就可以掌握設備與材料支出的變化情況。

2.3 分析管理中土建工程造價的應用

整個建筑工程中的一切技術決策都會對工程造價產生嚴重的影響，通過這些技術經(jīng)濟決策對工程項目所選擇的工藝、標準水平以及使用的設備進行確定，完成工程造價的影響。經(jīng)過大量的研究資料表明，決策在整個工程造價控制過程中對工程造價的影響程度會達到70%到80%。通過這些表述我們可以看出只有將工程造價的決策管理控制好，才能抓住整個工程項目的關鍵。我們可以通過三個方面的工作將工程造價的決策管理控制好：一是在進行決策之前進行資料的收集工作，將準備工作做好；二是與市場實際需求相結合，將工程項目的可行性分析報告做詳細做準確，對工程項目的建設標準進行確定；三是進行科學的分析、對預算投資進行編制，采用適合的資料與估算方法，將估算工作做細致做好，最終使工程造價控制在合理的范圍之內，項目投資相對減少。

2.4 設計方面的管理控制

價值工程主要指的是通過相關領域之間的協(xié)作系統(tǒng)分析研究對象的費用與功能，通過不斷的創(chuàng)新使總成本達到最低，使產品的必要功能的得到實現(xiàn)，最終使產品價值的技術經(jīng)濟方法得到提高。就同一個建設項目來說，可以有不同的設計方案，不同的設計方案就會有不同的工程造價，不能片面的認為工程造價就是越低越好，在分析工程造價的時候應該將工程的造價與功能進行綜合的分析，使經(jīng)濟效益與功能達到最佳組合，對成本的最佳控制和項目功能進行研究。

3 實施方面的管理控制

在工程項目招標的實施過程中，施工招標要以規(guī)定的招標要求進行。嚴格審核施工技術方案，對施工方案、施工設計進行嚴格的審查，審查的工作一定要有經(jīng)驗豐富的相關專業(yè)人員進行。不斷加大質量監(jiān)督與技術管理的力度，如果在施工的時候發(fā)現(xiàn)有關施工圖紙的問題，要由設計單位進行有效的解決，不能讓一些與現(xiàn)場操作不符的問題使整個工程項目的施工建設受到影響，防止一些不必要的損失發(fā)生。尤其要注重施工質量的控制管理，要由具有相應資質等級的單位對施工需要的機器設備以及原材料進行質量檢驗，保證原材料在施工項目中是合格的。要保管好使用中的原材料和機器設備，保證機器設備和原材料在使用中的良好質量。采用有效的質量事故保證措施，使質量施工概率得到減少。將工程計劃控制管理與施工進度管理做好[2]。與總目標相結合對工期進行合理規(guī)劃，不能拖延，因為機器設備與原材料的價格都是隨著市場的變動而變化的，所以一定要避免開工之后的拖延，機器設備與原材料上漲會使投資費用得到大幅增長。要制作詳細的月度計劃、季度計劃、年度計劃，必要的時候還要制作周計劃或者旬計劃。

4 結語

近年來國家逐漸加強了對建筑施工的規(guī)范，有效的工程造價管理現(xiàn)階段成為施工企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。我們在具體的工作中應該與市場經(jīng)濟相結合，使工程項目施工企業(yè)的綜合實力得到相應的提高，一方面對建筑行業(yè)相關規(guī)范進行透徹的研究，另一方面對工程造價的發(fā)展趨勢進行科學合理的把握，使投標報價的水平與技巧得到提高，為企業(yè)爭取進一步的發(fā)展空間。土建工程建設中，科學的工程造價管理體現(xiàn)在工程造價體系是保證工程質量、促進技術進步、確定合理工期以及提高工程建設投資效益的重要保證。