耿 皓
(西安市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站,陜西 西安 710003)
2013年《事業(yè)單位會計制度》(簡稱新制度)頒布實(shí)施之前,事業(yè)單位的固定資產(chǎn),是按照1997年《事業(yè)單位會計制度》(簡稱舊制度)進(jìn)行管理與核算的。舊制度對固定資產(chǎn)管理與核算的規(guī)定相對簡略、粗放。而新的制度則對固定資產(chǎn)的管理與核算提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。如何貫徹落實(shí)好新制度,找準(zhǔn)新舊制度銜接及實(shí)施中的問題,進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算,仍然是目前急需解決的課題。本文試圖從事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算新舊制度的不同、新制度下固定資產(chǎn)管理的難點(diǎn)、新制度下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策等方面,談一些個人的認(rèn)識。
新制度相對于舊制度,進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)管理核算的相關(guān)規(guī)定。新舊制度關(guān)于固定資產(chǎn)規(guī)定的不同之處,主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不同。在舊制度中,固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),通用設(shè)備500元以上,專用設(shè)備800元以上。從1997年到2013年,經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生了很大變化。新制度考慮到了物價變化的實(shí)際情況,調(diào)整了固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn):通用設(shè)備提高到1000元以上,專用設(shè)備提高到1500元以上。調(diào)整后的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),增加了會計信息的真實(shí)性和合理性。二是固定資產(chǎn)分類產(chǎn)生了變化。新制度在充分考慮事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,將固定資產(chǎn)分為六大類。并且,把舊制度中“一般設(shè)備”改為“通用設(shè)備”,把“圖書類”改為“圖書檔案類” ,把“其他固定資產(chǎn)”改為“家具、用具、裝具和動植物”類。更加清晰明確的界定了固定資產(chǎn)的分類。三是固定資產(chǎn)計提折舊從無到有。在舊制度中,事業(yè)單位對于固定資產(chǎn),沒有計提折舊的概念,因而出現(xiàn)了固定資產(chǎn)的實(shí)際價值與其賬面價值不相符合的情況。在管理中,不利于管理者隨時了解固定資產(chǎn)當(dāng)前的實(shí)際價值。鑒于這種情況,新制度規(guī)定,要對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計提,為此增加了 “累計折舊”、“待處置資產(chǎn)損溢”等新科目。
相對于舊制度,新制度對固定資產(chǎn)的管理核算有了新的規(guī)定和要求。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的確認(rèn)、計量、計提折舊、報告等各個方面。這些新的規(guī)定和要求,恰恰是部分財務(wù)人員知識和技能結(jié)構(gòu)上的短板。比如說,在舊制度下的管理與核算不涉及計提折舊,因此,在實(shí)際工作中,財務(wù)人員沒有學(xué)習(xí)應(yīng)用相關(guān)業(yè)務(wù)知識技能的需求。即使原先曾學(xué)習(xí)過這些知識的財務(wù)人員,由于長期缺乏相關(guān)的實(shí)踐,原有的知識技能也日漸生疏了。
新制度規(guī)定,固定資產(chǎn)單位價值未達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn),但使用期限超過1年(不含1年)的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)核算和管理。其中“大批”這個概念比較模糊,缺乏具體的可操作的數(shù)量界定,財務(wù)人員在實(shí)際操作中隨意性較大。“大批”這個概念如何量化、具體化?在實(shí)際工作中,不同規(guī)模的事業(yè)單位,可能對“大批”的數(shù)量界定也不同。例如,批量采購5個單價200元的加濕器,是否可以確認(rèn)為固定資產(chǎn)?由于采購單個加濕器在金額和數(shù)量上,都不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件,即使使用期限超過1年,也只能作為存貨處理。相同的資產(chǎn),可能因為數(shù)量不同,而增加了固定資產(chǎn)確認(rèn)的不確定性,由于核算口徑不一,往往導(dǎo)致單位同類固定資產(chǎn)和存貨的總量信息不具可比性,也容易造成資產(chǎn)管理的混亂。
眾所周知,在市場經(jīng)濟(jì)中,隨著市場條件的變化,固定資產(chǎn)的價值也會隨之相應(yīng)發(fā)生變化。因此,雖然新制度對固定資產(chǎn)計提折舊,但是,固定資產(chǎn)的折舊僅僅反映了固定資產(chǎn)在使用期間的平均損耗,卻不能進(jìn)一步反映因為市場價格變動而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)的價值變化。例如,對于一些專用設(shè)備,可能因為加速使用或者市場的變化價值大幅下跌,使固定資產(chǎn)的實(shí)際價值與賬面價值不符。在新制度中,沒有對固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備的規(guī)定。只是簡單的通過對固定資產(chǎn)的計提折舊,很難反映出固定資產(chǎn)實(shí)際價值水平的高低,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價值與賬面價值相去甚遠(yuǎn)。
固定資產(chǎn)缺乏有效的內(nèi)部控制體現(xiàn)在兩個方面:一是內(nèi)部控制制度缺失;二是制度的具體執(zhí)行上不嚴(yán)格。內(nèi)部控制制度缺失主要指,在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制方面,由于舊制度規(guī)定的簡略與粗放,對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制方面也失之余簡單與不細(xì)致,新制度的執(zhí)行,需要嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度來進(jìn)行保障。在新制度下,急需對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度予以充實(shí)完善在內(nèi)控制度的制定方面要與新制度“對表”。重點(diǎn)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的確認(rèn)、核算、管理等方面的規(guī)定。
在執(zhí)行方面存在的問題:一是部門職責(zé)不清、分工不明。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,很大一部分單位總認(rèn)為是財務(wù)部門的事,無形中在思想上強(qiáng)化了財務(wù)部門的管理責(zé)任,實(shí)物管理部門和使用部門的管理責(zé)任卻沒有相應(yīng)落實(shí)。從而形成了固定資產(chǎn)的管理部門能管卻不管,財務(wù)部門想管卻管不了的局面。導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不善或管理失控。二是重“購置”、輕“管理”。大部分事業(yè)單位,在固定資產(chǎn)的申請購置中愿意花大力氣,一旦購置完成就萬事大吉,固定資產(chǎn)管理寬松隨意,使用,借用、領(lǐng)用缺乏必要的手續(xù),以致發(fā)生固定資產(chǎn)遺失、損壞、利用率低等現(xiàn)象。
為了做好新舊制度的銜接,要對財務(wù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容:一是系統(tǒng)的對新制度的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。包括各類固定資產(chǎn)的分類確認(rèn) 、折舊的計提、累計折舊的核算及折舊年限的確定。二是重點(diǎn)對新舊制度銜接中的實(shí)務(wù)操作進(jìn)行培訓(xùn)。三是結(jié)合單位實(shí)際情況,對本單位制定的固定資產(chǎn)的相關(guān)制度及崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確與培訓(xùn)。
新制度中,對“大批”購入固定資產(chǎn)沒有數(shù)量上的界定。那么在實(shí)際操作中,財務(wù)人員如何對“大批”進(jìn)行界定呢?我認(rèn)為,解決這個問題,應(yīng)該由各事業(yè)單位根據(jù)本單位的規(guī)模、資金量等各方面的實(shí)際情況,建立符合自身管理需要的實(shí)施細(xì)則,在細(xì)則中明確“大批”的概念以及數(shù)量、金額標(biāo)準(zhǔn)。以便會計人員在實(shí)際操作中有制度可循,減少會計核算的隨意性。
建議參照企業(yè)會計制度的要求,增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目,反映固定資產(chǎn)可收回金額低于其賬面價值時的資產(chǎn)減值損失。每年年末,單位可以組織人員對資產(chǎn)的減值情況進(jìn)行評估核算。并計提減值準(zhǔn)備。在具體運(yùn)用中,還需要參考資產(chǎn)價值大小及會計重要性原則,進(jìn)行具體方法的選擇。
加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理,是規(guī)范固定資產(chǎn)管理使用的重要保障。在完善固定資產(chǎn)制度方面,要按照新制度的要求,緊緊抓住固定資產(chǎn)從前期購置到后期報廢核銷期間等一系列重要環(huán)節(jié),進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。明確管理環(huán)節(jié)中涉及的采購人員、驗收人員、財務(wù)人員、資產(chǎn)保管人員、使用人員、審核人員的崗位職責(zé)范圍、工作要求。并設(shè)置不相容崗位,杜絕涉及不相容崗位的一人多崗現(xiàn)象。
在規(guī)范管理方面,要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各個崗位的管理職責(zé),各司其責(zé),將資產(chǎn)管理的主要責(zé)任從財務(wù)部門分離出來,資產(chǎn)保管員負(fù)責(zé)資產(chǎn)實(shí)物管理的具體工作,建立資產(chǎn)實(shí)物臺賬,明確記錄各項資產(chǎn)的信息及使用人情況。資產(chǎn)使用人應(yīng)明確其自身職責(zé),按規(guī)定妥善保管使用資產(chǎn)。財務(wù)部門嚴(yán)格對固定資產(chǎn)的入賬的審核及賬務(wù)登記處理。
在加強(qiáng)監(jiān)督方面,要按照單位制定的制度組織資產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員、監(jiān)盤人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行年終盤點(diǎn),加強(qiáng)定期檢查和內(nèi)部審計的力度,落實(shí)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查,對固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行方面定期或不定期的進(jìn)行審計、檢查,保證資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)落實(shí)到位、不走過場。