□ 文/黃天洲 祿永峰

內容提要 近年來，隴東報社先后創(chuàng)辦了慶陽網、“隴東報”和“掌中慶陽”微信公眾平臺、“慶陽聲音”微博、掌中慶陽手機新聞客戶端（APP）、隴東報戶外閱報屏等新媒體，由傳統單一的紙媒向多元化的全媒體轉變，呈現出傳統紙媒與新媒體不斷融合發(fā)展并向縱深推進的新格局。

一、堅定發(fā)展移動媒體，努力打造全媒體傳播平臺

移動互聯網時代，移動傳播載體大行其道。為此，隴東報社積極順應這一傳播格局轉變大勢，努力把移動傳播的各種手段為我所用，積極打造自己的移動傳播矩陣。四年來，先后建設開辦了掌中慶陽新聞客戶端、隴東報微信公眾平臺、掌中慶陽微信公眾平臺、慶陽聲音新浪微博，隴東報的“兩微一端”，已經成為慶陽市目前載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的主流移動媒體，初步構建起本土現代移動傳播新格局。其中掌中慶陽新聞客戶端功能比較完備，信息容量大、快捷權威，方便易用，圖文直播和視頻流直播已經成為特色品牌。

在打造全媒體傳播平臺過程中，隴東報社以互聯網思維和融合思維為引領，充分發(fā)揮傳統報紙、網站的專業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、媒體品牌優(yōu)勢，強化用戶意識，優(yōu)化使用體驗，努力實現精準推送，最大限度吸引用戶。目前，以“報、網、端、微、屏”為載體，以“文、圖、音、視”為生產內容的全媒體傳播格局初步構建。

媒體立身，內容為王。作為本地主流媒體，隴東報社的移動新聞生產，切實遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，奮力打造與主流媒體品格和氣質相一致的移動新聞精品。一是恪守新聞真實性原則，守護好準確、權威、專業(yè)的“金字招牌”，把準方向、把好導向，為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的信息內容。二是創(chuàng)新內容表達、豐富呈現形式，推出各種樣式和形態(tài)的移動新聞產品。先后推出了掌中慶陽客戶端電子號外、重大活動H5海報、移動端直播新聞等特色新聞部品，做到人無我有、人有我優(yōu)。給本土優(yōu)秀文學作品配上視頻和朗誦音頻，就形成了本土視聽文學欄目“一點慶陽”；在報紙上用“二維碼+標題”的形式，就把音頻視頻展示在報紙上；把新媒矩陣中的用戶留言精心整理，就形成了報紙上的“微粉熱帖”欄目。類似這些欄目和作品，貫通新媒、紙媒、網站，盡展融合魅力。三是搶占第一時間、第一落點，即時采集、即時推送，快速做出反應、迅速送達用戶，在傳播中搶得先 機。

2015年，為拓展黨報和主流聲音的覆蓋面，隴東報社以電子閱報屏為終端載體，推進黨報覆蓋工程。隴東報電子閱報屏是集新聞資訊發(fā)布、視頻播放（直播）、信息交流、輿情引導、報紙閱讀、公益宣傳、民生服務等多功能于一體的全媒體發(fā)布平臺。電子閱報屏與隴東報移動傳播矩陣整體聯動，互為補充，相得益彰，是進一步增強傳播效應，打通信息傳播“最后一公里”的有效載體。目前，電子閱報屏已經開設了權威發(fā)布、熱點新聞、便民服務、文化民俗等8個欄目，采用統一后臺管理、點對點即時傳輸模式，積極搶占輿論“制高點”。

二、建好“中央廚房”，抓住媒體融合發(fā)展龍頭

推進媒體深度融合，“中央廚房”是標配、是龍頭工程。在融媒體采編發(fā)網絡中，“中央廚房”既是硬件基礎和技術平臺，也是大腦和神經中樞。隴東報社從以下三方面入手抓好“中央廚房”建設：

一是搭建技術支撐體系。中央廚房首先要有一個技術系統，需要打好底層技術基礎，配好硬件設施，為采編發(fā)網絡穩(wěn)定運行提供可靠技術保障。2015年，隴東報社把原來僅為報紙服務的新聞采編系統升級改造，搭建起全媒體生產系統，使紙媒、新媒的采集、編輯、發(fā)布都在一個系統內完成，記者采集的素材進入統一平臺，加工后進入中央稿庫，供各平臺分別選用。這一系統為“一次采集，多元化發(fā)布”提供了技術保障。

二是再造采編發(fā)流程。重構采編發(fā)網絡、再造采編發(fā)流程，是媒體深度融合最需要突破的難點。2014年以來，隴東報先后三次對采編發(fā)流程做出調整，由先前的以紙媒為核心的采編合一，調整為采編相對分離。采集職能部門，由單一向紙媒供稿，轉變?yōu)槊嫦蛐旅?、紙媒采集，通過扁平化的“記者——主任——值班總編”三級審稿制度，把稿件提交到中央稿庫，由紙媒編輯部和新媒體部選用推送發(fā)布。采集內容包括文、圖、音視頻，記者全媒化、產品全媒化的特點日益顯現。業(yè)務考核制度也由原來的新媒、紙媒分別進行，改為一套制度考到底，進一步推動了媒體融合。

□ 上圖為隴東報全媒體記者采訪現場。

□ 下圖為隴東報全媒體“兩會”報道團隊合影。

三是制度保障采編聯動。用好“中央廚房”，更重要的是形成一套新的運行機制。隴東報社以每日編前會制度為抓手，統籌日常全媒體采編發(fā)工作。在每天的編前會上，在值班總編統籌調度下，既有報紙編輯，也有網站及新媒體當班人員參加，采集部門值班主任負責當日自采稿情況匯報，形成了采編聯動平臺，與采編發(fā)系統無縫銜接，確保了日常采編發(fā)工作高效有序開展。為了提升采編發(fā)工作質量和效率，隴東報社還建立了周采編例會和月采編例會，對本周本月采編發(fā)工作做出策劃，鞏固了采編聯動平臺的作用發(fā)揮。

三、用好移動傳播新技術，不斷增強媒體融合發(fā)展本領

推動媒體深度融合，必須以先進技術為支撐，用最好、最新的技術提升采編能力，拓寬傳播領域。目前，隴東報社在媒體融合進程中，能夠運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機采集、全景拍攝、H5等技術，獲取充足信息，信息傳播的效率和穩(wěn)定性正穩(wěn)步提升，信息呈現的質量和沖擊力增強。掌中慶陽客戶端中的圖文+流媒體直播，已經成為本地新媒體傳播的特色品牌；新上線的“VR慶陽”欄目，成為用戶從全景角度沉浸式感受慶陽特色景觀的一個窗口。

實現傳統媒體與新媒體融為一體、合而為一，從相“加”階段邁向相“融”，隴東報社走出了一條探索之路，目前在推進媒體深度融合方面仍面臨一些困難和問題。

一是大力培養(yǎng)融媒體人才。媒體融合，關鍵在人。在近三年的探索中，隴東報社深受人才制約之苦。融合之初，因為在報紙之外又創(chuàng)辦了網站和“兩微一端”，工作量激增，人員首先從數量上都難以滿足。雖然以招聘的形式解決了數量問題，但隨著融合的加深，人員融合本領不足的短板又凸顯出來。目前，會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數量少，遠不能滿足融合發(fā)展需要，亟須加快全員融合轉型。具體說，內容生產上缺既會新媒體又懂傳統媒體采編的全媒體人才，運營上缺深諳新媒體傳播規(guī)律的人才，經營上缺會以互聯網思維經營媒體的人。目前，隴東報社通過專題培訓、實戰(zhàn)演練、業(yè)務研討、觀摩交流等方式，持續(xù)加大現有人員培訓力度，重點引導現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型，在觀念和技能方面有大的提升，以適應媒體深度融合發(fā)展。

二是提高融媒體技術能力。媒體融合，離不開技術支撐。目前，隴東報運用各項現有新技術的能力還有待進一步提升。流直播、H5制作、視頻制作、vr技術等，由于受設備、人員素質的制約，靈活高效運用還有很大提升空間。在新技術研發(fā)方面，更是缺乏。服務內容生產，豐富媒體功能的技術問題，制約著隴東報媒體融合向更深層次發(fā)展。

三是建立科學的機制。用好“中央廚房”，要靠運行機制來保障。目前的新的采編發(fā)流程和相關制度能夠使“中央廚房”正常運行，但隨著媒體融合進程的深入，一些機制還要調整優(yōu)化。比如視頻內容的生產制作，雖然新組建了專門的部門，但由于人力有限，在完成自己策劃選題的同時，還要承擔各方面的視頻制作任務，有些力不從心，需要其他采集部門有共同愛好和長處的人員參與，但他們還要承擔各自的日常工作。長此以往，兩方面的工作都有受損風險。類似問題都要通過調整機制來解決。

（作者單位：《隴東報》）