□ 本刊特約評論員

MONTHLY REVIEW

區(qū)縣媒體具有新聞來源“最身邊”、新聞信息“最親切”、新聞影響“最直接”、新聞效應“最基層”的特點。變革“我寫你讀”“我編你看”等“居高臨下”的思維方式和媒體“各行其是”的操作方式，改變區(qū)縣媒體行政機構(gòu)“瘦土種花生——籽多不飽?！爆F(xiàn)狀，按照習近平總書記“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導群眾、服務(wù)群眾”的指示建設(shè)好區(qū)縣融媒體中心，要樹立將“五個指頭”攥成“一個拳頭”的理念，念好 “五字經(jīng)”。

機構(gòu)整合夯“基”。把既往區(qū)縣轄“局級機構(gòu)建制”的機關(guān)黨報社、黨刊社、電臺、電視臺，按照事業(yè)單位法人治理規(guī)范，建構(gòu)為區(qū)縣融媒體中心（集團），使之成為區(qū)縣黨委直接領(lǐng)導、宣傳部門統(tǒng)籌指揮，中心（集團）協(xié)同治理、齊頭推進的新型事業(yè)機構(gòu)。這種新的“合力依據(jù)”和“抱團機制”，是區(qū)縣融媒體中心建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，“有了這杯‘酒’墊底，什么樣的‘酒’全能對付”。

重構(gòu)流程順“序”。破解了以“載體”成分架構(gòu)的區(qū)縣媒體的“分散”和“不齊不力”狀態(tài)，融媒體中心就是“一家人”是“一個媒體（中心、集團）”。要按照現(xiàn)代事業(yè)單位管理和現(xiàn)代傳媒理論、思維和價值訴求打造新的傳播流程，即：策 、采、編、審、校、發(fā)“一起商討、一并運行、一類把關(guān)、一‘點’發(fā)布、一道監(jiān)督（測）、一同考核”的工作順當、管理流暢、激勵到位的融媒體中心（集團）“順序”，這是區(qū)縣融媒體傳播影響力“拳頭”的“內(nèi)核”。

生產(chǎn)方式更“新”。在融媒體中心（集團）內(nèi)部，以不同的新聞輿論產(chǎn)品特質(zhì)構(gòu)建策劃、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、監(jiān)督（測）的崗位體系，改變過去“采的不管編”“編的不管?！薄靶５牟还馨l(fā)”“發(fā)的不管監(jiān)（測）”的傳統(tǒng)的、分散的、作坊式的生產(chǎn)方式。新的生產(chǎn)體系，以輿論引導為目標、以受眾需求為皈依、以個人特質(zhì)為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品形態(tài)為鏈條，形成強大可持續(xù)的輿論生產(chǎn)生態(tài)鏈。

傳播品質(zhì)立“世”。破解傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)中“時政新聞‘大話’多”“消息來得快‘毛’的多”“深度文章‘過門’多”的毛病，以引導和服務(wù)人民群眾的需要為導向 ，突出媒體產(chǎn)品的政治品格、市場品質(zhì)、文化品位，打造受眾愿看、想看、耐看的“有思想、有溫度、有品質(zhì)”的融媒體好產(chǎn)品。

人才資源助“力”。人才資源短板在區(qū)縣媒體表現(xiàn)尤其突出，往往干上兩三年之后，就出現(xiàn)媒體人才骨干“上流”，被黨政機構(gòu)選用或被上一層級媒體挖走、“外流”。因缺乏編制保障而離職或因掙“快錢”而辭職等問題。在深化事業(yè)單位改革的過程中，各級黨政機關(guān)及組織、人力資源、編制等部門，要從體制、機制、編制及其他方面的人才激勵等舉措，不斷培育、引導、留住區(qū)縣媒體“高人”，使他們有充分的歸宿感、獲得感、成就感。