楊億坤

金融是現(xiàn)代經濟的核心。隨著金融業(yè)競爭日益加劇，首當其沖的是人才的競爭，如何合理配置人力資源，已成為當前農商銀行亟待解決的問題。本文將以某縣域農商銀行（信用社）員工編制、人員結構等基本情況作為調研樣本，就農商銀行（信用社）人力資源管理中重點突出的問題展開探討，力圖尋求解決之道。

——建立能上能下的人事管理機制。一是建立“人才信息庫”，增設人事年報分析表，充分掌握人才家底，做好“引入”與“導出”工作。二是堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，在人才的選拔上，做到唯才是舉、量才錄用。三是不斷健全后備人才培養(yǎng)機制，以動態(tài)化管理、常態(tài)化培訓，鞏固人才隊伍對業(yè)務發(fā)展的智力支撐。四是建議恢復員工離崗退養(yǎng)政策，根據(jù)從業(yè)年限及工作貢獻給予一定經濟補償和政策優(yōu)惠。

——合理規(guī)劃員工編制，加快勞動用工制度改革。一是對總行部門設置及人員配備上，在按照上級崗位序列指導前提下，要本著機構精簡的主要原則，分流冗員。二是對基層營業(yè)網(wǎng)點要加快低效機構的撤并工作，減少不必要的人力資源占用。三是充分發(fā)揮績效薪酬指揮棒作用，通過將績效與人均存貸規(guī)模、人均模擬利潤等人均值掛鉤，由各機構根據(jù)自身發(fā)展自行調節(jié)確定人員數(shù)量。

——豐富培訓內容，注重培訓實效應用。一是根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和崗位工作性質、特點，從現(xiàn)有的員工隊伍中按一定比例篩選工作認真負責，有一定工作能力的青年員工到專業(yè)對口的大專院校學習深造提高學歷層次，就地取才培養(yǎng)一批高素質的專業(yè)人才。二是注重全員素質的提高。有計劃、有步驟地開展多層次、多形式的職業(yè)培訓。三是注重培訓效果的應用。避免培訓走過場，要將培訓考試結果充分應用到員工未來職業(yè)發(fā)展、崗位調動、人事考評上。

——打通人才晉升渠道，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力。一是在管理職務晉升序列之外增設與之平行的業(yè)務職務晉升序列，為專業(yè)業(yè)務和技術人員開辟更為廣泛的晉升渠道。內勤類、營銷類等崗位實行星級管理，既可以獲得和管理類同樣的報酬待遇和尊重，也能向管理類通道發(fā)展。二是抓好員工的思想政治工作，開展遵紀守法，愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，引導員工把個人奮斗目標、利益追求統(tǒng)一到單位整體的共同目標、共同價值和共同利益上來。三是大力營造“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的信合大家庭氛圍及“在農信、愛農信、干農信”的企業(yè)文化，確立員工的主人翁意識。