楊億坤

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。隨著金融業(yè)競爭日益加劇，首當(dāng)其沖的是人才的競爭，如何合理配置人力資源，已成為當(dāng)前農(nóng)商銀行亟待解決的問題。本文將以某縣域農(nóng)商銀行（信用社）員工編制、人員結(jié)構(gòu)等基本情況作為調(diào)研樣本，就農(nóng)商銀行（信用社）人力資源管理中重點突出的問題展開探討，力圖尋求解決之道。

——建立能上能下的人事管理機制。一是建立“人才信息庫”，增設(shè)人事年報分析表，充分掌握人才家底，做好“引入”與“導(dǎo)出”工作。二是堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，在人才的選拔上，做到唯才是舉、量才錄用。三是不斷健全后備人才培養(yǎng)機制，以動態(tài)化管理、常態(tài)化培訓(xùn)，鞏固人才隊伍對業(yè)務(wù)發(fā)展的智力支撐。四是建議恢復(fù)員工離崗?fù)损B(yǎng)政策，根據(jù)從業(yè)年限及工作貢獻給予一定經(jīng)濟補償和政策優(yōu)惠。

——合理規(guī)劃員工編制，加快勞動用工制度改革。一是對總行部門設(shè)置及人員配備上，在按照上級崗位序列指導(dǎo)前提下，要本著機構(gòu)精簡的主要原則，分流冗員。二是對基層營業(yè)網(wǎng)點要加快低效機構(gòu)的撤并工作，減少不必要的人力資源占用。三是充分發(fā)揮績效薪酬指揮棒作用，通過將績效與人均存貸規(guī)模、人均模擬利潤等人均值掛鉤，由各機構(gòu)根據(jù)自身發(fā)展自行調(diào)節(jié)確定人員數(shù)量。

——豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)實效應(yīng)用。一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位工作性質(zhì)、特點，從現(xiàn)有的員工隊伍中按一定比例篩選工作認真負責(zé)，有一定工作能力的青年員工到專業(yè)對口的大專院校學(xué)習(xí)深造提高學(xué)歷層次，就地取才培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。二是注重全員素質(zhì)的提高。有計劃、有步驟地開展多層次、多形式的職業(yè)培訓(xùn)。三是注重培訓(xùn)效果的應(yīng)用。避免培訓(xùn)走過場，要將培訓(xùn)考試結(jié)果充分應(yīng)用到員工未來職業(yè)發(fā)展、崗位調(diào)動、人事考評上。

——打通人才晉升渠道，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力。一是在管理職務(wù)晉升序列之外增設(shè)與之平行的業(yè)務(wù)職務(wù)晉升序列，為專業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)人員開辟更為廣泛的晉升渠道。內(nèi)勤類、營銷類等崗位實行星級管理，既可以獲得和管理類同樣的報酬待遇和尊重，也能向管理類通道發(fā)展。二是抓好員工的思想政治工作，開展遵紀守法，愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)、利益追求統(tǒng)一到單位整體的共同目標(biāo)、共同價值和共同利益上來。三是大力營造“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的信合大家庭氛圍及“在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信”的企業(yè)文化，確立員工的主人翁意識。