池喜生　李根珍　易圖強(qiáng)

“人才資本主義”時(shí)代的關(guān)鍵力量是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。當(dāng)前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了新時(shí)代。新一輪創(chuàng)新正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的培育期、工業(yè)4.0的加速期、新技術(shù)的孕發(fā)期、智能技術(shù)的突破期、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的攻堅(jiān)期。在社會(huì)的跨越、形勢(shì)的急變、環(huán)境的變遷、機(jī)制的變革、技術(shù)的演變等背景，新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇磅礴而來。創(chuàng)新能力越來越?jīng)Q定著一國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。全球競(jìng)爭(zhēng)力的贏家，需要健康的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)體系，更需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

以綠色、智能、泛在、新酷、革命性、顛覆性為特點(diǎn)的創(chuàng)新不時(shí)出現(xiàn)，新成長(zhǎng)戰(zhàn)略、高技術(shù)戰(zhàn)略等應(yīng)運(yùn)而生。企盼在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“藍(lán)海”里獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更大的回報(bào)，就必須培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、開拓精神、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才。 新征程要有新?lián)?dāng)，在“雙創(chuàng)”視域下，擼起袖子加油干，著力構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，塑造機(jī)制在于：樂于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)業(yè)；崇尚創(chuàng)業(yè)、競(jìng)相創(chuàng)業(yè)；激發(fā)創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)。

一、樂于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)業(yè)

（一）創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲

“創(chuàng)新主義經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”熊彼特認(rèn)為：企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，但創(chuàng)新不是天才的閃爍，而是企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)者是干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而絕不是猶豫者、懈怠者、畏難者。創(chuàng)業(yè)者心中有信仰、做事有希望、行為有力量，才能構(gòu)建產(chǎn)業(yè)力量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基石。創(chuàng)業(yè)者的人生定力、市場(chǎng)敏銳、行動(dòng)本領(lǐng)、開拓精神、搏斗境界，演繹著敢于吃螃蟹、殺出一條血路的英勇氣概，體現(xiàn)出掘路者的引領(lǐng)力、組織力、戰(zhàn)斗力。

在創(chuàng)業(yè)大潮中，浙商就表現(xiàn)為敢闖、敢干、敢挑擔(dān)，能守得住性子，扛得住風(fēng)云。以“洗掉泥腿穿西服”“白天當(dāng)老板晚上睡地板”的韌性，以想盡千方百計(jì)、歷經(jīng)千辛萬苦、走遍千山萬水、說盡千言萬語的“四千精神”闖出一片天地。經(jīng)濟(jì)全球化車輪勢(shì)不可擋，華為、中興、騰訊、比亞迪、美的、格力、大疆、華大基因等一批創(chuàng)新型企業(yè)，引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)采，樹立了時(shí)代新標(biāo)桿。

（二）創(chuàng)業(yè)要具特殊才干

創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)，并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)潛在價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)者要有勤勞勇敢、自強(qiáng)不息、敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的特質(zhì)。

管理大師大前研一強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)人才具有特殊能力：先見能力、構(gòu)思能力、討論能力和適應(yīng)矛盾的能力。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功的人才往往是那些自信的人、頭腦靈活的人、有冒險(xiǎn)精神的人、眼光獨(dú)到的人、不安于現(xiàn)狀的人、刻苦耐勞的人、堅(jiān)持己見的人、效率高的人、拋棄“面子”的人、珍惜時(shí)間的人。

糖王郭鶴年是馬來西亞的首富，他總結(jié)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成功要訣有三：第一、公平及誠(chéng)實(shí)；第二、強(qiáng)大及高效的經(jīng)理人才；第三、堅(jiān)強(qiáng)的體魄及奮斗精神。他認(rèn)為，中國(guó)人的天性是勤奮刻苦、肯干努力，中國(guó)人是經(jīng)濟(jì)螞蟻。

創(chuàng)業(yè)學(xué)學(xué)術(shù)權(quán)威蒂蒙斯通過對(duì)百森商學(xué)院杰出創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行跟蹤研究，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)成功的六大要領(lǐng)：勝出的動(dòng)機(jī)；決心和責(zé)任承諾；領(lǐng)導(dǎo)力量；商機(jī)敏感；創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、模糊性和不確定性的容納度。

（三）創(chuàng)業(yè)可以習(xí)得

彼得·德魯克認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)并不是一種天賦、靈感或智慧的閃念，任何敢于面對(duì)決策的人都可能通過學(xué)習(xí)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者并具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)既有利益驅(qū)動(dòng)的原力，又有精神滿足的追求，要有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。從心理視域看，創(chuàng)業(yè)者的需求層次較高，內(nèi)生主導(dǎo)需求、形成優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，屬于馬斯洛需求理論中的“尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、自我超越需求”，大多表現(xiàn)為積極、樂觀、自信、強(qiáng)勢(shì)、激情、倔強(qiáng)、好勝；有雄心、勇氣、斗志、實(shí)力、魄力；有控制欲、權(quán)力欲、財(cái)富欲、成就欲。從素質(zhì)維度看，創(chuàng)業(yè)者具備的核心素養(yǎng)包含商業(yè)素養(yǎng)、法律素養(yǎng)、科學(xué)素養(yǎng)。從能力層面看，核心能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、財(cái)商能力。

有人誤認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是天生的，后天培養(yǎng)不出來的，具有賭徒心理，喜歡公眾的注意，喜歡單槍匹馬，能承受巨大的壓力，敢付出高昂的代價(jià)。而有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的研究顯示：創(chuàng)業(yè)者在遺傳上并非異于他人，沒有人天生是創(chuàng)業(yè)者，常人都有成為創(chuàng)業(yè)者的潛力。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，可以培植創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)人格，通過借鑒與歷練可以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)取心、事業(yè)心、探索精神、冒險(xiǎn)精神等心理品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)的習(xí)得性、示范性、傳導(dǎo)性在美國(guó)比較顯著。美國(guó)將“創(chuàng)造教育、創(chuàng)新教育、創(chuàng)業(yè)教育”融為一體，大力激發(fā)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)激情；著力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)智能、創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)；努力增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)氛圍、創(chuàng)業(yè)技能。美國(guó)大學(xué)熱門創(chuàng)業(yè)課程是：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫、創(chuàng)建新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)、家族企業(yè)。美國(guó)社會(huì)崇尚企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，培育形成“生態(tài)化、全鏈?zhǔn)?、大眾式”?chuàng)業(yè)架構(gòu)；教育機(jī)構(gòu)以“理論+案例”“仿真+平臺(tái)”“指導(dǎo)+實(shí)踐”“專業(yè)+創(chuàng)業(yè)”的教學(xué)模式，以“工科專業(yè)+創(chuàng)新能力+創(chuàng)業(yè)素質(zhì)”的綜合型培養(yǎng)路徑大力培養(yǎng)人才。

二、崇尚創(chuàng)業(yè)、競(jìng)相創(chuàng)業(yè)

（一）創(chuàng)業(yè)要有情懷

日本企業(yè)的精氣神是有名的，日本松下電器，提出了奮發(fā)圖強(qiáng)的“十個(gè)精神”：工業(yè)報(bào)國(guó)精神、光明正大精神、實(shí)事求是精神、改革發(fā)展精神、奮發(fā)向上精神、團(tuán)結(jié)一致精神、服務(wù)奉獻(xiàn)精神、友好合作精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀(jì)精神。巖崎小彌太提出的三菱精神綱領(lǐng)為“所期奉公、處事光明、立業(yè)貿(mào)易”。豐田章一郎的指導(dǎo)方針是“創(chuàng)意，挑戰(zhàn)，勇氣”。稻盛和夫京瓷公司的企業(yè)精神為“愛、真誠(chéng)、和諧 ”，稻盛和夫的選人標(biāo)準(zhǔn)是“人格第一、勇氣第二、能力第三”，其企業(yè)哲學(xué)是“敬天愛人”，他認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，他在實(shí)踐中摸索出了一個(gè)創(chuàng)造力方程式：創(chuàng)造力=能力×熱情×思維方式。

（二）創(chuàng)業(yè)要有制度文化

美國(guó)通用公司韋爾奇總結(jié)，“企業(yè)根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本質(zhì)是文化”。創(chuàng)業(yè)管理中，低級(jí)管事，中級(jí)管人，高級(jí)管心。很多創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成功源于管心，源于企業(yè)文化。

日本企業(yè)文化的特點(diǎn)是：①整體作戰(zhàn)，共生共榮；在兼并收購(gòu)企業(yè)、海外上市、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等重大項(xiàng)目上，三菱軍團(tuán)往往憑實(shí)力雄厚的規(guī)模優(yōu)勢(shì)取勝。②作戰(zhàn)聯(lián)席會(huì)議，以“金曜會(huì)”為核心，企業(yè)間緊密合作，互利互惠。商社內(nèi)部的協(xié)調(diào)、海外事業(yè)的開拓、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的共建、情報(bào)信息的共用，三菱商事都扮演尖兵先鋒角色，從而打開“商路”，控制“商權(quán)”，締造“商業(yè)王國(guó)”。③相互持股，命運(yùn)相系，金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)交叉持股，企業(yè)間交叉持股，結(jié)成利益聯(lián)姻。④文化共識(shí)，整體品牌。日本企業(yè)有鮮明的個(gè)性特色，表現(xiàn)為“國(guó)家主義”的經(jīng)營(yíng)理念、康采爾體制、“奉公主義”的情感、“社長(zhǎng)專制主義”、經(jīng)營(yíng)的多元化和資本的封閉性；遵從“不參與政治”原則，講求重商主義、技術(shù)立市、質(zhì)量立市，有未來意識(shí)、趨勢(shì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。

美國(guó)企業(yè)的內(nèi)核是：個(gè)人主義、注重物質(zhì)追求、冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敢闖敢干、精益求精、實(shí)用主義、理性主義。美國(guó)企業(yè)注重“硬性三S”，即策略、結(jié)構(gòu)、制度，進(jìn)行務(wù)實(shí)的、技術(shù)性、數(shù)學(xué)化、邏輯性的管理。無論是德魯克的“目標(biāo)管理”，還是泰勒的“任務(wù)管理法”，都體現(xiàn)美國(guó)企業(yè)的實(shí)用主義風(fēng)格，美國(guó)企業(yè)運(yùn)作的特征是：目標(biāo)程式化、競(jìng)爭(zhēng)膨脹化、職責(zé)條理化、技能剛性化、利潤(rùn)極大化、福利貨幣化、工資差別化、人格個(gè)性化。

德國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)是：強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)；嚴(yán)明質(zhì)量意識(shí)；緊抓獨(dú)創(chuàng)性研究開發(fā)。如，西門子公司強(qiáng)調(diào)“過去總是開頭，挑戰(zhàn)在后頭”；奧迪公司口號(hào)是“競(jìng)爭(zhēng)是從來不睡覺的”；寶馬公司的企業(yè)文化是“只有每一個(gè)人都知道自己的任務(wù)，才能目標(biāo)一致”；海德爾紙業(yè)公司將“持續(xù)、可靠、公開、誠(chéng)實(shí)”作為企業(yè)的理念。

中國(guó)企業(yè)文化的主要特質(zhì)是：自力更生，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。例如，華為公司的核心價(jià)值觀是“以人為本，尊重個(gè)性，集體奮斗”；同仁堂的企業(yè)文化是“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”；海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”。

（三）提升戰(zhàn)略思維

創(chuàng)業(yè)的想象力很偉大，愛因斯坦說過“想象力比知識(shí)更重要”，韋爾奇認(rèn)為“有想法就是英雄”。有了想象力，有了雄心，還要敢于冒險(xiǎn)，敢于行動(dòng)，正如德國(guó)行動(dòng)主義哲學(xué)家費(fèi)希特呼吁，“行動(dòng)，行動(dòng)，這是我們最終目的”。

艾蘭德提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的范疇是：①創(chuàng)新：創(chuàng)造和實(shí)施新想法。②網(wǎng)絡(luò)化：提供資源通道。③國(guó)際化：快速適應(yīng)和擴(kuò)張。④組織學(xué)習(xí)：傳播知識(shí)與開發(fā)資源。⑤成長(zhǎng)：成功激勵(lì)與變革。⑥高管團(tuán)隊(duì)及治理：確保有效制定和實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是發(fā)展的方向。以色列開展“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、收益不共享”風(fēng)險(xiǎn)投資，政府幫助創(chuàng)業(yè)者把理想變成現(xiàn)實(shí)。沃爾瑪選擇做商品零售，可口可樂賣飲料，肯德基、麥當(dāng)勞賣漢堡，日本的松下、索尼、三洋做電器，都是戰(zhàn)略上的佼佼者。

三、激發(fā)創(chuàng)業(yè)、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)

（一）關(guān)鍵是能力建設(shè)

應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)敢為人先、敏于發(fā)現(xiàn)、善于思考的創(chuàng)新意識(shí)；錘煉挑戰(zhàn)自我、承受挫折、堅(jiān)持不懈的意志品質(zhì)；夯實(shí)遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作的職業(yè)操守；提高創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)國(guó)家、服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任感。從商業(yè)模式定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值等要素著手，構(gòu)建系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)能力、素質(zhì)、實(shí)力。

李開復(fù)認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)應(yīng)強(qiáng)化的能力素質(zhì)包括：強(qiáng)烈的欲望；開闊的眼界；善于謀略；商業(yè)敏感性；過人的膽識(shí)；拓展人脈的能力；把握趨勢(shì)；超強(qiáng)忍耐力；分享共享的愿望；自我反省的能力。

創(chuàng)業(yè)秘訣往往是積累在細(xì)節(jié)里，創(chuàng)業(yè)者有很多好的習(xí)慣和特點(diǎn)，在生理、人文、心理、個(gè)性上有不凡的特征，例如：①經(jīng)常閱讀，更愿意學(xué)習(xí)。傾向于閱讀歷史類書籍、成功人士自傳、個(gè)人修養(yǎng)或發(fā)展類書籍。②堅(jiān)持鍛煉，精力充沛。③結(jié)識(shí)其他成功人士，與目標(biāo)明確、樂觀熱情、心態(tài)積極的人為伍。④追求自己的目標(biāo)，有強(qiáng)烈的成就感，堅(jiān)韌且激情，不斷完善自己的目標(biāo)。⑤充滿自信，有積極的人生態(tài)度。⑥挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，不從眾，樂觀，有明確目標(biāo)，積極追逐夢(mèng)想。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)綜合能力

創(chuàng)業(yè)者往往是復(fù)合型人才，包括：規(guī)劃人生目標(biāo)的能力；權(quán)衡取舍的魄力和能力；計(jì)劃管理的能力；企業(yè)管理的能力；管理信息的能力；目標(biāo)管理技能；“授權(quán)”管理；理財(cái)能力；項(xiàng)目管理的能力；商務(wù)談判的能力；成就大事業(yè)的心態(tài)；身體健康；綜合知識(shí)的能力、創(chuàng)新的能力、團(tuán)隊(duì)的整合能力。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾教授認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是特殊階層，其特殊性是敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)更是宏大工程，涉及諸如創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)成本、創(chuàng)業(yè)體系等綜合因素。創(chuàng)業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)指引影響著創(chuàng)業(yè)視野的整體性、綜合性、交融性和相關(guān)性；創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)條件關(guān)聯(lián)著創(chuàng)業(yè)維度的主題性、流程性、架構(gòu)性和應(yīng)用性；創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐牽涉著創(chuàng)業(yè)過程的變化性、情境性、適應(yīng)性和調(diào)控性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)收益聯(lián)系著創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)性、關(guān)系性、價(jià)值性和創(chuàng)造性；創(chuàng)業(yè)榮譽(yù)、創(chuàng)業(yè)成就交互著創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)展性、指向性、實(shí)踐性和目標(biāo)性。

硅谷模式是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是高科技創(chuàng)新的前沿，是高附加值創(chuàng)業(yè)的典范，硅谷創(chuàng)新特質(zhì)是：①吸引世界性的優(yōu)秀和卓越人才。②追求自由、開放、包容，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，容忍失敗。③產(chǎn)學(xué)研能完滿融合。④較為完善的法律規(guī)則和相對(duì)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。⑤豐富的天使和風(fēng)險(xiǎn)投資來源。⑥有一批支持創(chuàng)業(yè)的專業(yè)律師、財(cái)會(huì)師、融資顧問、心理學(xué)家。⑦有世界一流的設(shè)計(jì)專家、現(xiàn)代化工廠和便利的交通基礎(chǔ)設(shè)施；具備成熟的公司治理結(jié)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

韓國(guó)三星集團(tuán)之所以成為優(yōu)秀集團(tuán)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)轉(zhuǎn)化、勞動(dòng)轉(zhuǎn)型等方面具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，漸進(jìn)漸強(qiáng)，稱霸一域，在于采用了獨(dú)出心裁的策略。三星的創(chuàng)新制度為：①親敵理論。拜強(qiáng)敵為師，不計(jì)代價(jià)低頭與龍頭公司合作，挖掘?qū)κ止亲永锏木?。②生魚片理論。必勝四心法：先見、先手、先制、先占，在強(qiáng)敵中突圍，強(qiáng)占市場(chǎng)。③鯰魚理論。植憂患基因，變動(dòng)中求生。④人才最大論。全額輔助優(yōu)秀員工到國(guó)外旅游，體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕?、風(fēng)俗，習(xí)慣，再將產(chǎn)品設(shè)計(jì)本地化。三星特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)機(jī)制建設(shè)，指引理念有：①要具備世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力，必須勇于改變，除了妻子、孩子，一切都要變。②如果你不能改變自己，你也就不能改變?nèi)魏问虑椤＂墼趭W林匹克第二名可以拿到銀牌，在商場(chǎng)第二名拿不到任何利益。④一個(gè)天才可以養(yǎng)活數(shù)十萬人，集合十名圍棋一級(jí)棋手的力量，也無法戰(zhàn)勝第一名圍棋一段的高手。⑤一百個(gè)人，就算有一個(gè)會(huì)扯后腿，都不能被原諒，一定要揪出。

四、結(jié)論

數(shù)字化生存的全新時(shí)代已到來，企業(yè)要在“價(jià)值創(chuàng)造”上有所作為，應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”和大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，在“專、精、特、新”上夯實(shí)業(yè)態(tài)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、政策銜接貫通的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建設(shè)創(chuàng)業(yè)體系。在經(jīng)濟(jì)縱橫、智能騰飛、風(fēng)口角逐、企業(yè)博弈、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，越來越要企業(yè)家擔(dān)當(dāng)主角，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神：愛國(guó)敬業(yè)、艱苦奮斗、遵紀(jì)守法、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越、專注品質(zhì)、敢于擔(dān)當(dāng)、履行責(zé)任、服務(wù)社會(huì)。在“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”大背景中，萬眾創(chuàng)新旨在促進(jìn)社會(huì)流動(dòng)和公平正義，大眾創(chuàng)業(yè)指向?qū)崿F(xiàn)精神追求和自身價(jià)值。

新時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)，更呼喚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。創(chuàng)業(yè)者要有高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)的眼力，要有雄韜勇決、果敢進(jìn)取的心力；創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)忍礪行、砥礪奮進(jìn)的能力，要有開疆辟土、縱橫馳騁的實(shí)力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力建設(shè)是關(guān)鍵，塑造機(jī)制在于：樂于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)業(yè)；崇尚創(chuàng)業(yè)、競(jìng)相創(chuàng)業(yè)；激發(fā)創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)。

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特約編輯羅力責(zé)任編輯陳春陽