曾慶沛

摘要：統(tǒng)計學作為應用數(shù)學的一個重要分支，其主要通過對數(shù)據(jù)進行收集，通過計量方法找出數(shù)據(jù)中隱藏的有價值的規(guī)律，并將其運用于其他領域的一門學科。為了進一步剖析統(tǒng)計統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域中的運用，本文以經(jīng)濟管理領域中的重要組成部分企業(yè)經(jīng)營管理為研究對象進行了分析。

關鍵詞：統(tǒng)計分析；經(jīng)濟管理；運用分析

引言：

統(tǒng)計學作為應用數(shù)學的一個重要分支，其主要通過對數(shù)據(jù)進行收集，通過計量方法找出數(shù)據(jù)中隱藏的有價值的規(guī)律，并將其運用于其他領域的一門學科。隨著統(tǒng)計分析技術逐漸成熟，統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的作用越來也大。當前，面對經(jīng)濟全球化不斷加深以及經(jīng)濟市場競爭不斷激烈的雙重壓力，將統(tǒng)計學深度的融合運用于經(jīng)濟管理領域成為提高經(jīng)營管理效率、優(yōu)化資源配置、科學決策的有效舉措[1]。

為了進一步剖析統(tǒng)計統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域中的運用，本文以經(jīng)濟管理領域中的重要組成部分企業(yè)經(jīng)營管理為研究對象進行分析?；诖耍疚氖紫葘⒔y(tǒng)計學到企業(yè)經(jīng)營管理中的意義以及必要性進行分析；其次，分析統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用；最后為如何推進統(tǒng)計學在企業(yè)管理中的運用提出政策意見。

一、統(tǒng)計分析在企業(yè)管理領域運用的必要性

由于市場環(huán)境以及企業(yè)管理內(nèi)容的變化，推進統(tǒng)計學在企業(yè)經(jīng)營管理領域運用的必要性主要體現(xiàn)在以下兩方面：

（一）提升企業(yè)競爭力的要求：當前，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭更加激烈，競爭壓力主要來自經(jīng)濟全球化帶來的國外企業(yè)的沖擊以及國內(nèi)市場經(jīng)濟帶來的激烈的國內(nèi)市場競爭兩個方面，激烈的市場競爭要求企業(yè)根據(jù)市場需求通過對市場上的大量信息進行統(tǒng)計分析從而調整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調整提供有效的決策信息[2]。

（二）提升企業(yè)管理水平的要求：一方面，企業(yè)的運營管理、財務管理、風險管理、人力資源管理等相關工作變得更加復雜，需要利用統(tǒng)計分析方法對大量的企業(yè)經(jīng)營信息進行分類歸納，為企業(yè)管理決策提供有效信息。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)政策要求不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)方向，這就要求運營、財務、風險等相關部門的共同配合，從而要求公司設立相關統(tǒng)計部門的參與，提高決策的效率[3]。

二、統(tǒng)計分析在企業(yè)管理領域中的運用

本文主要從企業(yè)的運營管理、營銷管理、財務管理、風險管理、人力資源管理五個方面探討統(tǒng)計學在企業(yè)管理領域中的運用：

（一）企業(yè)運營管理方面：將統(tǒng)計學運用于企業(yè)的運營管理工作，一方面，企業(yè)通過統(tǒng)計分析得出規(guī)律，在一定程度上可以大大節(jié)省企業(yè)資源，避免重復性工作，節(jié)省了公司資源。另一方面，當通過科學的統(tǒng)計分析方法得出規(guī)律以后，當出現(xiàn)不同于往常的狀況時，企業(yè)管理者需要提高警惕，注意可能發(fā)生的風險。

（二）企業(yè)營銷管理方面：企業(yè)應建立大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，找出海量交易信息中隱藏的消費熱點，找出消費者需求偏好，確定消費者需求。一方面，從消費偏好中對企業(yè)熱銷的商品和服務進行改進以更好的滿足消費者需求，對市場反響不好的商品和服務進行轉型。另一方面，為企業(yè)管理者在進行新的產(chǎn)品和服務開發(fā)提供有效決策信息，打造新的消費熱點。

（三）企業(yè)財務管理方面：將統(tǒng)計學運用于企業(yè)的財務管理工作，企業(yè)通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，尤其是財務數(shù)據(jù)，對財務數(shù)據(jù)進行定性和定量分析有助于對企業(yè)的投資等相關活動的分析。通過統(tǒng)計分析對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行歸類分析可以更加有效地為企業(yè)管理者、投資者等相關利益決策者提供有效的決策信息。

（四）企業(yè)人力資源管理方面：人力資源作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，如何為部門配置恰當?shù)娜肆Y源是企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過回歸統(tǒng)計分析的方法預測企業(yè)發(fā)展的人力資源需求，利用動態(tài)分析的方法根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的人力資源的變動情況進行預測，兩方面相結合，可以極大的提升企業(yè)人力資源效率。

（五）企業(yè)風險管理方面：運用統(tǒng)計分析方法對企業(yè)經(jīng)營過程中的大量經(jīng)營信息進行分類統(tǒng)計，找出其中隱藏的規(guī)律以及數(shù)據(jù)異常點，對經(jīng)營管理者做出正確決策、處理突發(fā)狀況以及找出潛在經(jīng)營風險都具有重要意義。

三、提升統(tǒng)計分析在企業(yè)管理領域運用的措施

通過對企業(yè)的運營管理、營銷管理、財務管理、風險管理、人力資源管理五個方面探討統(tǒng)計學在企業(yè)管理領域中的運用，認為提升統(tǒng)計學在企業(yè)管理領域運用應做到：

（一）轉變企業(yè)管理思維：轉變企業(yè)管理思維是提升統(tǒng)計學在企業(yè)管理領域運用的基礎。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應樹立統(tǒng)計分析思維，強化數(shù)據(jù)信息化意識，明確大數(shù)據(jù)時代海量信息價值，加強統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的運用，通過科學的統(tǒng)計分析為其企業(yè)管理者提供有效的決策信息。

（二）構建“執(zhí)行-預警-反饋-調整”的信息統(tǒng)計分析管理工作機制。設立企業(yè)經(jīng)營信息日常收集機構，對各個部門的工作信息進行收集，及時展開信息的統(tǒng)計分析，對企業(yè)在投資、運營等工作中出現(xiàn)的特殊狀況進行及時反饋，企業(yè)管理者對特殊狀況產(chǎn)生的原因進行探討，對有可能影響企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的偏差情況進行及時合理的調整。

（三）企業(yè)應加強工作人員專業(yè)技能的提升。企業(yè)管理過程中應當不斷加強工作人員統(tǒng)計經(jīng)濟學等相關理論的學習，提升對數(shù)據(jù)的敏感性。一方面，不斷加強工作人員統(tǒng)計經(jīng)濟學等相關理論的學習，提升對數(shù)據(jù)的敏感性。另一方面重視計算機信息技術相關技能的培訓，深入學習大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的基本框架、操作技能以及具體運用中應該注意的問題，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的人員隊伍。

參考文獻：

[1]程榮榮.多元統(tǒng)計分析方法介紹及在經(jīng)濟中的應用分析[J].中國管理信息化，2017，20（06）：127.

[2]郎春葉.多元統(tǒng)計分析方法在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用探討[J].統(tǒng)計科學與實踐，2016（06）：56-57+60.

[3]周利芬.統(tǒng)計分析在企業(yè)財務管理中的運用[J].安徽商貿(mào)職業(yè)技術學院學報（社會科學版），2014，1301：38-41.