鄭召強(qiáng)

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都取得了一定的進(jìn)步，其中，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域也不例外。眾所周知，醫(yī)院在發(fā)展過程中既注重社會效益，同時也非常注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此，對于醫(yī)院來說，經(jīng)濟(jì)管理工作也是十分重要的。在當(dāng)前的社會背景下，醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理工作取得了一定的進(jìn)展，但同時也仍然存在著眾多的問題，這些問題的存在都在一定程度上限制著醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。為此，醫(yī)院要想不斷使自身的利潤得到最大化發(fā)展就必須要及時發(fā)現(xiàn)他在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一系列問題并在此基礎(chǔ)上有針對性的來進(jìn)行解決。本文就旨在對當(dāng)前我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并為推動它的發(fā)展提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作 問題 對策

一、針對于當(dāng)前我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題分析

（一）醫(yī)院中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠完善

醫(yī)院中經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量在一定程度上是由相應(yīng)管理工作人員的能力決定的，只有工作人員的管理能力不斷獲得了提高，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量才能取得進(jìn)一步的發(fā)展，但是通過對相應(yīng)調(diào)查研究結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)院中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠高，這就使得他們在具體工作過程中無法較好的運(yùn)用自身能力切實(shí)做好這些工作，同時也就進(jìn)一步的阻礙了醫(yī)院中經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升。

（二）醫(yī)院中相應(yīng)人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識不到位

當(dāng)前我國醫(yī)院發(fā)展還是較多的受到傳統(tǒng)理念的影響，相應(yīng)人員都認(rèn)為醫(yī)院最重要的工作就是促進(jìn)醫(yī)療水平的進(jìn)步，但是卻忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義。醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理工作水平的高低在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營效率，進(jìn)而會為其他工作的開展奠定基礎(chǔ)，如果不能很好地重視這一項(xiàng)工作的話，就必然會使其他方面的發(fā)展失去保障。此外，如果醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員不充分重視這一工作的開展，還會使投入力度進(jìn)一步減小，不利于管理人才的培養(yǎng)問題，就會使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展進(jìn)一步受限。

（三）醫(yī)院中沒有充分利用好信息技術(shù)來開展經(jīng)濟(jì)管理工作

當(dāng)前時代的發(fā)展使現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展不斷完善，這些較為先進(jìn)的技術(shù)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作提供了較好的技術(shù)支撐，為簡化工作流程、推動管理工作的進(jìn)步創(chuàng)造了良好的條件，但是當(dāng)前醫(yī)院在發(fā)展過程中卻并沒有實(shí)現(xiàn)對這些技術(shù)的充分利用，因此各個部門之間在工作時，也就不能很好的建立起聯(lián)系和交流，既影響了多個部門之間工作的協(xié)調(diào)配合，又限制了管理人員在工作過程中管理流程簡潔化與高效化的實(shí)現(xiàn)。

二、針對于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作水平的措施分析

（一）加強(qiáng)對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度

在當(dāng)前的新形勢下，醫(yī)院要想不斷獲得新的發(fā)展、推動他們經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)步，就，必須要充分重視經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的問題，通過提高員工的專業(yè)素養(yǎng)來為該工作的正常開展與工作效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。為了較好的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，醫(yī)院中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就要充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并定期安排員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，使他們在培訓(xùn)的過程中能力不斷獲得提高。此外，醫(yī)院還可以組織一些交流活動，使管理人員在交流的過程中不斷吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，克服自身的不足，是自己的管理能力不斷獲得提高。最后，管理人員自身也應(yīng)該建立起終身學(xué)習(xí)的理念，通過參加一些網(wǎng)絡(luò)課程、閱讀經(jīng)濟(jì)管理方面的書籍等渠道來加強(qiáng)自身的能力，為推動醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）不斷完善醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理工作體制

醫(yī)院要想提高經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，還，必須要建立起較為完善的經(jīng)濟(jì)管理工作體制，來為規(guī)范管理人員的工作提供制度保障。為了做好這一工作，首先，醫(yī)院要對經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行合理的安排，并將具體部門的具體工作加以落實(shí)，為他們在工作過程中行使自己的權(quán)利提供保障。其次，在管理體制中還必須要充分體現(xiàn)出審計部門的重要性，通過對他們權(quán)利的恰當(dāng)安排來為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展過程中風(fēng)險的控制與防范工作創(chuàng)造條件。最后，在管理體制中還應(yīng)該對管理人員的考核制度進(jìn)行明確，通過這一工作來提高管理人員的工作積極性，同時也為提高他們在管理過程中的精確性和科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

（三）不斷加強(qiáng)醫(yī)院中經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化水平

當(dāng)前伴隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)也取得了較大的進(jìn)步，為醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的便利。為此，醫(yī)院要想使經(jīng)濟(jì)管理能力不斷得到提高就必須要實(shí)現(xiàn)對這些信息技術(shù)的有效利用，通過不斷加強(qiáng)管理工作的信息化水平來提高工作質(zhì)量和工作效率。醫(yī)院可以搭建起了個較為完善的信息化平臺，將發(fā)展過程中的一些財務(wù)資產(chǎn)信息錄入到這個平臺之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)這些信息資源的共享，為各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)，同時也能較好的簡化工作人員的工作流程，帶來巨大的便利。

三、總結(jié)

總之，對于醫(yī)院來說，經(jīng)濟(jì)管理工作是十分重要的，它既在一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時又為醫(yī)院中其他工作的開展奠定基礎(chǔ)，為此，醫(yī)院要想不斷獲得新的發(fā)展，就，必須要充分認(rèn)識到其重要價值。本文對當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，從中可以發(fā)現(xiàn)：醫(yī)院中經(jīng)濟(jì)管理人才素養(yǎng)不過硬、相應(yīng)人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視力度不足、經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化水平不高等問題都對醫(yī)院的發(fā)展造成了限制。因此，在醫(yī)院今后的發(fā)展過程中必須要意識到這些問題，在此基礎(chǔ)上有針對性的加以解決，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的更好發(fā)展創(chuàng)造前提。