尹偉

摘要：為保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理效率，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力，從而實(shí)現(xiàn)管理的進(jìn)一步完善，以更好地為相關(guān)工程開展提供有效服務(wù)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 途徑

一、引言

為提高工程項(xiàng)目管理水平，需要積極探索有效的管理途徑，要以具體建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)，充分研究各個(gè)建設(shè)環(huán)境，從而不斷完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略，本文首先闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則，隨后提出了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本方法。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則

首先要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。群眾生活離不開建設(shè)工程，因此工程建設(shè)質(zhì)量直接影響居民的生活質(zhì)量與人身財(cái)產(chǎn)安全?？梢姡こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量離不開細(xì)致認(rèn)真的管理，工程項(xiàng)目管理工作意義重大。建設(shè)工程的核心管理內(nèi)容為建筑質(zhì)量，合格的居民建筑物是保證居民人身財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。其次，要不斷的對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化與改善。在管理工作中，建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、施工工期、性價(jià)比、安全性等是重點(diǎn)內(nèi)容，通過對(duì)這些內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計(jì)使其不斷滿足建設(shè)要求，有助于提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，良好的建筑物需要科學(xué)的設(shè)計(jì)與合格的施工，雙重作用下，項(xiàng)目管理才能實(shí)現(xiàn)不斷的優(yōu)化。與此同時(shí)，還要注意對(duì)不符標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的環(huán)節(jié)、不符項(xiàng)目造價(jià)估算的內(nèi)容、不符工期進(jìn)度的施工進(jìn)行完善，對(duì)干擾性因素進(jìn)行排除，以此提升施工建設(shè)的安全性。再次，妥善的運(yùn)用數(shù)據(jù)提供工程建設(shè)的參考。進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為建設(shè)的參考標(biāo)準(zhǔn)，將準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)作為建設(shè)項(xiàng)目的參考依據(jù)，通過對(duì)反映真實(shí)情況的客觀數(shù)據(jù)與實(shí)際資料，提出針對(duì)性的管理方案，在此基礎(chǔ)上結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方式，利用大數(shù)據(jù)，尋找各個(gè)環(huán)節(jié)的就控制規(guī)律，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控、工期把控、安全保證。通過收集真實(shí)的數(shù)據(jù)，科學(xué)的對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，使得項(xiàng)目管控更加科學(xué)合理。提升項(xiàng)目管理的可靠性。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本方法

（一）質(zhì)量控制。對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程管理的過程，此時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目工程的多方影響要素進(jìn)行管理，如施工人、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行強(qiáng)化管理，以此提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量把控，進(jìn)而保證項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量管控時(shí)，要對(duì)各種要素進(jìn)行把控，提升工作人員的專業(yè)性同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用，準(zhǔn)確的選擇適宜的技術(shù)，配合完善的管理制度，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在最佳狀態(tài)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。注意及時(shí)抽檢入庫材料，保證建設(shè)材料符合工程的設(shè)計(jì)要求，優(yōu)化施工方案，選擇最佳的建設(shè)方法，保證最后進(jìn)行施工的方案不僅滿足工程的建設(shè)需要同時(shí)最大限度的節(jié)約成本，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)收效。

除此之外，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管控時(shí)，還要注意統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境，兼顧其內(nèi)外需求，避免一切干擾，事先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提升管理質(zhì)量。若存在工程質(zhì)量隱患，必須要及時(shí)進(jìn)行糾正處理，保證最大限度的合理分配工程施工人員與管理人員，充分利用管理人員的監(jiān)督管控作用，提升對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的把控。

（二）進(jìn)度控制。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際管理時(shí)。通過對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃按照嚴(yán)格的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，使得實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度高度一致，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制。因此加強(qiáng)進(jìn)度控制，才可保證建設(shè)項(xiàng)目的所有工作都在規(guī)定期限內(nèi)完成，如期交付，保證項(xiàng)目的正常應(yīng)用。

在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)工程中，多種限制性因素導(dǎo)致項(xiàng)目難以正常如期完成，因此計(jì)劃與實(shí)際施工常存在時(shí)間差，導(dǎo)致此問題發(fā)生的原因包括：施工工人缺乏專業(yè)能力、施工原材料供應(yīng)短缺、機(jī)器設(shè)備存在運(yùn)行故障等，因此，為了保證進(jìn)度控制的高效性，可對(duì)影響因素進(jìn)行全面分析并提出針對(duì)性的管控計(jì)劃，進(jìn)而采用有效的管控方案。以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)均衡性，縮短工期，降低外界因素的影響。對(duì)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏差于計(jì)劃進(jìn)度的情況，做好詳細(xì)的干擾因素分析，以便采用針對(duì)性的措施及時(shí)消除干擾，調(diào)節(jié)實(shí)際進(jìn)度，保證工程如期完成。

（三）成本控制。有效的進(jìn)行成本控制，通過對(duì)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)降低工程建設(shè)需求成本，完成對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目管控，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)收效。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容是動(dòng)態(tài)全面的，包括施工建設(shè)環(huán)節(jié)的各個(gè)階段，同時(shí)需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合。通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理制度，提升全員的參與的意識(shí)，引導(dǎo)全員樹立成本控制的責(zé)任感。以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理工程建設(shè)成本，合理控制成本，根據(jù)實(shí)際變化完成項(xiàng)目成本管控。

（四）建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑。

1.完善管理體系。良好的管理模式是構(gòu)建管理體系的重要支撐，通過理性的管理模式可有效提升建筑工程的質(zhì)量。此時(shí)便需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項(xiàng)目管理部門，選擇優(yōu)秀的管理人才，實(shí)施自上而下的管理體系，不斷推進(jìn)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。與此同時(shí)，還需建立“三位一體”設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，通過共同解決實(shí)際問題提升管理建設(shè)項(xiàng)目的有效性，同時(shí)要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目小組的構(gòu)建，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及問題的處理，使得項(xiàng)目建設(shè)分工細(xì)致，責(zé)任明確。

2.創(chuàng)新管理方法。進(jìn)行建設(shè)工程的有效管理時(shí)，要注意使用創(chuàng)新性管理方式與方法，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，建立互聯(lián)網(wǎng)與建設(shè)工程項(xiàng)目相融合的管理模式，充分利用“大數(shù)據(jù)”構(gòu)建剛?cè)岵?jì)、具有創(chuàng)新意義的管理方法。充分利用工作人員的主動(dòng)性，發(fā)揮其自主意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)人員的管理，利用制度逐漸完善人人參與監(jiān)督、管理的工作模式。通過全員參與建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，不斷提升項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性。

四、結(jié)束語

總之，科學(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。