吳松
摘要:在黨的十九大報(bào)告中,習(xí)近平總書記向全世界莊嚴(yán)宣告:中國共產(chǎn)黨的初心和使命就是為中國謀幸福、為中華民族謀發(fā)展。而我們建筑行業(yè)基層工會(huì)的初心和使命就是為職工謀幸福,為企業(yè)謀發(fā)展。公司工會(huì)必須秉承“建家就是建企業(yè)、建隊(duì)伍、建形象、建品牌、建精神”的建家宗旨,以職工對美好生活的向往為追求目標(biāo),致力于建好職工之家,當(dāng)好娘家人,促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展共同進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:職工 標(biāo)準(zhǔn)化 職工之家
一、以職工向往為建家追求
習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出:“我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?!睘榇宋覀冊诮ㄔO(shè)職工之家的過程中,要牢牢抓住這一矛盾開展工作。隨著改革開放推進(jìn),新時(shí)代職工隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化高學(xué)歷態(tài)勢,呈現(xiàn)多樣化多層次的特點(diǎn),對美好生活的向往更加強(qiáng)烈,期盼有更和諧的工作環(huán)境、更寬廣的發(fā)展平臺(tái)、更穩(wěn)定的勞動(dòng)報(bào)酬、更舒適的生活條件、更可靠的社會(huì)保障、更溫譬的婚戀服務(wù)、更幸福的精神文化生活。
“永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”。以共同愿景引導(dǎo)職工。以優(yōu)秀文化凝聚職工。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,架起工會(huì)和職工群眾的“連心橋”。
為滿足職工現(xiàn)實(shí)需求,緩解職工遠(yuǎn)離城市的孤獨(dú)、緩解對家人的思念,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力,維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定,公司工會(huì)要因時(shí)、因地制宜,努力建好職工家,當(dāng)好娘家人,服務(wù)職工工作生活、保障職工權(quán)益,讓職工在一線感受到家的溫暖。
二、推進(jìn)職工之家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
建好家就,必須要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),要有四梁八柱為房子撐起一片天空,要有牢固的房頂和墻壁為我們遮風(fēng)擋雨,因此,在建家過程中,我們將“用心澆注您的滿意,理念融入建家,在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、彰顯工會(huì)作為、贏得行政支持、動(dòng)員職工參與四個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力,標(biāo)準(zhǔn)化建家。
(一)堅(jiān)持黨建帶工建,夯實(shí)建家基和礎(chǔ)
工會(huì)是黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶,是“大黨建”體系建設(shè)的重要組成。公司要堅(jiān)持黨建帶工建,工建促黨建,在“大黨建”體系運(yùn)行過程中大力推進(jìn)職工之家建設(shè),堅(jiān)持做到黨的組織建到哪里,職工之家就跟進(jìn)建到哪里。黨委應(yīng)做到每年專題聽取工會(huì)工作和職工之家建設(shè)情況匯報(bào),關(guān)心建家人員、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)的投入,將職工之家建設(shè)納入“大黨建”體系考核,對下屬單位建家情況實(shí)行評比。黨委班子成員集體出席每年的職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),聽取工會(huì)工作報(bào)告,與一線職工共同討論職工之家建設(shè)等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng),并嚴(yán)格落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研制度,調(diào)研時(shí)必考察職工之家建設(shè)情況,必在職工之家與職工代表座談交流。
(二)彰顯工會(huì)新作為,搭好建家梁和柱
2014年,公司修訂了《關(guān)于深化職工之家建設(shè)的實(shí)施辦法》,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級負(fù)責(zé)的機(jī)制,明確了服務(wù)大局、突出維護(hù)、依靠職工、規(guī)范建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、齊抓共建六項(xiàng)原則,提出了以參與民主管理、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益、實(shí)施群眾性創(chuàng)效和教育、健全工會(huì)組織五項(xiàng)建家標(biāo)準(zhǔn),涵蓋組織制度、勞動(dòng)關(guān)系、文體活動(dòng)等24項(xiàng)內(nèi)容,實(shí)施生活區(qū)、工作區(qū)、生產(chǎn)區(qū)“三區(qū)”分離,職工食堂、衛(wèi)浴、宿舍、書屋、文體設(shè)施按標(biāo)配備,實(shí)現(xiàn)食堂有熱飯、澡堂有熱水、宿舍有網(wǎng)絡(luò)、工閑有活動(dòng)“四有”標(biāo)準(zhǔn)。組織由工會(huì)干部、職工代表組成的聯(lián)合工作組,每兩年分合格和先進(jìn)兩個(gè)層次對職工之家進(jìn)行復(fù)核、授牌,建家標(biāo)準(zhǔn)更加明晰。2015年至2017年,公司工會(huì)共下?lián)?56萬元,作為職工之家建設(shè)的專項(xiàng)資金,扶持基層工會(huì)建家。
(三)贏得行政強(qiáng)支持,構(gòu)筑建家頂和墻
公司行政始終按職工工資總額2%的標(biāo)準(zhǔn)按期計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi),在臨建前期策劃時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃,騰退辦公用房滿足職工之家建設(shè)需要,為建家提供了有力保障。四年來,工會(huì)牽頭在486個(gè)項(xiàng)目組織開展“四好一和諧”勞動(dòng)競賽活動(dòng),技術(shù)質(zhì)量部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門配合兩屆合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布,人力資源部配合開展職工技能競賽、導(dǎo)師帶徒、職工素質(zhì)提升微課堂等活動(dòng),為建家提供了大力行政支持。
(四)動(dòng)員職工廣參與,開啟建家門和窗
建家的最終目的就是為職工謀幸福,因此,引領(lǐng)廣大職工積極參與職工之家建設(shè),在建家初期提供個(gè)性創(chuàng)意,參與方案編制,親手定制自己的“家”;在運(yùn)行階段,職工積極策劃組織各類文體活動(dòng),實(shí)時(shí)維護(hù)職工之家設(shè)施,輪流管理職工之家,讓建家更有溫度;在復(fù)核驗(yàn)收過程中,職工代表作為成員參與,按照規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行檢查,填寫職工滿意度測評問卷,參加驗(yàn)收座談會(huì),參與建家全過程。
三、標(biāo)準(zhǔn)化建家取得實(shí)效
公司工會(huì)沉到基層送服務(wù)、貼近職工辦實(shí)事,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求推進(jìn)職工之家建設(shè),打造了組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。
(一)職工滿意度日益增強(qiáng)
廣大職工對職工之家逐漸產(chǎn)生歸屬感、親近感、依賴感,對職工之家測評平均滿意率達(dá)到95%,建成“全國交通系統(tǒng)模范職工小家”2個(gè),省部級“先進(jìn)職工小家”5個(gè)。近四年,職工之家舉辦的8次技能比武和競賽有17700余名職工積極參與,兩人獲評“全國技術(shù)能手”,兩人獲評“全國交通技術(shù)能手”和“中國交建技術(shù)能手”,一人榮獲國務(wù)院特殊津貼;職工之家結(jié)成師徒5600余對,涉及20多個(gè)專業(yè);在職工之家建成職工書屋260余個(gè),藏書26000余冊,公司職工閱覽室被命名為“全國工會(huì)職工書屋示范點(diǎn)”;以職工之家創(chuàng)建為依托開展的“中國夢·勞動(dòng)美”主題活動(dòng)豐富多彩,下屬公司《筑夢樂清灣》榮獲全國微電影優(yōu)秀獎(jiǎng);有下屬單位連續(xù)6年開展“雙十員工”共享成長面對面巡回宣講活動(dòng):更有下屬公司連續(xù)9年組織職工參與國際馬拉松比賽,弘揚(yáng)了“超越自我??鞓饭ぷ鳌钡钠髽I(yè)文化理念。
四年來,共征集職工提案107件,合并立案9件,落實(shí)率100%;完善了《企務(wù)公開實(shí)施辦法》,榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號;四年共走訪慰問病困職工、勞模7504人次,發(fā)放慰問金517萬元;年均為90余對職工舉辦集體婚禮,解決青年職工后顧之憂,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
(二)創(chuàng)新創(chuàng)效成果批量產(chǎn)生
職工之家建設(shè)贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2017年,公司勞動(dòng)競賽實(shí)現(xiàn)人均年產(chǎn)值437.50萬元;近四年,486個(gè)項(xiàng)目累計(jì)獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)2.65億元。公司工會(huì)、二級公司、項(xiàng)目連續(xù)榮獲全國交通基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“先進(jìn)單位”和“優(yōu)勝班組”;3個(gè)項(xiàng)目榮獲全國“工人先鋒號”。60余個(gè)項(xiàng)目榮獲省部級榮譽(yù)稱號。兩屆合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布會(huì),收到成果建議656條,采納應(yīng)用287條,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值4200余萬元;成立16家技術(shù)管理創(chuàng)新工作室,獲得實(shí)用新型專利29項(xiàng)、發(fā)明專利9項(xiàng),公路工法8項(xiàng),公路工程科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)5項(xiàng)。
四、建家存在的問題和改進(jìn)措施
在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建家的同時(shí),也存在一些實(shí)際問題。一是不同行業(yè)的項(xiàng)目工期存在較大差異,部分市政、房建項(xiàng)目工期較短,標(biāo)準(zhǔn)化建家難以落地;二是海外項(xiàng)目因受地域影響,不能深度推進(jìn);三是投資類項(xiàng)目建設(shè)期與運(yùn)營期的法人主體有所不同,建家后管理和移交等過程中出現(xiàn)諸多問題等。
職工之家建設(shè)要堅(jiān)持常建常新的原則,每年都要提出和制定建家規(guī)劃,明確提出建家的數(shù)量和質(zhì)量要求,并把具體目標(biāo)分解落實(shí)到下屬單位和工會(huì)各部門,從而使建家整體工作循序漸進(jìn),有計(jì)劃、有目標(biāo)地向縱深發(fā)展。同時(shí),還要根據(jù)工作需要,適時(shí)修訂和完善建家標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,使之更加貼近實(shí)際,更具有針對性、可操作性,確保職工之家常建常新。
下一步,我們將在公司“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略和“大黨建”體系引領(lǐng)下,深度調(diào)研、充分學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),持續(xù)深度做好建家工作,滿足新時(shí)代職工對美好生活的向往,讓公司的職工更幸福、更自豪。
五、總結(jié)
以職工對美好生活的向往為追求,推進(jìn)職工之家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。作為中國共產(chǎn)黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,國企工會(huì)必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展與職工成長成才的交匯點(diǎn),通過構(gòu)建廣大職工信賴的“職工之家”,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共生共榮。在動(dòng)員廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、建設(shè)具有卓越競爭力的企業(yè)工作中全面彰顯工會(huì)價(jià)值。