英國“鼓聲”網(wǎng)站12月1日文章，原題：為什么多數(shù)企業(yè)折戟中國體育經(jīng)濟(jì)過去5年，中國體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷顯著轉(zhuǎn)變。投資者涌入市場，服務(wù)提供商和大批“山寨”企業(yè)紛紛冒出，指望通過中國活躍的消費(fèi)者群體占領(lǐng)市場份額。

但是，國外企業(yè)要在該領(lǐng)域取得成功需要專業(yè)化和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在中國，一直以來的做法是“盡可能多”做，吃掉所有其他人的午餐。投資者也鼓勵這種做法：追逐多個(gè)收入來源，以便業(yè)務(wù)多元化。他們認(rèn)為這樣才能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其中的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題在于，大多數(shù)國外企業(yè)將投資中國體育經(jīng)濟(jì)視為短跑，人人都全速向終點(diǎn)線沖刺。這使企業(yè)容易頻繁更換路線。但是，成功的企業(yè)不會頻繁變化，站穩(wěn)腳跟需要時(shí)間，樹立口碑需要時(shí)間，樹立企業(yè)在客戶心目中牢固的地位更需要時(shí)間。

與成熟的西方市場不同，中國體育迷不太愿意為直播體育付費(fèi)。投資數(shù)百萬搞直播體育，指望立竿見影收獲回報(bào)，即便在最成熟的市場都不可能發(fā)生，更不用說在中國。所以，播出方首先要做的不是為吸引眼球而大把花錢，而是培育觀眾群和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，中國體育產(chǎn)業(yè)漸趨穩(wěn)定，國外企業(yè)必須專注于核心定位和價(jià)值，建立受眾的信任感。中國顧客不太可能一開始就訂購一年的服務(wù)，他們更有可能少花點(diǎn)錢先進(jìn)行體驗(yàn)——中國體育產(chǎn)業(yè)所有領(lǐng)域都是這種情況，體育迷的要求越來越高，他們有越來越多的選擇?！?/p>

（作者安德魯·柯林斯，喬恒譯）