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        淺析項(xiàng)目管理在黑龍江省高校圖書館的創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)用

        2018-12-01 12:18:20鄭坤王愛莉郝美玲
        神州·上旬刊 2018年11期
        關(guān)鍵詞:高校圖書館項(xiàng)目管理

        鄭坤 王愛莉 郝美玲

        摘要:項(xiàng)目管理是一種新型的管理學(xué)科,在我國很多領(lǐng)域進(jìn)行了探索應(yīng)用。黑龍江省高校圖書館,提高圖書館服務(wù)質(zhì)量,在管理過程中探索引用這一模式,但深入研究仍任重道遠(yuǎn)。從項(xiàng)目管理的內(nèi)涵入手,研究在高校圖書館推進(jìn)的必要性,最后提出在創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)用方面的幾點(diǎn)思路,對研究黑龍江省高校圖書館中的項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新,在幫助學(xué)生查閱資料、組織館內(nèi)相關(guān)活動(dòng)等方面具有很好的借鑒意義。

        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;高校圖書館;創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)用

        項(xiàng)目管理在黑龍江省高校圖書館的創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)用是一項(xiàng)全新的課題,在推進(jìn)過程中進(jìn)行不斷的深入研究,對今后此項(xiàng)工作的推進(jìn)具有重要作用。

        一、什么是項(xiàng)目管理

        20 世紀(jì) 80 年代以來,項(xiàng)目管理逐漸滲透到我國各行各業(yè)的工作任務(wù)當(dāng)中。作為一門新興的學(xué)科,它主要是要求為完成某一領(lǐng)域既定任務(wù),就要在某個(gè)特定時(shí)間段中充分使用某種管理手段,實(shí)現(xiàn)最大的效能。應(yīng)用項(xiàng)目管理管理模式既要充分運(yùn)用其內(nèi)在的管理方法,還要結(jié)合具體實(shí)際情況。項(xiàng)目管理充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作精神,管理者要善于統(tǒng)籌規(guī)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程,勇于協(xié)調(diào)工作中的困難和問題,實(shí)現(xiàn)管理效率和利益的最大化。

        二、黑龍江省高校圖書館項(xiàng)目管理的必要性

        (一)項(xiàng)目管理使任務(wù)完成順暢

        從目前的黑龍江省高校圖書館的實(shí)際情況來看,管理結(jié)構(gòu)程金字塔式,從上到下依次分散,呈現(xiàn)出權(quán)利高度集中的特點(diǎn),下級缺少自主決定權(quán)。這就導(dǎo)致了上層在做出決定的時(shí)候,下層人員將分頭對問題進(jìn)行處理,這樣會(huì)導(dǎo)致處理問題的時(shí)間延長,參與的人多,彼此間處理問題不順暢,導(dǎo)致工作效率較低。如果將圖書館某些工作按照項(xiàng)目管理模式,將整個(gè)任務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目來解決處理,建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì),從開始到結(jié)束都會(huì)由這一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、配合完成,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是完成這一任務(wù),遇到問題第一時(shí)間解決,就會(huì)避免多級管理出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不清、程序不順暢的問題,同時(shí)還會(huì)減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間,形成具有聯(lián)系的蜘蛛網(wǎng)式管理模式。

        (二)項(xiàng)目管理使工作任務(wù)目標(biāo)明確

        要完成某一圖書館工作任務(wù),往往由金字塔尖的領(lǐng)導(dǎo)層來下達(dá)任務(wù),在執(zhí)行過程中,由于介入的人的能力水平各有不同,會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行偏頗或走樣。往往一個(gè)總體目標(biāo)在落實(shí)的時(shí)候分解為多個(gè)小目標(biāo),再加之每個(gè)層面落實(shí)的人員理解能力不同,執(zhí)行程度不同,完成某一個(gè)小目標(biāo)最終倒推總目標(biāo)實(shí)現(xiàn),總會(huì)有執(zhí)行走樣,落實(shí)不到位的地方,導(dǎo)致總體目標(biāo)沒有最大限度實(shí)現(xiàn)。根據(jù)黑龍江省高校圖書館的運(yùn)作模式和管理手段,如果把任務(wù)按照時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理和人力資源管理逐項(xiàng)落實(shí)為項(xiàng)目,將一定時(shí)期內(nèi)的圖書館整體目標(biāo)劃分為若干階段性的目標(biāo),這樣執(zhí)行起來會(huì)更加明確,完成效率更高。

        (三)目前已執(zhí)行的項(xiàng)目管理模式符合實(shí)際發(fā)展情況

        目前黑龍江省圖書館在項(xiàng)目管理中,已經(jīng)探索使用階級式的管理模式,形成了網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)。一般分為三個(gè)層級,分別是最頂級的圖書館領(lǐng)導(dǎo)層,對任務(wù)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),形成項(xiàng)目任務(wù),然后下達(dá)給第二層級圖書館項(xiàng)目管理辦公室。圖書館項(xiàng)目辦公室作為上傳下達(dá)部門,起到承上啟下作用,在承接任務(wù)后,直接為下屬的項(xiàng)目工作小組分配具體任務(wù)。目前執(zhí)行起來看,具有一定可行性和推廣性,但是仍需在進(jìn)行深入研究并擴(kuò)大項(xiàng)目管理的范圍推廣。

        三、項(xiàng)目化管理在圖書館各項(xiàng)工作中創(chuàng)新應(yīng)用惡思路

        (一)更新理念指引項(xiàng)目管理發(fā)展

        當(dāng)前已進(jìn)入新時(shí)代,信息技術(shù)高速發(fā)展,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前圖書館管理的發(fā)展要求,必須探索新的管理模式。而圖書館項(xiàng)目管理發(fā)展推進(jìn)和創(chuàng)新不是一蹴而就的,是一個(gè)長期的探索和推進(jìn)過程。首先要做到的就是要改變傳統(tǒng)模式觀念,對項(xiàng)目管理理念形成新的認(rèn)知,認(rèn)識(shí)到在新形勢下,推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要性和重要性,意識(shí)到圖書館項(xiàng)目化管理就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的圖書館管理模式改革,這是最根本的問題。同時(shí),為更好的項(xiàng)目化模式進(jìn)行推進(jìn),還要提高圖書館管理人員的素質(zhì)和能力。

        (二)協(xié)調(diào)發(fā)展是關(guān)鍵

        圖書館傳統(tǒng)的管理模式一般都是以部門為單位,圖書館中的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將員工分為多個(gè)小組和部門,讓這些部門去完成圖書館管理工作中的一些較為基礎(chǔ)性的工作,這些主要就是為了強(qiáng)化圖書館的管理部門職能。然而,項(xiàng)目管理主要就是針對某一種管理項(xiàng)目,當(dāng)員工對制定項(xiàng)目進(jìn)行管理后,就會(huì)再返回到原有的工作崗位中。協(xié)調(diào)發(fā)展在圖書館的項(xiàng)目管理中至關(guān)重要,現(xiàn)如今我國高校中的圖書館管理人員一般都是來自于不同的職能部門,并且其自身原也肩負(fù)著一定的工作任務(wù),當(dāng)面對圖書館安排的項(xiàng)目管理時(shí),如果遇到了本職工作與項(xiàng)目管理工作同時(shí)出現(xiàn)的時(shí)候,就會(huì)令很多工作人員左右為難。實(shí)際上,職能工作和項(xiàng)目任務(wù)都是同等重要的。只有能夠協(xié)調(diào)好圖書館的管理工作才是最重要的,圖書館不僅僅要加強(qiáng)對于自身的管理,還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理中的有效融合、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的管理目標(biāo)。

        (三)激勵(lì)創(chuàng)新是根本

        在圖書館的項(xiàng)目管理,很多人員不可能是專職項(xiàng)目小組成員,還會(huì)涉及到自己的本職工作,呈現(xiàn)穿身兼多職的情況。如何調(diào)動(dòng)人員工作積極性,使項(xiàng)目管理效率最大化,那就是創(chuàng)新激勵(lì)辦法,采用一定的物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)的手段,激發(fā)項(xiàng)目小組工作人員的工作熱情,并且還可以在很大程度上提升項(xiàng)目管理工作中的工作效率,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作中的人員的挑戰(zhàn)力和創(chuàng)新力,才會(huì)在面對各種復(fù)雜工作環(huán)境的時(shí)候,有著較好的心態(tài)去面對。因此,全面調(diào)動(dòng)館員的工作積極性是至關(guān)重要的。

        參考文獻(xiàn):

        [1]伍向真.數(shù)字圖書館管理模式創(chuàng)新研究[J].圖書館界,2013(05):11–13.

        [2]徐坤忠.高校圖書館全面推行項(xiàng)目管理的實(shí)踐探索[J].山東圖書館學(xué)刊,2013(03):90–93.

        [3]張彥靜.圖書館“職能———項(xiàng)目”符合管理模式構(gòu)建[J].圖書館建設(shè),2013(08):109–110.

        基金項(xiàng)目:本文系黑龍江省藝術(shù)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目《黑龍江省高等院校圖書館社會(huì)化服務(wù)模式探究》論文之一(項(xiàng)目編號(hào):2017D049);本文系黑龍江省高校圖工委項(xiàng)目《高職高專院校圖書館與學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式探究》論文之一(項(xiàng)目編號(hào):2015-B-138)

        作者簡介:鄭坤(1983-)女,滿族,遼寧岫巖人,黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)佳木斯學(xué)院,職稱:副研究館員,研究方向:圖書館管理。

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