董睿

【摘要】大數(shù)據(jù)成為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的代名詞，在我國當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，醫(yī)院也在加快速度的改革，而醫(yī)院的財務(wù)管理在改革創(chuàng)新中表現(xiàn)的尤為重要，財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新是醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的特別保障;而在我國，各個醫(yī)院的都在不斷改革創(chuàng)新的背景下，對財務(wù)管理的不斷完善就顯得尤為重要，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)性的統(tǒng)籌規(guī)劃，對醫(yī)院財務(wù)管理的靈活性運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 創(chuàng)新醫(yī)院 財務(wù)管理

本文先從醫(yī)院的管理人員的水平和醫(yī)院數(shù)據(jù)的管理兩個方面介紹了現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀接著寫出了在大數(shù)據(jù)時代背景下醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新管理的必要性;最后針對現(xiàn)狀提出大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的有效對策。

一、大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）工作人員水平層次不齊

當(dāng)今我國許多醫(yī)院都將提高自身的醫(yī)療實力作為一個醫(yī)院的重要發(fā)展目標(biāo)，而忽略了醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理重要性，因此在醫(yī)院對財務(wù)管理這一塊配備管理人員時，對他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)才能都沒有做到嚴(yán)格的把關(guān)，并且會有高層人員將自己的親屬謀一份差事，這就為后期的財務(wù)管理埋下了隱患。而且，在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院的數(shù)據(jù)整理分析，財務(wù)的支入支出將是一份復(fù)雜繁瑣并且是心細(xì)耐心的工作，如果缺乏了具有整理分析數(shù)據(jù)的綜合型人才，這項工作將難以進(jìn)行下去，醫(yī)院的發(fā)展也將陷入癱瘓期。

（二）數(shù)據(jù)分析缺乏規(guī)范性

信息化管理已經(jīng)在公立醫(yī)院存在很長一段時間，很多的醫(yī)療行業(yè)也運(yùn)用到了許多相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，事實上，信息化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并沒有什么優(yōu)勢，在財務(wù)管理上所發(fā)揮的數(shù)據(jù)作用也并不是當(dāng)今背景下真正意義上的大數(shù)據(jù)。但是為什么公立醫(yī)院業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮出真正的功效呢，這里有幾個原因：公立醫(yī)院的財務(wù)管理在工作中并沒有將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范性的整理提取和分析，許多的公立醫(yī)院也沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣化的分類定義標(biāo)準(zhǔn)，這就使得財務(wù)管理混亂，況且公立醫(yī)院對公立醫(yī)院之間存在明顯的隔閡，為醫(yī)院的財務(wù)管理埋下了隱患。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理概述及創(chuàng)新的必要性

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革已經(jīng)是當(dāng)下市場的必然要求，也是最符合當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢的，更是醫(yī)院得以發(fā)展的必然條件。醫(yī)院雖然是一個公益性較強(qiáng)的社會體制，但是同樣面臨著特別大的競爭，加強(qiáng)對醫(yī)院的財務(wù)管理，有助于醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高醫(yī)院在市場上的競爭力，促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展，加強(qiáng)民眾對醫(yī)院的認(rèn)可程度。并且在當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時代，各行各業(yè)都已經(jīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行更加嚴(yán)格的內(nèi)部管理，在這種情況下，整個社會都向著大數(shù)據(jù)時代跨進(jìn)，所以醫(yī)院的財務(wù)管理應(yīng)不斷改革，去適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代到來的社會發(fā)展趨勢。

三、大數(shù)據(jù)時時代創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的對策

（一）完善成本核算體系

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，傳統(tǒng)的制度依靠人工進(jìn)行手工成本核算的時代已經(jīng)跟不上當(dāng)今的發(fā)展步伐，也不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需求。醫(yī)院在國內(nèi)醫(yī)療市場上占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以更加應(yīng)該建立起屬于自身發(fā)展所需要的會計成本核算體系，從根本上節(jié)省開支。醫(yī)院在建立會計成本核算體系時，應(yīng)當(dāng)有效的利用自身資源，降低成本，獲得效益;而且應(yīng)當(dāng)貫通到醫(yī)院的各個管理部門，在操作相關(guān)系統(tǒng)是，實時的提供科學(xué)的成本對象和成本錄入對象制成節(jié)點，并且能有效的提升醫(yī)院在市場上的影響力和競爭力。建立會計成本核算系統(tǒng)能夠核算醫(yī)院詳細(xì)的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，更好的管理醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)，做到及時的收集、整理和分析數(shù)據(jù)，做到利益的最大化。

（二）完善和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理

在醫(yī)院財務(wù)會計管理過程中，要完善和優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理，采用科學(xué)先進(jìn)的方法進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，擬定出一個完善的科學(xué)的針對性強(qiáng)的財務(wù)預(yù)算體系，使其成為醫(yī)院內(nèi)部管理的領(lǐng)頭者，做到與成本核算體系的契合，更好的協(xié)調(diào)會計在財務(wù)工作中運(yùn)用到的相關(guān)資源，在優(yōu)化和完善會計資源的前提下有效地完成財務(wù)管理體系中的工作，并且嫻熟融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，使醫(yī)院的發(fā)展中處于有利地位，提升在市場上的競爭力。

（三）健全財務(wù)信息管理系統(tǒng)

建立醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院信息資源的共享，方便醫(yī)院管理人員的管理，提高了財務(wù)部門的工作質(zhì)量和效率。實施信息資源共享化，采用計算機(jī)技術(shù)，不但能夠使得工作人員提高自身的工作效率，還能減少財務(wù)人員工作量，降低工作強(qiáng)度。運(yùn)用大數(shù)據(jù)相對于人工操作而言，更加具有高效性和準(zhǔn)確性，而且在處理信息數(shù)據(jù)時，比人工處理更加準(zhǔn)確，不會出現(xiàn)較大的失誤。同時，將財務(wù)管理信息共享到各個部門之后，醫(yī)院管理人員能夠更加快速的提取到財務(wù)資產(chǎn)信息，詳細(xì)的了解醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)前情況，更快的制定出有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略部署，實施合理的發(fā)展策略，能夠更快的跟進(jìn)社會發(fā)展趨勢，在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

（四）提高財務(wù)戰(zhàn)略決策的正確性

對于醫(yī)院而言，在沒有信息化時代下，進(jìn)行財務(wù)決策以經(jīng)驗為主，但是由于信息的滯后性和不完整性，往往在分析過程中出現(xiàn)偏差，造成一些不必要的損失，造成許多不必要的開支。在運(yùn)用大數(shù)據(jù)之后，可以幫助醫(yī)院管理人員清晰、方便、全面的掌握醫(yī)院各項財務(wù)信息，提取出對醫(yī)院發(fā)展有影響的信息并摒除，當(dāng)然對醫(yī)院發(fā)展有用處的業(yè)務(wù)也多加以支持，為后續(xù)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供有效條件，當(dāng)然，也提高了管理人員在管理業(yè)務(wù)的效率，更加方便的整理分析相關(guān)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院在大數(shù)據(jù)時代的帶動下得到飛速發(fā)展，醫(yī)院作為社會公益性事業(yè)體制進(jìn)入到改革傳新熱潮中。隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，我國也引來大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院的信息資源共享和信息流通機(jī)制也都日漸成熟，在這種發(fā)展趨勢下可以預(yù)見，醫(yī)院財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下必須不斷進(jìn)行地改革創(chuàng)新，才能更好地跟上社會發(fā)展的趨勢，加快醫(yī)院的整體發(fā)展。

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