習近平總書記在今年的兩院院士大會上，強調(diào)“樹立人類命運共同體意識，主動發(fā)起全球性創(chuàng)新議題，全面提高我國科技創(chuàng)新的全球化水平和國際影響力，使其成為全球創(chuàng)新版圖中日益重要的一極”。

為此，企業(yè)要加強對未來業(yè)務的戰(zhàn)略管理，這通常不以今天為起點，而是要從未來為起點設定場景機會。在接受傳統(tǒng)業(yè)務變化過程中重視保持前瞻的思考，不斷思考未來的前沿技術，同時也要研究全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則的變化，以及全球價值觀的動態(tài)變化。為此，戰(zhàn)略和技術的預見能力對企業(yè)發(fā)展極為重要。如德國西門子的一個成功做法就是預測未來的發(fā)展方向，他們有 “未來之窗”這樣一個戰(zhàn)略工具，預測到未來發(fā)展重點，即“四化”（ 城市化、人口變化、氣候變化和全球化）將成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。未來人口的老齡化，發(fā)展中國家人口的增長，低收入國家人口迅速增長等情況，對我們未來的業(yè)務帶來什么樣的挑戰(zhàn)呢？本期刊登的薛瀾教授領銜撰寫的西門子工業(yè)機器人的案例分析具有極大的看點。

8月初全球科技企業(yè)的最大亮點是蘋果的公司價值超越萬億美元。雖然在現(xiàn)有的世界500強公司中，前5名里有國家電網(wǎng)、中石油、中石化這樣大型的中國企業(yè)，從經(jīng)濟規(guī)模來看，中國經(jīng)濟已經(jīng)非常強大了。但創(chuàng)新力企業(yè)中排名還不夠顯著，在經(jīng)濟績效基礎上如何提高企業(yè)創(chuàng)新績效，這是企業(yè)下一步發(fā)展的重點。如何實現(xiàn)蘋果式的“高精尖科技創(chuàng)新”“設計美學”“卓越商業(yè)模式”的全面創(chuàng)新，應是我國企業(yè)的學習方向。

可喜的是，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面又取得了新的突破。中化集團在寧高寧先生的帶領下，正努力實現(xiàn)“科學至上”，開辟國際先進化工企業(yè)的新征程，充分展示了優(yōu)秀的國有企業(yè)企業(yè)家的家國情懷。本期連載的海爾制研究系列論文，繼續(xù)介紹海爾集團在張瑞敏先生的領導下努力成為下一個經(jīng)濟周期中物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)領袖，以及海爾集團為此率先展開的“人本管理”和“自我管理”的新探索，這種將數(shù)字科技、變革創(chuàng)新和人本管理整合發(fā)展的管理模式，預示著第四代管理首先在中國涌現(xiàn)。