王學(xué)慶

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前言

電力企業(yè)作為國有企業(yè)的一種，擁有黨建工作這一獨(dú)有的政治優(yōu)勢。因此需要電力企業(yè)提高對(duì)黨建工作開展理解與認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理，充分發(fā)揮黨建工作政治思想引領(lǐng)作用，成功將電力企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場核心競爭力，對(duì)于國有企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響意義。

1 加強(qiáng)電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新的必要性

我國歷來都非常重視黨建工作開展，在黨的十九大報(bào)告中，更是著重強(qiáng)調(diào)了黨建工作的重要性，指出：“要把黨的政治建設(shè)擺在首位”，回顧黨的十八大以來，中國共產(chǎn)黨對(duì)黨建科學(xué)文化水平提升一直予以充分的關(guān)注，并強(qiáng)調(diào)：“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的偉大工程建設(shè)，有效提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平”。電力企業(yè)黨建作為黨的建設(shè)工作重要組成部分，加強(qiáng)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)黨建工作水平發(fā)展，是進(jìn)一步落實(shí)黨的十九大精神必然要求。另一方面，電力企業(yè)歷經(jīng)多次改革，一路磨難重重，在黨建建設(shè)方面面臨諸多歷史遺留問題的同時(shí)，還要不斷迎接新時(shí)代帶來的種種挑戰(zhàn)，電力企業(yè)在開展黨建管理過程中，能否以基層員工實(shí)際需求出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧青年員工、退休人員等同層面的利益；能否充分借助黨建工作政治思想教育優(yōu)勢，推動(dòng)電力企業(yè)不斷深化改革發(fā)展；能否充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢，滿足人民群眾不斷提升的供電要求，對(duì)于電力企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展均有著直接的影響。在這一形勢之下，勢必要求電力企業(yè)加強(qiáng)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新，有效將電力企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，有效帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好的為人民提供電力服務(wù)，已是當(dāng)下電力企業(yè)黨建工作開展重要的任務(wù)與目標(biāo)。

2 當(dāng)下電力企業(yè)黨建管理工作開展存在的問題

首先，黨建管理工作缺乏創(chuàng)新，部分黨建工作者在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展方面思路陳舊單一，難以貼合當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際；還有部分的黨員眼界較低，創(chuàng)新不足，只滿足于發(fā)展黨員、收繳黨費(fèi)，難以有效團(tuán)結(jié)黨員群眾，缺乏吸引力。

其次，缺乏完善的黨建內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致黨建工作難以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理工作提供思想層面的引導(dǎo)，黨建工作流于形式，嚴(yán)重限制了自身作用價(jià)值發(fā)揮。與此同時(shí)，部分黨建工作者難以全面把握工作目標(biāo)，無法促進(jìn)黨建工作與電力企業(yè)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同發(fā)展，致使電力企業(yè)黨建工作管理實(shí)效較差，難以發(fā)揮其效用，嚴(yán)重限制了黨建工作思想引領(lǐng)作用發(fā)揮。

最后，黨建工作落實(shí)缺乏有效監(jiān)督，部分黨員干部干對(duì)黨建工作開展存在認(rèn)知方面的偏差，在實(shí)際開展黨建工作過程中，功利心過重，認(rèn)為企業(yè)黨建工作“不夠務(wù)實(shí)”，難以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際產(chǎn)生影響，無法為企業(yè)帶來直接的經(jīng)營效益，因此從思想層面上輕視黨建工作開展，難以將黨建工作落實(shí)到實(shí)際，面對(duì)群眾困難，難以及時(shí)想出妥善的解決措施，從根本上削弱了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3 電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理措施

3.1 強(qiáng)化電力企業(yè)人員制度管理

首先，立足于領(lǐng)導(dǎo)體制，在人員選拔上引入公平的競爭機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，有效凸顯企業(yè)黨組織核心地位，成功建立企業(yè)管理與黨組織治理相互影響相、互融合人員組織管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工制度規(guī)范化管理，提升國有企業(yè)黨建工作科學(xué)管理水平。具體來說，一是在選人方面嚴(yán)格以“規(guī)章制度”為依據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)流程化人才選拔，凸顯電力企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子公信力，在黨委領(lǐng)導(dǎo)候選人選拔上，先進(jìn)行黨員個(gè)人推薦，然后執(zhí)行黨員群眾聯(lián)名推薦，最后進(jìn)行黨組織推薦，以此來完成候選人的選拔，在此基礎(chǔ)上，再從候選人中，由電力企業(yè)全體員工投票選舉，以保證企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子確定充分體現(xiàn)民意，從而提升黨委領(lǐng)導(dǎo)班子公信力，使其具備更為廣泛的群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)部門主管選拔上，引入競爭上崗機(jī)制，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道，激發(fā)員工自我提升積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。二是為進(jìn)一步提升黨企融合度，真正實(shí)現(xiàn)“黨企不分家”，可引入“雙向交叉任職”機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)部門與黨委組織部門雙向兼任，以便黨建管理工作開展更好的融入到企業(yè)經(jīng)營中，充分發(fā)揮黨建管理工作價(jià)值。例如企業(yè)人力資源部長兼任組織部長等，有效改善電力企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，促使其整體更加合理。三是加強(qiáng)黨建活動(dòng)創(chuàng)新，有效凸顯黨性。通過結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)開展企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，在特色、成效上狠下功夫，充分發(fā)揮出創(chuàng)優(yōu)爭先效應(yīng)。例如開展“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，表彰先進(jìn)的“管理標(biāo)兵”、“財(cái)務(wù)標(biāo)兵”，樹立優(yōu)秀典型，號(hào)召全體員工向先鋒模范學(xué)習(xí)，有效彰顯電力企業(yè)黨建工作作用價(jià)值，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 嚴(yán)抓黨建廉政建設(shè)

經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，各種新潮思想不斷涌現(xiàn)，部分黨員干部受到腐朽思想的影響，沒有經(jīng)住誘惑，滋生了拜金主義和享樂主義思想，過于重視個(gè)人利益，忽視了集體利益，甚至出現(xiàn)貪污腐敗問題，不利于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此在電力企業(yè)黨建科學(xué)管理上，需要從加強(qiáng)電力企業(yè)廉政建設(shè)入手，構(gòu)建廉政黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉政思想教育，有效規(guī)范黨員行為，在此基礎(chǔ)之上，立足于黨內(nèi)與企業(yè)的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化監(jiān)督，尤其針對(duì)物資采購、資源流轉(zhuǎn)等較為敏感環(huán)節(jié)，需要做好針對(duì)性監(jiān)督，引入事前匯報(bào)、事中跟蹤檢查、事后總結(jié)反饋的科學(xué)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督的有效融合，雙管齊下，嚴(yán)禁徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，有效減少電力企業(yè)經(jīng)營損失。與此同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格以中央政治局出臺(tái)的“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定”為指導(dǎo)依據(jù)，加強(qiáng)“八項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容”學(xué)習(xí)，有效落實(shí)黨中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

3.3 創(chuàng)新黨組織目標(biāo)考核管理

在開展電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理過程中，還可以加強(qiáng)黨組織目標(biāo)考核管理創(chuàng)新，通過將電力企業(yè)黨建管理科學(xué)化水平考核納入到企業(yè)考核體系中來，從而有效彰顯黨建管理科學(xué)規(guī)范性，保障黨建管理工作得到有效落實(shí)，提升電力企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。在具體措施執(zhí)行方面，通過將電力企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)考核與黨建考核相結(jié)合，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范齊頭并進(jìn)，不斷細(xì)化考核規(guī)則，完善考核內(nèi)容，在落實(shí)好電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況考核檢查的同時(shí)，做好黨建工作科學(xué)化管理措施落實(shí)檢查實(shí)施，通過對(duì)黨建工作在企業(yè)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，為電力企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。在此基礎(chǔ)之上，通過將考核結(jié)果與企業(yè)員工切身利益聯(lián)系在一起，例如將最終黨建科學(xué)管理水平考核結(jié)果納入到年終績效、國企領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔等指標(biāo)評(píng)價(jià)中來，從而有效激發(fā)企業(yè)人員工作積極性，保障黨建管理工作得到切實(shí)有效的落實(shí)，提升國有企業(yè)黨建工作管理科學(xué)化水平，對(duì)于電力企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有較為積極的影響意義。

總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理，有助于發(fā)揮電力企業(yè)黨建的作用價(jià)值，更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神的有效途徑。因此需要電力企業(yè)提升對(duì)黨建工作科學(xué)管理重視程度，明確當(dāng)下黨建工作存在的問題，從而采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)問題解決，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展。