鄭先祥

（江蘇楚匠建設(shè)工程有限公司，江蘇 泗陽(yáng) 223700）

前言

隨著現(xiàn)代化城市發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求越來(lái)越大要求也愈來(lái)愈高，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)只有進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，建筑材料的成本是整個(gè)工程項(xiàng)目的70%，有效提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是當(dāng)前現(xiàn)代建筑企業(yè)急需探討的問(wèn)題之一。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性

1.1 質(zhì)量方面：提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

在現(xiàn)代化建筑工程中，對(duì)建筑材料的需求數(shù)量大、需求種類多，建筑材料是構(gòu)成建筑工程主題的主要生產(chǎn)要素，因此建筑材料管理工作的展開(kāi)，對(duì)保證建筑工程質(zhì)量有重要的意義。

1.2 成本方面：節(jié)約建筑企業(yè)成本。

建筑材料是建筑工程中不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完工的重要組成能部分，加強(qiáng)材料管理，能夠有效節(jié)省工程資金投入，加強(qiáng)材料使用率，降低采購(gòu)資金，進(jìn)而提升整個(gè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題

2.1 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)行為不規(guī)范。

有很多建筑企業(yè)都沒(méi)有規(guī)范的材料采購(gòu)模式，對(duì)于采購(gòu)流程缺少嚴(yán)格的執(zhí)行制度，進(jìn)行采購(gòu)的人員也不是專業(yè)的采購(gòu)人員，這樣的人員基本都是根據(jù)公司的文件、圖紙確定所需材料，缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算成本或需求數(shù)量的偏差，或是為了節(jié)省資金，購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料，材料檢驗(yàn)流程不嚴(yán)格，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，并且這樣的采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)于松散，采購(gòu)效率也比較低下。

2.2 管理模式落后。

首先是在材料保存過(guò)程中，隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，很多有特殊保存條件的材料或者不能放在一起的兩種材料都因?yàn)殡S意堆放問(wèn)題造成損壞，既造成了材料和成本的浪費(fèi)，又延誤了使用，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；其次，材料出入庫(kù)過(guò)程中沒(méi)有詳細(xì)的臺(tái)賬，出現(xiàn)采購(gòu)員偽造入庫(kù)單以公謀私的現(xiàn)象；最后，很多建筑企業(yè)依舊采用人工管理模式，建筑材料種類多，數(shù)量大，人工管理信息溝通難度大，往往會(huì)產(chǎn)生誤差，給材料存取和使用帶來(lái)了一定的困難，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 材料管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。

目前很少有企業(yè)能夠聘用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理領(lǐng)域?qū)I(yè)的管理人員，企業(yè)所聘用的管理人員甚至不是建筑專業(yè)的人員，他們對(duì)建筑材料的種類、特性、價(jià)格、產(chǎn)地等信息了解都不多，很難勝任材料的采購(gòu)、管理工作，也無(wú)法保證材料管理的工作質(zhì)量和水平。在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的要求還是很高的，不僅要求他們有專業(yè)的材料管理素養(yǎng)，同時(shí)要具備一定的政治意識(shí)和法律意識(shí)，對(duì)建筑行業(yè)也要有一定的了解，要懂得現(xiàn)代化采購(gòu)和管理模式，能夠合理運(yùn)用相關(guān)理論和工具，還要具備敏銳的市場(chǎng)感觀。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理的加強(qiáng)措施

3.1 控制建筑材料的采購(gòu)成本。

統(tǒng)一建筑材料采購(gòu)模式，能夠有效解決材料分散管理中存在的種種弊端，也是降低采購(gòu)成本的根本保障。要根據(jù)工程量，做出明確材料和資金預(yù)算，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于需求量較大的材料，比如水泥、鋼筋等可以采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)的方式，要全面審核供應(yīng)商的資質(zhì)，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，全面提高建筑材料質(zhì)量，保證工程能夠順利進(jìn)行，采購(gòu)人員要及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行材料核算，完善與施工環(huán)節(jié)的接洽工作，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 制定嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度。

首先要設(shè)立專門(mén)的庫(kù)房，根據(jù)不同材料的屬性妥善存放，保證材料在存放期間的質(zhì)量壽命；其次要對(duì)不同材料種類、同一材料不同型號(hào)規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按一定的排列順序存放，這樣能夠提高出入庫(kù)效率，減少存取失誤率；材料入庫(kù)時(shí)要做好檢驗(yàn)工作，保障材料的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量符合工程需求與合同規(guī)定，層層把關(guān)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)度進(jìn)行管理，編制施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)度計(jì)劃；出入庫(kù)手續(xù)要齊全，流程要嚴(yán)格，臺(tái)賬明細(xì)必須清晰，杜絕以公謀私的現(xiàn)象。

3.3 強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)工作。

鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)定整齊擺放，不同型號(hào)、規(guī)格要分類明確，領(lǐng)取使用時(shí)流程要嚴(yán)格，那拿到相關(guān)領(lǐng)用文件并由施工負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)，材料管理人員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，及時(shí)追蹤，確保使用完成后及時(shí)入庫(kù)歸檔，入庫(kù)后做好養(yǎng)護(hù)工作，并定期進(jìn)行除銹、上油，檢查扣件螺絲能否使用，注意周轉(zhuǎn)材料的使用壽命，及時(shí)清理已不能正常使用的材料并報(bào)備采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)新的材料，工程施工結(jié)算時(shí)，要統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量和使用記錄。

3.4 提高材料管理人員的素質(zhì)。

目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理部門(mén)以及專業(yè)的材料管理人員，都是由施工人員代理完成材料管理工作，給工程施工進(jìn)度和材料取用帶來(lái)不必要的麻煩，因此，需要設(shè)立專門(mén)的材料管理部門(mén)并招聘專業(yè)的材料管理員工，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高材料管理員的綜合知識(shí)水平和材料管理意識(shí)，做好材料出入庫(kù)記錄、材料質(zhì)量檢驗(yàn)、材料消耗管理等工作；要引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備，培訓(xùn)管理人員熟練使用，實(shí)現(xiàn)材料管理信息化，提高管理效率，降低管理失誤率，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)化控制，有效降低生產(chǎn)費(fèi)用。

4 結(jié)束語(yǔ)

保證材料管理工作就是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)卡，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真對(duì)待材料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，制定嚴(yán)格的材料管理制度和流程，切實(shí)發(fā)揮材料管理工作的作用，促進(jìn)建筑行業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。