趙建榮

（山西西山煤電股份公司西銘礦，山西 太原 030052）

社會主義市場經(jīng)濟條件下，計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環(huán)節(jié)。借助計劃管理，可以更好地保證建設項目目標的順利實現(xiàn)。

近年來，隨著科學技術的發(fā)展和生產水平的提高，煤礦企業(yè)的施工工作效率大大提高，但在實際施工過程中，依然要重視計劃管理，實現(xiàn)各個方面的協(xié)調運行。只有這樣，才能讓煤礦企業(yè)的施工更加高效。同時，煤礦企業(yè)施工涉及到安全、產能等各種專業(yè)，必須加強管理與有效協(xié)調，有計劃地做好每一部分工作，保證生產質量，為企業(yè)施工項目的順利實施提供堅實基礎。下面筆者結合自身工作經(jīng)驗進行具體分析。

1 煤礦企業(yè)的施工計劃管理

1.1 現(xiàn)狀及存在的問題

很多煤礦企業(yè)施工計劃管理工作存在問題，缺乏足夠的重視力度，而且計劃管理工作不科學。具體來看，主要有以下幾個方面的問題。

1.1.1 施工計劃制訂依據(jù)不充分

目前，煤礦企業(yè)的施工計劃編制主要依靠上級公司的經(jīng)營指標進行，不能很好地分析市場的需求。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)要與市場發(fā)展相適應，實現(xiàn)企業(yè)資源配置最有效，控制企業(yè)成本。很多煤礦企業(yè)在施工計劃管理上存在問題，缺乏科學的依據(jù)，導致對市場的敏感度比較差，長此以往會導致施工環(huán)境出現(xiàn)問題。

1.1.2 施工計劃管理程序不嚴密

煤礦企業(yè)施工必須要有科學、完整的程序，這個程序要體現(xiàn)在施工計劃管理的方方面面，但實際上很多煤礦企業(yè)的管理程序不嚴密，同時，沒有對各個部門進行明確的職責分析，導致很多環(huán)節(jié)出了問題沒有人負責。

1.1.3 施工計劃與其他業(yè)務的銜接不緊密

在煤礦企業(yè)的施工計劃管理中，計劃工作與其他工作脫節(jié)，不能發(fā)揮其價值，加上整個管理不夠規(guī)范，煤礦企業(yè)的施工計劃管理工作非常混亂，工作的整體性不強。

1.2 加強煤礦企業(yè)施工計劃管理的對策分析

在當今社會，各個煤礦企業(yè)面臨的競爭越來越大，所以必須重視施工計劃的管理，提高施工的安全性，完善計劃管理體系，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動煤礦企業(yè)更好地施工，具體分析如下。

1.2.1 加強市場分析，滿足市場需求

社會主義市場經(jīng)濟背景下，煤礦企業(yè)的施工生產是為了獲得一定的利潤，通過計劃管理，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的施工目標。對于煤礦企業(yè)自身而言，要重視對市場的分析，做好科學的預測工作，在進行施工之前要分析好煤炭的市場。另外，企業(yè)具有了一定的市場分析能力，也可以對整個煤炭市場進行關注和分析，以便為公司的施工決策提供依據(jù)。

1.2.2 完善施工計劃管理程序

明確施工計劃管理職責分工。對于煤礦企業(yè)的施工管理而言，計劃工作是第一步。計劃工作的質量對整個施工環(huán)節(jié)有重要的影響，所以，要從根本上控制企業(yè)的施工風險，加大對管理工作的重視力度。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)煤礦企業(yè)的施工目標。

1.2.3 加強施工計劃管理與其他業(yè)務的銜接

煤礦企業(yè)的施工計劃管理工作和其他工作是緊密相連的，具體而言，要加強施工計劃管理與考核環(huán)節(jié)的聯(lián)結，其次還要加強施工計劃管理和統(tǒng)計業(yè)務的聯(lián)結，這樣才能發(fā)揮計劃管理工作的價值。此外，必須擴寬統(tǒng)計范圍，通過收集信息，施工計劃管理工作的質量會大大提高，對后續(xù)工作的有序進行具有重要意義。

2 煤礦企業(yè)的協(xié)調運行

對于各個煤礦企業(yè)而言，各個專業(yè)的協(xié)調運行對于整體的施工秩序具有重要的意義。對于施工管理部門而言，在實際的施工環(huán)節(jié)里要和使用方、監(jiān)理工方等加強溝通，做好協(xié)調管理工作。具體來看要從以下幾個方面采取措施。

2.1 與使用方的工作協(xié)調

對于煤礦施工企業(yè)而言，要想快速、高質量地施工，就要依據(jù)施工的具體合同和《施工組織設計》開展組織活動和管理活動。另外，要與使用方，也就是礦方之間加強溝通和協(xié)調，完成現(xiàn)場定位放線工作，同時，還要做好“三通一平”工作。在實際的施工過程中，礦方如果要改變原先的設計，就要與設計院進行協(xié)調。如果是一些隱蔽的工程，就要與礦方進行協(xié)調，做好現(xiàn)場的檢驗工作，做好認定工作；只有經(jīng)過嚴格的程序，才能繼續(xù)隱蔽。

2.2 與監(jiān)理工方的工作協(xié)調

在實際的施工環(huán)節(jié)里，煤礦施工企業(yè)要與監(jiān)理工方進行協(xié)調，配合對方的工作。同時，要按照合同科學施工，保障施工進度，把施工組織設計等文件交給監(jiān)理方。這樣一來，監(jiān)理方可以審查設計的實用性，對于施工質量的提高具有重要意義。在實際施工環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)了意見不統(tǒng)一的情況，就要“先執(zhí)行監(jiān)理的指導意見，后予以磋商統(tǒng)一”，讓監(jiān)理工方的工作有序進行。

2.3 與設計單位的工作協(xié)調

煤礦施工企業(yè)開工之前，必須與設計院溝通，與對方說明設計意圖，還要說明工程的具體要求，提出具體施工實施方案。另外，要讓設計單位不斷完善設計內容，凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，要積極協(xié)調辦理設計變更單。

2.4 與施工方的工作協(xié)調

對于煤礦施工企業(yè)而言，在進行與各方的協(xié)調時，不能忽視與施工方的協(xié)調，相關的管理者要提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，堅持廉潔奉公，公平辦事。如果管理人員出現(xiàn)了辦事不公的現(xiàn)象，一方面會危及自身的形象；另一方面，還會損害煤礦施工企業(yè)的利益。所以，必須遵守職業(yè)道德，只有這樣，才能獲得施工方的信任，提高施工的質量和效率。對于煤礦施工企業(yè)的管理者而言，要學會解讀相關的法律法規(guī)，提高自己的業(yè)務能力，獲得施工單位的信任。

對于施工單位而言，要尋求科學的施工方式和方法，具體來看主要分為以下幾點：①要堅持以理服人。無論是建設單位還是施工單位，兩者是平等的關系，通過有關的實踐可以得知，只有兩者處于公平的地位，才能消除某些施工方人員對管理人員的抵制情緒。②要堅持公平、公正的原則，按照公平的原則處理問題，這樣才能讓施工方提高施工效率。借助于與施工單位的座談會，可以加大宣傳和引導力度，讓雙方的合作更加密切。

2.5 計劃實施、協(xié)調方式

煤礦施工企業(yè)在施工工作開展以前，要結合總進度進行科學安排，讓各個方面互相協(xié)調，還要調整好分項計劃；煤礦施工企業(yè)要設置很多專門的聯(lián)絡員，向各個部門報告施工情況，為下一步工作奠定基礎；煤礦施工企業(yè)要及時與各方代表定期或不定期地組織對工程質量、進度、現(xiàn)場標準化、安全生產、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，在實際的施工過程里要相互報告施工進度，這樣可以更好地了解總計劃的完成情況和月計劃的完成情況，以便及時作出必要的調整，從而實現(xiàn)各個方面的密切配合。每周要定期召開現(xiàn)場協(xié)調碰頭會，解決協(xié)調各單位在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。

3 結束語

通過上面的分析可以得知，煤礦企業(yè)施工計劃管理和協(xié)調運行對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以，相關的施工管理人員要遵守職業(yè)道德，提高自己的業(yè)務能力，公平、有效地開展工作。在實際的施工過程中，各個方面要密切配合，獲得對方的尊重，這樣才有利于工作的順利進行。這是筆者結合自身的實際工作經(jīng)驗而作的簡單分析，對目前煤礦企業(yè)施工計劃管理存在的問題和應對措施也進行了一些比較細致的歸納，并進一步研究了協(xié)調運行的措施，希望能為相關的煤礦企業(yè)工作人員提供參考和借鑒。