袁立超

（南京暢嘉建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210000）

1 市政道橋現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題分析

1.1 設(shè)備與材料方面

設(shè)備與材料，是決定著施工成果的關(guān)鍵要素，設(shè)備的工藝、性能，材料的構(gòu)成、質(zhì)量，都會(huì)在施工過程當(dāng)中明確體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響整體施工成果，影響施工的收益，甚至于企業(yè)的形象及發(fā)展。特別是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，如果設(shè)備或是材料不過關(guān)，問題會(huì)有最直接的體現(xiàn)。但是基于當(dāng)前的利益去思考，許多企業(yè)是存在僥幸心理的，因過于重視成本的控制，所以往往會(huì)忽視設(shè)備與材料的重要意義，這對(duì)于實(shí)際施工結(jié)果影響很大，同時(shí)也影響企業(yè)的利益。

1.2 人力資源方面

人是工程施工過程當(dāng)中重要的主體，為了達(dá)成施工目標(biāo)，對(duì)于人力資源的重視是重要的前提條件。為了保證人力資源優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)于人員隊(duì)伍的組建與素養(yǎng)的優(yōu)化，確保其具備現(xiàn)場(chǎng)施工所需的技術(shù)能力以及專業(yè)意識(shí)，這是順利完成施工的重要基礎(chǔ)。但是企業(yè)對(duì)于人力資源缺乏重視，這是當(dāng)前不可否認(rèn)的問題，特別是從人力資源的成本占比來看，因占比過高，所以很多企業(yè)便會(huì)因此而過度縮減成本，而忽視人才質(zhì)量的重要影響。

1.3 技術(shù)管理體系方面

技術(shù)管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，貫穿施工的全過程，并且牽涉多方的利益。從技術(shù)工藝方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，到施工結(jié)束，整個(gè)過程中，對(duì)于規(guī)章的完善，責(zé)任的分配、以及對(duì)第三方監(jiān)管的引入，都是決定著施工管理質(zhì)量的必要工作。但是當(dāng)前許多企業(yè)并不能做到積極的完善管理體系，因?yàn)榱?xí)慣于人治化的管理理念，所以現(xiàn)行的規(guī)章甚至都無法真正得到落實(shí)，這是十分不利的局面。

1.4 技術(shù)安全監(jiān)管不到位

施工安全是施工管理的基礎(chǔ)，只有確保相關(guān)人員的安全不受威脅，確保道橋工程施工完成后能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，必須要做好安全監(jiān)管，才能保證相關(guān)人員與工程主體的安全不受威脅。但是多數(shù)企業(yè)是并不重視安全問題的，普遍認(rèn)定安全問題是小概率的事件，所以安全管理的側(cè)重點(diǎn)也在于問題真正出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)急處理，而非對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，這是錯(cuò)誤的思想。

2 市政道路橋梁施工中的技術(shù)優(yōu)化策略分析

2.1 優(yōu)化設(shè)備與材料質(zhì)量

道橋工程的施工過程中，材料與設(shè)備是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。為了達(dá)成施工目標(biāo)，對(duì)于材料與設(shè)備的質(zhì)量，必須要提起重視，才能更加順利的完成施工。但如同以上所述，企業(yè)對(duì)于施工材料與設(shè)備質(zhì)量的重視程度通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)利益的重視。所以對(duì)材料與設(shè)備偷工減料的情況十分常見。這不但違背最基本的職業(yè)道德，而且工程的質(zhì)量也自然無法得到提升，企業(yè)也無法獲得理想的施工收益。一旦出現(xiàn)了大型的工程事故，對(duì)于企業(yè)的影響是無法估計(jì)的，甚至很可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展就此面臨困境。所以企業(yè)對(duì)于材料與設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)，是施工的技術(shù)要點(diǎn)之一。無論是建材還是設(shè)備，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，都必須要做好檢測(cè)，對(duì)于材料的質(zhì)量抽檢，對(duì)于設(shè)備的性能與運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)，都是必要的環(huán)節(jié)。在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，必須要確保得到合理的貯存，無論是施工材料，還是施工的設(shè)備，其貯存環(huán)境都要有合理的溫度、濕度、光照度等，粉塵也要得到合理的控制，才能避免存在質(zhì)量問題，在使用過程中體現(xiàn)出多方面的性能問題。對(duì)于材料與設(shè)備的信息，必須要在信息平臺(tái)上進(jìn)行登記，需要取用時(shí)必須要提交取用申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括需要取用的班組、申請(qǐng)人、需求量等信息，這樣一來有助于相關(guān)部門開展審核，通過審核，并且經(jīng)過審核簽字之后才能夠允許發(fā)放，而且所有相關(guān)資料自然也必須要錄入到信息系統(tǒng)當(dāng)中。只有不斷完善材料與設(shè)備的管理，才能確保達(dá)成施工目標(biāo)。

2.2 提升內(nèi)部人才隊(duì)伍專業(yè)能力素養(yǎng)

施工隊(duì)伍是施工過程中的重要主體，對(duì)于施工結(jié)果有最為直接且明確的影響，對(duì)于企業(yè)來說是不可忽視的重要資源。為了確保施工順利完成，自然必須要首先建立起更加專業(yè)化的施工隊(duì)伍，從人才招收階段開始，企業(yè)便必須要進(jìn)一步強(qiáng)化審核標(biāo)準(zhǔn)。除去基本的專業(yè)資質(zhì)以外，還要將人才的職業(yè)道德等與其實(shí)際作業(yè)相關(guān)的素養(yǎng)納入到考核基準(zhǔn)當(dāng)中，綜合考量多方面的能力，才能真正找到適合的人才。

2.3 完善技術(shù)管理體系

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)也在不斷更新，而在實(shí)際施工過程當(dāng)中，管理規(guī)章是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工藝乃至施工全過程進(jìn)行管理的關(guān)鍵依據(jù)，為此必須要確保管理規(guī)章的完善性，要以國家制定的現(xiàn)行法規(guī)政策為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際的施工需求去不斷填充完善規(guī)章內(nèi)容，在引入任何新的技術(shù)與理念之后，都要隨時(shí)加入規(guī)章當(dāng)中，作為管理基礎(chǔ)，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中以此為依據(jù)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并且要以此為基礎(chǔ)落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，以確保在出現(xiàn)施工問題時(shí)能夠有人負(fù)責(zé)，避免相互推卸責(zé)任。從監(jiān)管機(jī)制上來看，為了避免上層壟斷式管理導(dǎo)致過度人治化的問題出現(xiàn)，政府管理部門應(yīng)當(dāng)委派專業(yè)的管理審核人員渠道施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查審核，即是第三方的管理機(jī)制，這樣才能確保管理的權(quán)威性。

2.4 做好安全監(jiān)管

現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，是施工的最基本目標(biāo)之一。為了確保施工過程的安全，同時(shí)確保工程本體的安全穩(wěn)定運(yùn)作，保證工程壽命，必須要針對(duì)安全監(jiān)管體系進(jìn)行完善。對(duì)于施工安全要求以及技術(shù)安全基準(zhǔn)，必須要獨(dú)立體現(xiàn)出來，進(jìn)行全面的闡述，并且上墻形成約束力，同時(shí)要配合定期的安全講座、講解技術(shù)安全知識(shí)，特別是對(duì)于細(xì)節(jié)的技術(shù)安全要求，更要加以重視，因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)都可能引發(fā)重大的施工事故。所以必須要從細(xì)節(jié)入手，幫助員工掌握安全要點(diǎn)，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，這是確保施工安全完成的重要條件。

結(jié)語

市政道橋工程是體現(xiàn)著地方形象的基礎(chǔ)工程，為了體現(xiàn)出工程的各方面優(yōu)勢(shì)，必須要從人力、材料設(shè)備、管理體系等各個(gè)方面去思考技術(shù)要點(diǎn)，這樣才能達(dá)成施工目標(biāo)。文中針對(duì)技術(shù)要點(diǎn)展開了探討，為保證獲得更理想的施工成果，這是必要的過程。