劉 飛

（3208251976****3911，江蘇 宿遷 223800）

前言

進度管理對于工程施工企業(yè)來說不可缺少，一個工程項目能過按時按質完成，進度管理在其中扮演重要的角色，任何的施工項目在項目開工前要做好進度管理的規(guī)劃，在施工中嚴格的按照計劃進行。操之過急將無法保證施工質量，施工緩慢將無法保證工期，因此科學合理的進度管理在施工管理中占據(jù)重要地位。

1 水利工程施工進度管理內容

1.1 水利工程施工進度管理內容

水利工程施工進度管是一個系統(tǒng)的工程，是環(huán)環(huán)相扣的。按照水利工程施工的規(guī)劃和組織目標，在施工中進行計劃實施，對施工中出現(xiàn)的與目標不一致的情況進行比較檢查，對偏差進行調整，再次實施控制，最終是要保證施工進度能夠符合施工規(guī)劃目標。

1.2 水利工程施工進度管理任務

水利工程施工管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，這個動態(tài)的過程主要體現(xiàn)在，需要對施工進度不斷的進行檢查和調整，以保證能夠完成計劃目標。完整的進度管理計劃要從施工前的準備開始，例如勘測設計、土地征用以及器械調整等等，進度管理規(guī)劃的核心就是要能夠充分的反映出施工環(huán)節(jié)之間的邏輯關系，保證施工工序的流暢。通過系統(tǒng)分析，整體規(guī)劃，對水利施工中的將會涉及到的人力、物力、資金等方面進行綜合分析，保證以上資源能夠科學合理的配置。水利工程施工進度管理是個動態(tài)過程，要對施工過程不斷進行檢查，不斷的跟蹤調整，保證施工中的各項指標達到規(guī)劃要求，同時還要保證施工進度達到目標要求。科學合理的進度管理，既能夠確保施工能夠有效、保質、有序的進行，其在水利工程施工管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

2 水利工程施工進度管理的流程

2.1 遵循的基本原理

水利工程施工進度管理是個循環(huán)、系統(tǒng)、動態(tài)過程，是一個閉環(huán)管理過程，其遵循的基本原理就是PDCA循環(huán)原理。PDCA循環(huán)原理的含義就是將進度管理分成四個階段，即計劃、執(zhí)行、檢查、改進這四個階段，這四個階段環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。PDCA循環(huán)原理是個一套科學有效進度管理模式，其管理模式最終形成管理閉環(huán)，它要求將施工中涉及到的各項工作按照這個樣的一個流程進行：做出計劃、實施計劃、施工檢查，對于達到目標的項納入到標準中，對出現(xiàn)偏差的進行調整，再次進行一個循環(huán)直到達到規(guī)劃目標為止。這樣循環(huán)往復，既可以保證施工進度，又能夠保證施工質量。

2.2 水利工程施工項目進度管理體系

水利施工項目進度管理體系分為以下幾個環(huán)節(jié)：施工進度計劃的編制、計劃執(zhí)行、施工進度檢查、分析評價。施工進度計劃編制首先是建立在水利工程項目總體目標之上，根據(jù)編制進度計劃進行施工，在施工過程中要不斷的進行檢查和監(jiān)督，對檢查過程中出現(xiàn)的偏差作出調整。對施工中出現(xiàn)影響進度的問題進行分析，加以處理。調整之后，在此進行監(jiān)督分析。

3 水利工程施工進度管理過程

3.1 進度管理計劃編制

水利工程施工進度管理的首要環(huán)節(jié)就是根據(jù)水利工程總體實現(xiàn)目標編制計劃進度表。編制計劃進度表的原則是：以總體目標為基礎，根據(jù)項目的特點，不同的計劃周期，來制定不同的施工進度計劃表。施工進度計劃的制定要有深度和廣度，不同施工環(huán)節(jié)的施工進度計劃要有邏輯性，要環(huán)環(huán)相扣，要能夠對施工起到直接的指導性作用。為了保證施工能夠順利進行，施工方除了編制施工進度計劃表，還應該在施工前編制與施工有關的人、財、物計劃表，例如物料需求計劃、人力資源規(guī)劃、資金需求計劃。

3.2 水利項目施工計劃進度的實施

水利施工項目計劃進度的實施階段就是PDCA循環(huán)管理中的計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)，按照施工的計劃組織相關的資源逐級實施施工。在施工前要由施工班組編寫施工任務書，施工任務書主要用來施工核算和成本控制，根據(jù)任務書的內容由管理層向施工人員下達施工任務，這樣便于管理層很好的控制施工進度。施工任務書的內容包括了：施工任務單、人員考勤表、施工物料領用表。在施工執(zhí)行過程中，必須要始終堅持進度管理，在任務執(zhí)行過程中，要不斷進行監(jiān)督，施工的實際情況進行詳細的記錄。對記錄的數(shù)據(jù)和計劃進度進行對比分析，保證資源供應、人力支撐。對于出現(xiàn)了與計劃有偏差的情況，要處理好索賠，確保施工進度與計劃進度保持一致。

3.3 水利施工項目進度檢查

水利施工項目的進度檢查是對計劃執(zhí)行情況的分析和總結，在進度管理中占據(jù)著重要的地位。通常情況下，進度檢查和進度執(zhí)行結合在一起，進度檢查中出現(xiàn)的偏差將作為進度調整的依據(jù)。項目進度檢查需要定期檢查和不定期檢查同時進行，項目實施周期的進度檢查要按照規(guī)定的周期進行定期檢查，還要根據(jù)施工內容的在項目中重要性進行不定期的檢查。檢查的內容包含了：施工的執(zhí)行情況、施工質量檢查、施工成本檢查、物料使用情況檢查以及上一環(huán)節(jié)檢查中出現(xiàn)的問題整改情況，以上的內容需要實際進度與計劃進度進行比較，找出其中的偏差，并對偏差做出調整。

3.4 水利施工項目進度調整

在實際的施工中，由于各種原因導致的，施工停工或者是延誤。如果在進度檢查與施工計劃的對比中發(fā)現(xiàn)了偏差，必須要對施工進度進行調整。一旦出現(xiàn)了偏差，需要及時的采用科學方法進行調整來彌補施工中出現(xiàn)的不足。

4 總結

水利工程項目施工進度管理在施工管理中占據(jù)重要地位，進度管理到位既可以保證施工的進度又能夠保證施工質量。在當前的施工進度管理中，通常采用的方式PDAC循環(huán)方式，從施工進度計劃編制、施工計劃的實施、施工進度檢查以及調整，以這樣方式來整體提高進度管理質量。