鄧淇中,肖可欣

（1.國網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司;2.國網(wǎng)重慶市電力公司萬州供電分公司,重慶 402260）

淺談電力技術管理過程中的問題及對策

鄧淇中1,肖可欣2

（1.國網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司;2.國網(wǎng)重慶市電力公司萬州供電分公司,重慶 402260）

在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，生產(chǎn)、生活活動對電力能源的需求量越來越大，同時人們對電力系統(tǒng)運行安全性與穩(wěn)定性的要求也越來越高，為了滿足各個方面的需求，電力企業(yè)應當積極引進先進的技術手段，并加強技術管理，使電網(wǎng)可以順利運行，使社會供電需求可以得到滿足。文中將對電力技術管理過程中存在的主要問題進行分析，并提出加強電力技術管理的有效對策。

電力；技術管理；問題；對策

為了滿足社會日益增強的電力需求，電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，但此時電力企業(yè)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，電力技術管理屬于基礎性工作，其管理的效果將會對電力工程質(zhì)量、電網(wǎng)運行等造成較為直接的影響，因而應當對相關管理工作予以足夠的重視，對相關問題展開探討有著重要的現(xiàn)實意義。

1 電力技術管理過程中存在的主要問題

1.1 部門間沒有展開有效的協(xié)調(diào)

在電力工程建設中，技術管理工作發(fā)揮著重要的基礎性作用，能夠實現(xiàn)對電力工程的有效引導，它貫穿于工程建設的始終，因此對工程建設的各個環(huán)節(jié)都有影響。在電力工程建設中各個部門需要進行工作的交接，這對技術管理工作造成了一定的困擾，在工作交接的過程中，技術管理也在不斷的交接，而其工作量是相對較大的，在此情況下，電力工程建設的實際效率將會受到嚴重的影響，技術管理工作的引導、連接作用難以有效發(fā)揮出來。各部門之間缺少必要的交流與溝通，對各自工作的實際情況了解不足，因而技術管理交接很容易出現(xiàn)拖沓、混亂等問題。

1.2 工作人員對技術管理的重視度不足

技術管理貫穿于電力工程的始終，但是很多管理人員與工作人員并沒有意識到這一點，并沒有從工程建設的實際情況出發(fā)組織開展高效的技術管理工作，這使得工程建設效率、工程合同的進行、工程造價等都無法得到合理有效的控制，電力工程的展開面臨諸多阻礙。

1.3 管理制度不夠健全

電力技術管理工作涉及到的內(nèi)容較多，工作繁雜，因此極易受到內(nèi)外部因素的影響，此時如果沒有健全的管理制度，工作難以順利展開。在技術管理中，工作人員不能明確自身的工作職責，對技術管理的重視程度不足，職責混亂、推卸責任等行為時有發(fā)生。同時由于沒有受到足夠的關注，技術管理人員工作散漫，他們的職業(yè)能力與素養(yǎng)并不能與時俱進，長此以往，電力工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益都會明顯降低。

2 加強電力技術管理的有效對策

2.1 樹立正確的管理理念

技術管理的目的在于保障人員、經(jīng)濟、財產(chǎn)等方面的安全，推動電力工程建設順利展開。管理人員應當深刻意識到技術管理工作的重要作用，認識到其在推動生產(chǎn)安全、工程建設等方面的應用價值，全面落實技術管理工作。管理人員應當對電力工程建設的實際情況進行全面的考量，然后將技術管理滲透到施工建設的各個階段，逐步開展安全教育、加強對工程的監(jiān)管，使技術管理可以真正得到有效落實。

2.2 建立健全管理制度

管理制度是技術管理工作展開的重要依據(jù)與保證，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引進與培養(yǎng)制度，要對施工人員的資質(zhì)進行考核，無資格證書的員工堅決不予以錄用，同時要定期對施工人員進行必要的培訓，保證其能力與素養(yǎng)可以與時俱進；其次，要完善技術管理工作制度，要規(guī)范好工作人員的工作職責，保證各項工作都由專人負責，無論是驗收、防護還是其它檢查工作，都要按照規(guī)定展開，以提高工作的規(guī)范性與有序性。

2.3 制定科學的管理方案

為了使工作可以高效展開，管理人員應當根據(jù)電力工程建設的實際情況制定技術管理方案，保證管理的科學性與合理性。技術管理要做好人員資質(zhì)的管理、現(xiàn)場設備的管理、現(xiàn)場材料的管理等工作，所有的審核結果都要完整的記錄下，并做好備案。方案中除了要明示技術管理人員的工作內(nèi)容外，還要確定要檢驗與審核的各項標準，為工作人員提供合理的參考依據(jù)，保證技術管理的高標準。

2.4 對現(xiàn)代技術予以有效利用

在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，計算機技術、網(wǎng)絡技術等在生產(chǎn)生活中得到普及，這極大的提升了社會生產(chǎn)的實際效率，具有重要的應用價值。電力企業(yè)也應當對技術的應用予以關注，積極增加資金與技術投入，利用先進的軟硬件設備展開技術管理工作。管理人員應當通過網(wǎng)絡搜集相關資料、并整合實際工程建設的數(shù)據(jù)信息，保證技術管理能夠獲得必要的技術支持，從而提升技術管理的科學性與有效性。但是也要注意，不能過度依賴現(xiàn)代技術，管理人員還要深入工程建設中，了解建設的實情，將其與現(xiàn)代技術的監(jiān)測結果進行對比分析，最終獲得具有價值的技術管理依據(jù)。

2.5 對工作人員進行有效培訓

工作人員是技術管理工作的主要參與者，其能力與素養(yǎng)會對技術管理質(zhì)量造成較為直接的影響，因此一定要加強對技術管理人員的培訓，首先應當加強其專業(yè)知識培訓，引導其學習安全制度、專業(yè)知識，使其具備較強的理論素養(yǎng)；其次應當加強對工作能力的培訓，使其具備較強的專業(yè)實踐能力，能夠提高自身的工作水平；最后應當加強對其職業(yè)道德的培訓，使其能夠意識到加強技術管理的重要意義，并對自身的工作產(chǎn)生認同感，從而在工作中投入更多的努力且能夠自覺承擔責任。

3 結語

電力技術管理是電力企業(yè)不可獲取的基礎性工作之一，然而受到內(nèi)外部多種因素的影響，電力技術管理工作中存在著許多的問題，如部門間沒有展開有效協(xié)調(diào)、工作人員對技術管理的重視度不足以及管理制度不夠健全等，這些問題的存在不僅會影響電力技術管理的工作水平，也會對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行造成直接影響，因此電力企業(yè)需對此予以足夠重視，第一要樹立正確的管理理念，第二要建立健全相關管理制度，第三要制定科學的管理方案，第四要對現(xiàn)代技術予以有效利用，第五要對工作人員進行有效培訓。

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[2]郁章偉.電力工程技術管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(08).

[3]王曉明.淺談電力技術管理過程中的問題及對策[J].科技與企業(yè),2015(11).

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.208