摘 要：加油站作為石油行業(yè)的終端產(chǎn)業(yè)，由于其自身具有覆蓋范圍光，日均現(xiàn)金流量大等各方面的特點(diǎn)，所以導(dǎo)致了其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失控與外部盜搶資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的增加。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展機(jī)動(dòng)車已經(jīng)成為了人們最常用的逮捕工具之一，而為了最大限度的滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油的需求，加油站在向各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速滲透的同時(shí)，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的部分。文章就以市場(chǎng)為導(dǎo)向的加油站財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述和分析。

關(guān)鍵詞：加油站 財(cái)務(wù)管理 方法分析

1、加油站財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題

內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作一直是我國(guó)企業(yè)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作效率的有效提升，中石油自從實(shí)施內(nèi)部控制管理制度后，通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理至的方式，不僅為內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作模式的創(chuàng)新與改革指明了方向，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作效率和質(zhì)量的全面提升。然而由于加油站財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)常出現(xiàn)合并合作消減加油站財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)集中于企業(yè)總部處理的方式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員無(wú)法準(zhǔn)確的掌握和了解加油站的實(shí)際情況，最終對(duì)加油站經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性以及資產(chǎn)現(xiàn)狀管理工作的開(kāi)展造成了極為不利的影響。雖然企業(yè)針對(duì)這一問(wèn)題已經(jīng)采取了很多的措施，但是這些措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中仍然存在著以下幾方面的問(wèn)題。（1）過(guò)分關(guān)注制度的建設(shè)忽略了制度的執(zhí)行和落實(shí)。雖然石油銷售公司已經(jīng)根據(jù)要求建立了較為完善的內(nèi)部管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)制度被弱化的現(xiàn)象。（2）財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性過(guò)大且專業(yè)素質(zhì)參差不齊。由于加油站財(cái)務(wù)人員受到自身專業(yè)素質(zhì)等各方面因素的制約，所以導(dǎo)致加油站財(cái)務(wù)管理工作檢查工作質(zhì)量無(wú)法達(dá)到規(guī)定的要求。

2、優(yōu)化加油站財(cái)務(wù)管理的措施

2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，建立強(qiáng)有力的制度保障

加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的力度以及建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，是避免新財(cái)務(wù)管理模式下加油站經(jīng)營(yíng)問(wèn)題出現(xiàn)的重要手段。也就是說(shuō)，完整且獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，不僅徹底解決了財(cái)務(wù)人員因?yàn)檫h(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)人員還是職能與管理職能無(wú)法充分發(fā)揮的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)建立專業(yè)化管理隊(duì)伍與運(yùn)行體系的方式，專職管理人員可以更好的履行原本由財(cái)務(wù)人員履行的管理與控制職能，促進(jìn)了加油站財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作效率的有效提升。這一措施在實(shí)施的過(guò)程中，加油站管理人員必須對(duì)以下幾方面的問(wèn)題予以充分的重視。（1）通過(guò)建立全面、嚴(yán)謹(jǐn)管理制度的方式，最大限度的降低加油站經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。（2）內(nèi)部管理組織體制的進(jìn)一步完善。加油站在建立內(nèi)部管理組織體制的過(guò)程中，必須形成組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、干裂審計(jì)、監(jiān)察處罰一體化的內(nèi)部管理機(jī)制，確保加油站內(nèi)部管理工作的順利開(kāi)展。（3）財(cái)務(wù)管理人才保證機(jī)制的建立。為了確保全面集中管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，加油站必須進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的力度，嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能與核算工作職責(zé)的優(yōu)化以及調(diào)整，同時(shí)通過(guò)設(shè)置專職管理與核算隊(duì)伍的方式，為加油站財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。（4）完善考核機(jī)制的建立。隨著加油站內(nèi)部考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，不僅加油站工作人員的責(zé)任心得到了大幅度的提升，同時(shí)加油站管理工作的質(zhì)量和效率也得到了穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮考核機(jī)制的優(yōu)勢(shì)對(duì)各級(jí)管理工作人員的工作情況進(jìn)行全面的檢查和考核，并將最終考核結(jié)果及時(shí)的上報(bào)企業(yè)人事部門，并以此為基礎(chǔ)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，才能將工作人員的工作積極性最大限度的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.2利用信息系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，石油銷售企業(yè)通過(guò)建立專業(yè)信息系統(tǒng)的方式，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息集成化管理的目標(biāo)，同時(shí)也為加油站管理工作信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新指明了方向。作為加油站而言在實(shí)際應(yīng)用專業(yè)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，必須對(duì)以下幾方面的問(wèn)題予以充分的重視。（1）充分利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所生成的加油站運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)建立加油站綜合效益評(píng)價(jià)體系的方式，進(jìn)行加油站數(shù)據(jù)信息的分析和管理，以便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息中存在的差異，避免經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不平衡變化現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保加油站盈利目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）運(yùn)用加油站資金管理系統(tǒng)，采集加油站、充值點(diǎn)資金的數(shù)據(jù)信息，并將其上傳至企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，不僅有效的減輕了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)資金緊張與商品小勺繳存單的自動(dòng)核對(duì)，為資金回籠率的分析提供了真實(shí)有效的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)支持。（3）利用加油站信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行加油站進(jìn)、銷、存、價(jià)、量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集和管理，不僅確保了資金結(jié)算方式的準(zhǔn)確性，同時(shí)通過(guò)針對(duì)性較強(qiáng)的管理，最大限度的降低了加油站運(yùn)營(yíng)所需要的成本投入。（4）利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行加油站資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與分析，全面的進(jìn)行加油站從建設(shè)到運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的改、擴(kuò)建、包裝、隱患整改、修理、資產(chǎn)交換等數(shù)據(jù)信息的維護(hù)，以便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)加油站資產(chǎn)購(gòu)置、管理、報(bào)廢處置過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)了加油站資產(chǎn)管理工作效率的有效提升。（5）充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立公司本部與加油站視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式，對(duì)加油站的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控，確保加油站的正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，加油站必須針對(duì)不同市場(chǎng)條件采取不同的財(cái)務(wù)管理方法，才能在促進(jìn)自身市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力不斷提升的同時(shí)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。通過(guò)建立適應(yīng)市場(chǎng)變化財(cái)務(wù)管理的方式，加快加油站財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善的步伐，為加油站經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：吳磊磊，女，1976年12月6日出生，本科，漢族，籍貫東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)，會(huì)計(jì)中級(jí)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。