摘要：加強(qiáng)干部交流、優(yōu)化干部配置主要有九種形式，選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)各有側(cè)重，應(yīng)突出德、能、勤、強(qiáng)、精、情、新、才、嚴(yán)。實(shí)踐中應(yīng)細(xì)致周到處理好四個(gè)方面的問題，要實(shí)現(xiàn)配強(qiáng)配優(yōu)、交流促優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)、和諧爭(zhēng)優(yōu)。

關(guān)鍵詞：干部 交流 優(yōu)化 配置

搞好干部交流、優(yōu)化干部配置，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)事業(yè)興衰，是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文就加強(qiáng)干部交流、優(yōu)化干部配置進(jìn)行思考，以作探討。

一、主要形式及選拔側(cè)重點(diǎn)

加強(qiáng)干部交流、優(yōu)化干部配置主要有九種形式，選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)各有側(cè)重。

（一）重托交流，任務(wù)配置式，應(yīng)突出一個(gè)“德”字。對(duì)有高度責(zé)任心、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、資歷老、經(jīng)驗(yàn)多的干部，應(yīng)考慮安排至關(guān)鍵崗位、責(zé)任重大的崗位任職。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德?yōu)先，強(qiáng)人挑重?fù)?dān)。如有的基層單位信訪維穩(wěn)問題較多，經(jīng)調(diào)整群眾評(píng)價(jià)高，職工普遍比較認(rèn)可的干部到該單位擔(dān)任負(fù)責(zé)人后，取得較好的效果。

（二）提拔交流，重用配置式，應(yīng)突出一個(gè)“能”字。對(duì)有能力獨(dú)當(dāng)一面，責(zé)任心強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能夠勝任正職崗位，但長(zhǎng)期擔(dān)任副職的干部，應(yīng)考慮提拔交流，給予重用。在選拔正職人員時(shí)，堅(jiān)持本單位、本部門就地提拔交流重用原則，同時(shí)選配好副職。對(duì)一線技術(shù)干部缺員，但專業(yè)技術(shù)過硬，能力勝任，表現(xiàn)突出人員，應(yīng)考慮不拘一格用人才。

（三）培養(yǎng)交流，提高配置式，應(yīng)突出一個(gè)“勤”字。對(duì)政治思想素質(zhì)好，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的年紀(jì)干部，應(yīng)考慮培養(yǎng)提高，有計(jì)劃將其放到能能鍛煉本人能力，能積累本人經(jīng)驗(yàn)的單位和部門，為其成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。通過培養(yǎng)交流，以老帶新，在工作任務(wù)上給年輕干部壓擔(dān)子，督促其兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，逐步進(jìn)入主要崗位，挑起大梁。

（四）組合交流，更新配置式，應(yīng)突出一個(gè)“強(qiáng)”字。對(duì)遺留問題復(fù)雜，工作難度大的單位及部門，涉及到整體調(diào)整的，應(yīng)考慮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組合交流，組成強(qiáng)有力的新班子。對(duì)班子成員進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的重新組合，優(yōu)化配置。確保新班子成員到位后，均能夠勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，迅速打開工作局面。

（五）穿插交流，復(fù)合配置式，應(yīng)突出一個(gè)“精”字。為打造精干高效的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步拓展干部知識(shí)能力，應(yīng)考慮開展干部多崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過技術(shù)干部與政工干部交流，專業(yè)干部與綜合部門干部交流，便于其積累各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)和管理能力。

（六）照顧交流，平穩(wěn)配置式，應(yīng)突出一個(gè)“情”字。對(duì)有的干部常年帶病堅(jiān)持工作，有的干部年紀(jì)偏大，有的干部家庭有特殊困難，包括夫妻兩地長(zhǎng)期分居的，應(yīng)考慮“以人為本”，在不影響工作的前提下進(jìn)行干部交流。適當(dāng)尊敬干部個(gè)人意愿，有利于干部管理及隊(duì)伍穩(wěn)定，使干部管理更人性化，更有人情味。

（七）縱向交流，互動(dòng)配置式，應(yīng)突出一個(gè)“新”字。對(duì)長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作干部，應(yīng)考慮調(diào)整新崗位，轉(zhuǎn)變新角色，轉(zhuǎn)換新思維，采取縱向交流，互動(dòng)配置。機(jī)關(guān)干部交流到基層，有利于機(jī)關(guān)干部熟悉基層工作，更好地為基層服務(wù)；基層干部交流到機(jī)構(gòu)，有利于基層干部了解機(jī)關(guān)辦事程序，增強(qiáng)大局觀念，更好地貫徹落實(shí)好上級(jí)有關(guān)決策部署和公司工作安排。

（八）騰位交流，儲(chǔ)備配置式，應(yīng)突出一個(gè)“才”字。對(duì)年近退休的干部，應(yīng)考慮保留待遇，調(diào)整職務(wù)，當(dāng)好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)年輕干部扶上馬送一程。對(duì)一些技術(shù)更新快，現(xiàn)代化知識(shí)水平要求高的干部崗位，應(yīng)考慮多配年輕干部協(xié)助開展工作，讓年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)，嶄露頭角。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)上，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)鐵路技術(shù)發(fā)展新形勢(shì)。

（九）回避交流，政策配置式，應(yīng)突出一個(gè)“嚴(yán)”字。對(duì)一些雙職工，有些子女在單位參加工作，加上有弟兄姊妹、親戚調(diào)入的，在干部交流配置方面，堅(jiān)持近親屬關(guān)系回避式交流。包括領(lǐng)導(dǎo)直系近親屬回避在其分管的重要崗位工作，如財(cái)務(wù)、人事、兩辦等。同時(shí)對(duì)存在較深矛盾的干部，考慮矛盾回避式干部交流，以理順情緒，理順關(guān)系，化被動(dòng)為主動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

二、加強(qiáng)干部交流、優(yōu)化干部配置的思考

實(shí)踐證明加強(qiáng)干部交流、優(yōu)化干部配置有利于克服和防止干部麻痹、懈怠、厭倦、僵化，有利于營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于關(guān)心愛護(hù)干部，解決干部的一些實(shí)際困難，有利于保持干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。實(shí)踐中應(yīng)細(xì)致周到處理好四個(gè)方面的問題。

（一）要實(shí)現(xiàn)配強(qiáng)配優(yōu)。一是堅(jiān)持依法合規(guī)。按程序任免干部和實(shí)現(xiàn)任用干部公開化。二是走群眾路線。廣泛征求群眾意見，擴(kuò)大干部工作中的民主化。三是突出時(shí)代特點(diǎn)。在堅(jiān)持敬業(yè)愛崗化基礎(chǔ)上突出知識(shí)化，在堅(jiān)持年輕高學(xué)歷的同時(shí)兼顧專業(yè)化。要“尊重其主動(dòng)性、發(fā)揮其開拓性、實(shí)現(xiàn)其優(yōu)異性”，真正體現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置。

（二）要實(shí)現(xiàn)交流促優(yōu)。突出三點(diǎn)：一是長(zhǎng)知識(shí)，增才干。注意把有培養(yǎng)前途的干部放在急、難、險(xiǎn)、重的不同環(huán)境中，不同崗位鍛煉，進(jìn)行培養(yǎng)。二是建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)。在制度上對(duì)干部交流進(jìn)行明確，形成加強(qiáng)干部交流、優(yōu)化干部配置的常態(tài)機(jī)制。三是抓動(dòng)態(tài)、求實(shí)效。正確處理、協(xié)調(diào)好干部交流中的各種關(guān)系，切實(shí)解決好干部交流過程中存在的問題，動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)考核，重點(diǎn)培養(yǎng)，做到在交流中察人、用人，識(shí)別、考驗(yàn)、使用好干部。

（三）要實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)優(yōu)。一是選配好主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)凝聚力、向心力，發(fā)揮好整體功能。二是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)向高層次和復(fù)合型發(fā)展；年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化形成老中青梯次搭配，向年輕化發(fā)展；專業(yè)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化涵蓋各專業(yè)，比重向高職人員傾斜。三是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。通過思想政治工作建立良好的工作作風(fēng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有戰(zhàn)斗力的整體。形成認(rèn)真學(xué)習(xí)、民主團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，按各自職責(zé)，有創(chuàng)造性地開展工作。

（四）要實(shí)現(xiàn)和諧爭(zhēng)優(yōu)。一是干部交流談話、交底，要求明確，給予殷切期望。二是生活安排要落實(shí)，實(shí)際困難要適當(dāng)考慮。三是有關(guān)待遇、福利要落實(shí)，讓每個(gè)干部能夠安心工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

總之，加強(qiáng)干部交流、優(yōu)化干部配置是一項(xiàng)涉及面廣，與全局工作和個(gè)人利益息息相關(guān)的工作。干部交流多種方式并存，互為補(bǔ)充。優(yōu)化干部配置需要樹立大局觀念，用聯(lián)系和發(fā)展的思維考慮問題。加強(qiáng)干部交流、優(yōu)化干部配置，既要人盡其才，才盡其用，做到智者用其謀、鈍者用其力、勇者用其威、怯者用其慎，又要做到著眼全局、綜合權(quán)衡、超前謀劃、保護(hù)人才、有益事業(yè)、推動(dòng)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：邱顯雙，1977-3-21，男，湖南桂陽，大學(xué)本科，助理工程師，研究方向：人力資源。