趙宇

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要優(yōu)秀的人才進(jìn)行支撐，企業(yè)對人才的管理是保證企業(yè)能夠快速發(fā)展的動力，本文重點(diǎn)對當(dāng)前企業(yè)人才管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上與實(shí)踐相結(jié)合，提出相應(yīng)的對策，讓企業(yè)更好的加強(qiáng)人才的管理，創(chuàng)立起先進(jìn)的人才管理機(jī)制。對人才進(jìn)行有效的選拔，才能保證國有企業(yè)人才管理的過程中，實(shí)現(xiàn)人才管理的具體目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人才管理；國有企業(yè)；機(jī)制創(chuàng)新

一、人才管理對于國有企業(yè)的意義

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源管理是非常重要的一部分，其在企業(yè)發(fā)展過程中作用非常明顯，所以說在國有企業(yè)當(dāng)中一定要加強(qiáng)人才管理。

1.減少國有企業(yè)人員流失，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展

自從改革開放以來，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中取得了長足的進(jìn)步。國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一定的市場沖擊，某些國有企業(yè)逐步開始面臨被市場所淘汰的情況，導(dǎo)致無法保障人員的基本權(quán)利，造成企業(yè)人員出現(xiàn)較大層次的流失，技術(shù)人才流失就會造成企業(yè)在日常管理的過程中出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致經(jīng)營虧損等情況產(chǎn)生，人才管理的主要任務(wù)是加強(qiáng)人力資源的管理，一定要對優(yōu)秀的員工制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并且加強(qiáng)績效考核，讓員工的工作熱情和執(zhí)行能力充分的被激發(fā)出來，如果員工表現(xiàn)優(yōu)異，一定要進(jìn)行獎勵，以此來讓員工的創(chuàng)造力和積極性提高，進(jìn)一步將員工的作用發(fā)揮出來，讓國有企業(yè)人員的流失情況得到控制，加強(qiáng)國有企業(yè)的快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2.提高國有企業(yè)的競爭力水平，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

國有企業(yè)的人才管理機(jī)制方面的問題，造成企業(yè)的競爭力被嚴(yán)重的削弱，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受到阻礙，加強(qiáng)人才管理能夠進(jìn)一步的讓企業(yè)重視起人才的作用，從本質(zhì)上確保人才的質(zhì)量，并且加強(qiáng)激勵和培訓(xùn)體制，保證人才的整體素質(zhì)，對人才發(fā)展機(jī)制進(jìn)行完善，促進(jìn)國有企業(yè)快速調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)改革，保證國有企業(yè)的競爭力提高。

3.促進(jìn)國有企業(yè)全面改革

人才管理體制的建設(shè)是對改革進(jìn)行逐步深化的重要部分，加強(qiáng)人才管理體制的改革能夠進(jìn)一步激發(fā)出人才強(qiáng)國的建設(shè)目標(biāo)，并且讓人才的管理水平逐步提高，讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，只有如此，才能讓企業(yè)具有一定的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，對國有企業(yè)的改革進(jìn)行深入，確保國有企業(yè)具有核心競爭力。

二、國有企業(yè)企業(yè)人才管理中存在的問題分析

在過去的一段時間內(nèi)，尤其是國有企業(yè)，由于各種主客觀因素的影響導(dǎo)致大批優(yōu)秀的人才被吸收進(jìn)來，然而引進(jìn)人才只是人才管理的第一步，如何保證這些人才得到合理的利用和配置非常關(guān)鍵，能夠需要將他們的積極性充分的調(diào)動起來，最終讓企業(yè)的發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，才是需要重點(diǎn)考慮的問題。從企業(yè)人才管理實(shí)現(xiàn)的情況來分析，主要出現(xiàn)了以下幾個問題。

1.人才機(jī)制有待完善

從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，完善人才管理體制非常重要的，在一些管理制度方面，如果人才管理機(jī)制缺失，就會出現(xiàn)很多的問題，比如說人才流動機(jī)制方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人才在發(fā)展的過程中發(fā)展空間不足，另外在考核和評價人才的過程中，沒有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，造成引進(jìn)的人才在實(shí)際的崗位當(dāng)中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時，在人才培訓(xùn)機(jī)制方面保障力度不足，有些員工的知識無法與工作需求相吻合，導(dǎo)致工作效率低下等情況。出現(xiàn)這種問題都需要通盤考慮如何對企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行完善，如果出現(xiàn)問題，對企業(yè)調(diào)動員工的主動性和積極性方面是非常不利的。

2.科學(xué)人才觀的缺位

雖然在當(dāng)前社會主義體制下，各企業(yè)紛紛引入相對應(yīng)的人才管理體制，推行管理體制的改革，然而由于體制原因，長時間存在，很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)在人才管理的過程中無法將現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制建立起來，導(dǎo)致人才管理實(shí)踐過程中出現(xiàn)很大的問題，缺乏人才觀，在評價、考核、選拔、人才等各個方面都沒有實(shí)踐性和科學(xué)性，無法達(dá)到企業(yè)人力資源管理所需要達(dá)到的效果。

3.人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

我們在現(xiàn)實(shí)社會中會發(fā)現(xiàn)一種情況，某些大企業(yè)雖然優(yōu)秀人才很多，但是優(yōu)秀人才的數(shù)量能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的具體要求，然而，企業(yè)當(dāng)中這些人才沒有形成核心競爭力，無法獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，總而言之，企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)方面沒有合理性，需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不同人才在各自的崗位上，無法將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這樣就會造成人力資源浪費(fèi)的情況的出現(xiàn)，無法形成合力，無法加強(qiáng)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、國有企業(yè)進(jìn)行人才管理機(jī)制創(chuàng)新的對策

1.完善人才管理機(jī)制

從國有企業(yè)的角度出發(fā)，對人才管理機(jī)制進(jìn)行完善，是確保人力資源管理可以有效開展的一個重要基礎(chǔ)，國有企業(yè)一定要立足當(dāng)前的情況。人才管理機(jī)制需要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求，首先需要靈活的調(diào)整員工的收入及員工的數(shù)量，依照企業(yè)的具體發(fā)展要求對人才進(jìn)行聘用，合理的對人才進(jìn)行分工，必須安排相應(yīng)的工作，讓員工在自己的崗位上能夠充分將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，其次需要建立相應(yīng)的激勵制度，為員工提供獎勵基金，賞罰分明，讓員工更好的在自己的工作崗位上創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，讓企業(yè)的發(fā)展更快。

2.加強(qiáng)對人才選拔的管理

建立起合理的人才選拔機(jī)制，能夠確保企業(yè)具有高素質(zhì)的人才，首先國有企業(yè)一定要對自身的選拔機(jī)制進(jìn)行完善，改進(jìn)制度的不足之處，讓內(nèi)部員工的工作激情提高，讓員工更好的提升自己的自我價值。其次，國有企業(yè)需要加強(qiáng)改進(jìn)外部招聘機(jī)制，對于不同崗位的員工，需要進(jìn)行不同選拔方式的設(shè)置，確保員工的質(zhì)量，讓企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ぐl(fā)出來，加強(qiáng)企業(yè)形象的建設(shè)。

3.建立有效的人才考核與評價機(jī)制

國有企業(yè)改革創(chuàng)新人才管理機(jī)制的關(guān)鍵在于將科學(xué)化的管理評價制度建立起來，所以國有企業(yè)一定要注意要讓設(shè)定相應(yīng)的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依照員工的工作特點(diǎn)和崗位性質(zhì)的不同，對不同的員工進(jìn)行層次化的考核定級進(jìn)行業(yè)績考核，保證員工能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，對于企業(yè)的整體價值的實(shí)現(xiàn)具有較大的幫助，另外國有企業(yè)需要進(jìn)一步保證人才管理機(jī)制的有效性、科學(xué)性、合理性，并且調(diào)整存在的不足之處，確保體系的高效性。與此同時，國有企業(yè)還需要量化考核每一位員工的工作情況，加強(qiáng)企業(yè)的管理和發(fā)展。

4.落實(shí)人才培訓(xùn)體制

在對國有企業(yè)員工的整體素質(zhì)進(jìn)行提高的過程中，人才培養(yǎng)具有非常重要的優(yōu)勢，當(dāng)前我國很多國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的沒有得到很好的落實(shí)，沒有完善的體制，存在較為嚴(yán)重的形式主義，國有企業(yè)的管理層一定要重視人才的培訓(xùn)工作，建立專門的培訓(xùn)中心，讓人才得到更好的培訓(xùn)資源，國有企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，一定要做好考核工作，如果考核不合格，一定需要實(shí)施相應(yīng)懲罰，從本質(zhì)上讓人才培訓(xùn)的效果提高。

5.重視對人才的管理

在人才管理的過程中，一定要重視以人為本，人才是企業(yè)的財富，所以一定要將人才管理作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考慮，一定要加強(qiáng)培養(yǎng)和開發(fā)的工作，將員工的才能充分的發(fā)揮出來，給員工以信任和鼓勵，與此同時，國有企業(yè)一定要把企業(yè)的利益和員工的利益一致化，加強(qiáng)利益分配工作，讓員工更好的看到企業(yè)未來的發(fā)展。

四、結(jié)束語

人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)是非常重要的，與企業(yè)是否可以持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展息息相關(guān)，在對人才管理的過程中，往往會出現(xiàn)很多困難和問題，所以一定要重視人才的管理工作，建立完善的人才管理體制，與時俱進(jìn)加強(qiáng)發(fā)展，將企業(yè)各部門各層次的管理者充分的調(diào)動起來，更好的將出現(xiàn)的問題解決，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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