摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)人才的需求也越來(lái)越高，因此人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。人才資源的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，因此現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該把人才隊(duì)伍的建設(shè)放在首要位置，企業(yè)想要快速發(fā)展，必須要依靠人才的建設(shè)和培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該用自身的實(shí)力把人才資源牢牢控在手中，還要引進(jìn)大量人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今企業(yè)缺乏人才的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，給出了培養(yǎng)人才、留住人才的有效方法和策略，企業(yè)在建設(shè)人才的同時(shí)也應(yīng)積極的參與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才建設(shè)；人才競(jìng)爭(zhēng)；人才隊(duì)伍

引言：在現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)工作中最重要的不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。因此企業(yè)應(yīng)好好利用人才資源以及有效地?cái)U(kuò)大人才隊(duì)伍的建設(shè)，如果企業(yè)能夠利用好人才資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的推動(dòng)作用。人才在現(xiàn)今企業(yè)市場(chǎng)中有著非同小可的地位，有時(shí)候人才資源的培養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。如果企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前最大的問(wèn)題就是該怎樣做才能夠發(fā)揮人才的做大作用，如何才能擴(kuò)大人才隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。新時(shí)期的到來(lái)讓企業(yè)更加重視對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，本文根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)今企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并給出了有效應(yīng)對(duì)策略。

一、堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則

對(duì)于現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要建設(shè)人才隊(duì)伍必須要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則：

1.堅(jiān)持黨管人才的原則

企業(yè)的發(fā)展，必須堅(jiān)持黨的核心思想，充分發(fā)揮黨的作用，把人才培養(yǎng)的工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，切實(shí)抓好，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，特別是人事部門(mén)，更應(yīng)該肩負(fù)起重任，帶頭培養(yǎng)人才建設(shè)，其他部門(mén)也應(yīng)該各司其職，并且部門(mén)之間應(yīng)做到有效地配合，不管是誰(shuí)不管是哪個(gè)部門(mén)都應(yīng)該做好自己本分的事，加大人才的建設(shè)和培養(yǎng)。

2.堅(jiān)持以人為本的原則

想要留住人才，發(fā)展人才當(dāng)然要以人為本，企業(yè)應(yīng)做到愛(ài)護(hù)人才、保護(hù)人才、創(chuàng)新人才，以人才為中心，使人才資源得到合理的開(kāi)發(fā)，發(fā)揮人才的最大作用，一步一步來(lái)，首先帶領(lǐng)人才干事業(yè)，培養(yǎng)他們干事業(yè)，創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，使人才資源得到全面發(fā)展。

3.堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

企業(yè)在發(fā)展人才的同時(shí)要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，人才的數(shù)量應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相協(xié)調(diào)，還有人才的素質(zhì)，也應(yīng)符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，企業(yè)想要堅(jiān)持長(zhǎng)期健康發(fā)展也應(yīng)該注重對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。人才素質(zhì)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，還有職工的收入也應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

4.堅(jiān)持整體推進(jìn)的原則

企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同人才的不同成長(zhǎng)規(guī)律，針對(duì)性的發(fā)展人才開(kāi)發(fā)工作。在發(fā)展人才的同時(shí)也要對(duì)人才加強(qiáng)思想教育工作。注重對(duì)各個(gè)方面人才的培養(yǎng)和建設(shè)，加快人才隊(duì)伍的建設(shè)。

5.堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心的原則

企業(yè)在大量招進(jìn)人才的同時(shí)也要重視對(duì)人才學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，努力使人才的創(chuàng)新能力得到提升，從而打造出一只創(chuàng)新型隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)合理健康的可持續(xù)發(fā)展體系，人才資源不斷壯大的同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)，這樣才能夠跟上時(shí)代的腳步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、“事業(yè)留人”是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵所在

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)密切相關(guān)，在進(jìn)行人才選定的時(shí)候要公平公正，摘掉有色眼鏡，用公平的眼光看待每一個(gè)人，堅(jiān)持以人為本。當(dāng)前很多企業(yè)衡量人才的方式都是看員工的業(yè)績(jī)。如果一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展也要學(xué)會(huì)當(dāng)一個(gè)好的伯樂(lè)，及時(shí)發(fā)展并重視人才，讓他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧献畲笙薅劝l(fā)揮自己的作用，員工在時(shí)候自己的崗位上取得了一定的業(yè)績(jī)當(dāng)然會(huì)更加有自信，從而漸漸喜歡上自己的工作，這樣就會(huì)形成良好的循環(huán)，工作效率越來(lái)越高。企業(yè)還可以在員工之間定期舉辦技能大賽，讓一些優(yōu)秀人才有一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，提升他們的積極性。

三、“待遇留人”是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的源泉?jiǎng)恿?/p>

1.發(fā)揮好物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)作用

有時(shí)候工作成績(jī)并不能完全體現(xiàn)出員工的價(jià)值，能夠直接全面體現(xiàn)員工價(jià)值的還有勞動(dòng)報(bào)酬，就是他們付出一定的努力之后應(yīng)該得到的反饋或者回報(bào)。企業(yè)在這方面應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)今企業(yè)設(shè)定的工資發(fā)放結(jié)構(gòu)就能夠很好的將員工的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，員工付出的努力應(yīng)與所收到的回報(bào)成正比，對(duì)于一些對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的人，企業(yè)應(yīng)適時(shí)的給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)的政策，這樣不僅能夠有效的將員工的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)還能夠有效地鼓勵(lì)他們，得到他們的信任。同理，那些沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工就會(huì)反思自己的工作情況，從而進(jìn)行改進(jìn)。獎(jiǎng)金制度不僅拉開(kāi)了工資差距還能夠讓每個(gè)員工能夠更好的認(rèn)清自己。

2.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系

對(duì)員工的考核是必須的，有一些被埋沒(méi)的人才就可以借用這種機(jī)會(huì)好好地表現(xiàn)自己展現(xiàn)出自己優(yōu)秀的一面，從而得到企業(yè)的青睞。企業(yè)在評(píng)定優(yōu)秀員工的時(shí)候，為公平起見(jiàn)可以讓員工也參與其中，把員工和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定相結(jié)合從而選出優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以給這些員工一些額外獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)這些員工還能夠起到帶頭作用，有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。

一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)多個(gè)體系形成的，因此一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展當(dāng)然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神，人才隊(duì)伍的建設(shè)也需要團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)在召集人才的同時(shí)也要對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)不要忘記互幫互助，有需求時(shí)學(xué)會(huì)向別人求助，這樣也有利于加強(qiáng)員工之間的交流，讓員工更加認(rèn)同企業(yè)文化。員工在日常工作中要學(xué)會(huì)規(guī)范自己的言行，符合企業(yè)對(duì)人才的規(guī)定和要求。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主。這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢站穩(wěn)。

四、加強(qiáng)感情建設(shè)，做到“感情留人”

一個(gè)企業(yè)想要更加強(qiáng)大的發(fā)展，人才是非常重要的。而人才作為企業(yè)的重要思想工作人員，引領(lǐng)這企業(yè)發(fā)展的大方向，所以各種企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，盡量組織一個(gè)強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍，那么該如何留住人才呢？首先最重要的就是感情，要以情動(dòng)人。

第一點(diǎn)，企業(yè)需要做到與員工之間更加緊密的溝通，不論工作上出現(xiàn)什么問(wèn)題，溝通是唯一的解決途徑，也是更和諧的解決辦法，所以留住人才最重要的就是真誠(chéng)的溝通，當(dāng)員工感受到上級(jí)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)之后，就能夠縮短上級(jí)與員工之間的距離，而員工與員工之間也會(huì)更加的和睦。一個(gè)企業(yè)的文化只有和睦相處才能更好的發(fā)展，這也是人文關(guān)懷的一部分。第二點(diǎn)，企業(yè)需要換位思考，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們想要的就是公司有平臺(tái)來(lái)給他提供展示自己才華的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也希望這份工作能夠給自己的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的收益，所以企業(yè)要站在員工的角度來(lái)思考，員工到底想要什么，這樣也能更好的留住人才，也可以讓員工感受到這個(gè)公司是真正的關(guān)心他們。第三點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，很多企業(yè)的管理人員覺(jué)得，除了工作員工之間就沒(méi)有任何的交集，其實(shí)并不是這樣的，企業(yè)要定期的舉辦活動(dòng)，來(lái)拉近彼此之間的關(guān)系，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)姆潘梢部梢宰寙T工在對(duì)待自己的工作上更加積極。第四點(diǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)自己的能力，一個(gè)人才來(lái)到公司工作，自然是想要展示自己的才華和能力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)不具備這種能力的時(shí)候，人才流失是必然的，所以員工需要加強(qiáng)自己的工作能力，而企業(yè)也需要加強(qiáng)自己的力量。除此之外，一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)理念最好的展現(xiàn)，這相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的名片，一個(gè)企業(yè)具有好的形象不僅僅可以滿足很多員工的個(gè)人榮譽(yù)，當(dāng)然也能加強(qiáng)員工工作的熱情，所以很多人才在選擇工作崗位的時(shí)候非常重視企業(yè)的文化。第五點(diǎn)，企業(yè)要格外重視一些員工突出的貢獻(xiàn)，要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣很多員工才會(huì)覺(jué)得，自己的努力是有意義的。企業(yè)更要建立起尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)新的工作體系，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)于不可多見(jiàn)的人才要更加的重視，有句古語(yǔ)說(shuō)得好，周公吐哺天下歸心，只要企業(yè)有對(duì)人才的熱情，相信更多的人才會(huì)留在這個(gè)重視人才的大家庭里。當(dāng)然，工作是重點(diǎn)，在工作之外的活動(dòng)也不能少，員工之間的團(tuán)結(jié)合作也是加強(qiáng)工作效率最重要的一點(diǎn)，利用節(jié)假日企業(yè)可以組織員工出去旅游，并且多組織一些文體活動(dòng)，來(lái)豐富員工的精神內(nèi)涵。還可以適當(dāng)?shù)呐啪毘鲆恍└挥腥の缎缘耐頃?huì)，可以更好的放松身心。更重要的是，要加強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)可以組織員工參加志愿者活動(dòng)等等。

綜上所述，企業(yè)想要快速穩(wěn)固的發(fā)展，必須要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，這樣才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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個(gè)人簡(jiǎn)介：劉立，1969-，男，漢，浙江省杭州人，本科，政工師，研究方向：人才評(píng)價(jià)和人才隊(duì)伍建設(shè) 。