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        組合創(chuàng)業(yè)視角下家族企業(yè)代際傳承中二代權(quán)威建構(gòu)的實(shí)證研究

        2018-11-28 11:24:42葛雯君曹佳佳朱葉琴
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:家族企業(yè)

        葛雯君 曹佳佳 朱葉琴

        摘要:本研究基于組合創(chuàng)業(yè)視角,探討家族企業(yè)二代在企業(yè)和所有權(quán)系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn),分析了組合創(chuàng)業(yè)視角下二代有效建構(gòu)管理職位權(quán)威和股東身份權(quán)威的路徑。基于實(shí)證結(jié)果表明組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇有效推動(dòng)了代際傳承中家族企業(yè)二代權(quán)威建構(gòu)。

        關(guān)鍵詞:家族企業(yè);組合創(chuàng)業(yè);股東身份權(quán)威;管理職位權(quán)威

        引言:近年來(lái),家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)和選擇問(wèn)題備受矚目,相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,36.4%的家族企業(yè)同時(shí)擁有一代和二代管理者,16.99%的家族企業(yè)已經(jīng)被第二代接手。傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型需求以及一代與二代權(quán)力移交之間存在沖突嚴(yán)重制約家族企業(yè)二代權(quán)威建構(gòu)。

        方太茅忠群、萬(wàn)兆地產(chǎn)林海丹等家族企業(yè)二代紛紛超越父輩傳統(tǒng)進(jìn)入新領(lǐng)域組合創(chuàng)業(yè),為我國(guó)家族企業(yè)傳承和二代權(quán)威構(gòu)建研究提供指引。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外學(xué)者逐漸關(guān)注組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與權(quán)威建構(gòu)研究,盡管眾說(shuō)紛紜,但大都認(rèn)可組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略可能影響繼任者權(quán)威建構(gòu)。

        一、理論與假設(shè)

        1.組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇與家族企業(yè)二代股東身份權(quán)威構(gòu)建研究

        股東最關(guān)注剩余利益索取權(quán),若二代空降企業(yè),家族股東對(duì)繼承人能否真正保護(hù)、提升資產(chǎn)價(jià)值難免有顧慮,更有甚者惡意收購(gòu)家族股份以取代繼承人控股地位?;诒容^期望理論,選擇組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的家族企業(yè)二代可以組合創(chuàng)業(yè)方式,開(kāi)拓新行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)。如方太集團(tuán),二代茅忠群在進(jìn)入集團(tuán)伊始,便認(rèn)準(zhǔn)商機(jī)進(jìn)入高端廚具領(lǐng)域,憑借獨(dú)特品牌戰(zhàn)略令方太集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型。茅忠群也順利獲取股權(quán)并有效樹立權(quán)威。因此提出假設(shè)1:

        H1:組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇有助于家族企業(yè)二代股東身份權(quán)威的構(gòu)建。

        2.組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇與家族企業(yè)二代管理職位權(quán)威構(gòu)建研究

        中國(guó)式文化情境下,家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖魅力所引發(fā)的管理職位權(quán)威遠(yuǎn)高于一般企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。組合創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,繼承人可避開(kāi)與一代創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)管理理念沖突。如萬(wàn)兆地產(chǎn),林海丹回國(guó)后,空降集團(tuán)卻沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)以及商業(yè)人脈。2012年林海丹首次創(chuàng)業(yè),盡管以失敗告終但積累了大量寶貴資源經(jīng)驗(yàn),2015年成功以百儷匯創(chuàng)始人身份進(jìn)入財(cái)富管理行業(yè),贏得了集團(tuán)創(chuàng)業(yè)元老、普通職工等的信任并獲得管理職位權(quán)威。因此,提出假設(shè)2:

        H2:組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇有助于家族企業(yè)二代管理職位權(quán)威的構(gòu)建。

        二、研究設(shè)計(jì)與實(shí)證分析

        1.研究樣本與變量測(cè)量

        本文從CSMAR民營(yíng)上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)選取1998-2016年所有“實(shí)際控制人類型”為“自然人或家族”的公司,剔除二代尚未進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)的公司,通過(guò)多年來(lái)高管人員名單的變化以及年度報(bào)告中高級(jí)管理人員簡(jiǎn)歷,確定家族企業(yè)二代進(jìn)入企業(yè)管理層的具體時(shí)間,因?yàn)榻M合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)權(quán)威建構(gòu)的影響需要一段時(shí)間,所以剔除了2013年以后進(jìn)入家族企業(yè)的樣本,最終獲得了178家企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)。

        2.模型設(shè)定

        根據(jù)相關(guān)理論分析,結(jié)合變量設(shè)計(jì),對(duì)組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇與二代權(quán)威建構(gòu)Probit回歸模型進(jìn)行分析,模型如下:

        3.結(jié)果分析

        (1)描述性統(tǒng)計(jì)分析

        數(shù)據(jù)顯示,狹義上市家族企業(yè)和企業(yè)二代有著明顯的特征:二代的年齡均值為36.6324反映出部分家族上市公司面臨權(quán)力交接;二代性別均值為0.7528表明男性更容易獲得權(quán)力;家族企業(yè)二代學(xué)歷均值為3.2528說(shuō)明家族企業(yè)繼承者一般擁有大學(xué)本科及以上教育背景;二代進(jìn)入家族企業(yè)年齡均值為12.0736表明企業(yè)二代進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間一般較晚;組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的均值近0.50看出近一半上市家族企業(yè)二代進(jìn)入后三年內(nèi)選擇了組合創(chuàng)業(yè)策略;二代進(jìn)入企業(yè)三年后股東權(quán)威和管理權(quán)威建構(gòu)分別為0.3730、0.4147表明二代權(quán)威的建構(gòu)有待提升。

        (2)回歸分析

        本研究建構(gòu) Probit 回歸模型進(jìn)行分析,為消除量綱的不同,文章在交互項(xiàng)相乘之前均進(jìn)行中心化處理同時(shí)對(duì)回歸方程進(jìn)行多重共線性檢驗(yàn),VIF在 4 以下,不存在嚴(yán)重共線問(wèn)題。檢驗(yàn)結(jié)果如下表3.3所示:

        回歸系數(shù)為0.496,t值為1.92,在10%的水平上顯著,組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)代際傳承進(jìn)程中家族二代在進(jìn)入企業(yè)三年內(nèi)的股東身份權(quán)威建構(gòu)有正向促進(jìn)作用。假設(shè)1成立。其次,組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇與二代管理身份權(quán)威建構(gòu)成正相關(guān)關(guān)系。回歸系數(shù)為0.678,t值為2.70,在1%的水平上顯著,組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)代際傳承進(jìn)程中家族二代在進(jìn)入企業(yè)三年內(nèi)的管理職位權(quán)威建構(gòu)有正向促進(jìn)作用。假設(shè)2成立。

        (3)穩(wěn)健性檢驗(yàn)及進(jìn)一步分析

        本文選擇比組合創(chuàng)業(yè)的指標(biāo)滯后一期、兩期、三期的權(quán)威變化指標(biāo),檢驗(yàn)并證明了組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)二代權(quán)威建構(gòu)的正向促進(jìn)作用。

        三、結(jié)論

        首先,組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇有利于家族企業(yè)二代股東身份權(quán)威構(gòu)建。家族企業(yè)二代應(yīng)該積極主動(dòng)選擇在自己的“新領(lǐng)地”中打拼,短期內(nèi)避免與父輩的直接比較,從而通過(guò)組合創(chuàng)業(yè)策略贏得公司的信任,提升股東身份權(quán)威。其次,有利于家族企業(yè)二代管理職位權(quán)威構(gòu)建。在中國(guó)式文化情境下,家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力因素尤為重要。因此成功選擇組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的二代更容易贏得員工的信任和服從,構(gòu)建管理職位權(quán)威。最后,研究表明二代繼承者組合創(chuàng)業(yè)傾向也受性別和年齡特征的影響。

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