邵丹

摘要：當前是一個大數(shù)據(jù)時代，人們無時無刻不再與信息數(shù)據(jù)打交道，企業(yè)加強人力資源信息數(shù)據(jù)管理工作變得尤為重要。任何企業(yè)發(fā)展都離不開人才的培養(yǎng)和引進，企業(yè)高層領導必須高度重視內(nèi)部人力資源管理工作，定期組織管理人員參與專業(yè)化的教育培訓活動，促使他們能夠靈活運用各項先進管理方法和技術，創(chuàng)建建立人力資源管理模式，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源管理內(nèi)容，只有這樣才能夠保障企業(yè)人力資源管理工作水平的上升，促進企業(yè)未來發(fā)展具備更多推動力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源；管理模式創(chuàng)新

在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要核心力量。企業(yè)想要完成自身的發(fā)展目標，并應該提升人力資源管理的力度，合理地展現(xiàn)出人才的優(yōu)勢。在信息技術逐漸得到優(yōu)化的背景下，大數(shù)據(jù)廣泛應用在各個領域中。在知識經(jīng)濟時代下，其已經(jīng)成為具有價值的無形資產(chǎn)。在此，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中還應該重點關注大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要提升人力資源管理，便要優(yōu)化其發(fā)展策略。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的重要性

1.大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵

海量的數(shù)據(jù)規(guī)模是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中比較重要的特點。在此，大數(shù)據(jù)時代對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式進行了優(yōu)化和升級。相關決策人員必須對數(shù)據(jù)處理進行更新，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供堅實的動力。同時，數(shù)據(jù)運行的速度快也是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中比較關鍵的特征之一。和傳統(tǒng)的媒介相比較，大數(shù)據(jù)的內(nèi)容呈現(xiàn)出更加豐富的效果。因此，在大數(shù)據(jù)處理的背景下，數(shù)據(jù)的類型便展現(xiàn)出更加多樣化的趨勢。在價值密度比較低的情況下，如何在大規(guī)模的數(shù)據(jù)中找出人們有用的信息已經(jīng)成為當前重要的話題。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力，而企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式對提高企業(yè)競爭力具有重要現(xiàn)時意義。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式能夠促進企業(yè)內(nèi)部各項工作有條不紊的進行，同時保障企業(yè)自身適應經(jīng)濟市場的發(fā)展變化。因此，企業(yè)要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術的作用，不斷提高對人力資源數(shù)據(jù)信息的管理工作效率。人力資源管理人員則要更新傳統(tǒng)人力資源管理理念，積極創(chuàng)新完善人力資源管理模式。企業(yè)要想留住人才或者引進更多人才，就必須確保自身人才培養(yǎng)激勵體系的完善性，加強對人力資源管理模式的優(yōu)化改善工作，以此協(xié)調(diào)處理好各部分工作人員之間的關系，全面提升工作人員的企業(yè)凝聚力和團結(jié)力。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體措施

1.及時轉(zhuǎn)變觀念，注重對大數(shù)據(jù)的應用

我國企業(yè)首先應該做到和完善的一點就是要及時的更新觀念，不要在被傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理觀念所束縛。企業(yè)領導要發(fā)揮帶頭作用，從企業(yè)領導開始改變，企業(yè)領導要重視企業(yè)人力資源在大數(shù)據(jù)方面的應用，通過制定實際的資金和管理方法來有效的保障大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用。在企業(yè)中搭建數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)分析平臺，提高人力資源工作的工作效率和質(zhì)量，人力資源管理人員要注重自身對于信息數(shù)據(jù)技術的提升，在人力資源管理工作中要學會通過利用以及善用大數(shù)據(jù)來幫助自己完成工作。

2.打造專業(yè)的大數(shù)據(jù)人力資源管理人才隊伍

企業(yè)人力資源管理工作想要做到對大數(shù)據(jù)的有效利用離不開具備大數(shù)據(jù)能力人才的有效支持，人才是工作的保障和動力。所以企業(yè)要不斷的提高人力資源管理人員在大數(shù)據(jù)方面的能力，定期的對人力資源管理人員進行培訓和考核以此來提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)工作能力。不僅是人力資源部門要加強對大數(shù)據(jù)的應用及處理能力企業(yè)中的其它部門也要不斷的提高自身的大數(shù)據(jù)發(fā)展能力，只有這樣才能夠有利于企業(yè)整體工作的發(fā)展，也有利于人力資源的開展。

3.建立企業(yè)人力資源管理體系

從宏觀角度出發(fā)，在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，企業(yè)進行人力資源管理便應該以具體的指導意見和方向為依托和載體。建設完善的企業(yè)人力資源管理體系便為企業(yè)朝著良好方向發(fā)展奠定了堅實的基礎。從微觀角度出發(fā)，建立企業(yè)人力資源管理體系，就是企業(yè)的完善和升華。因此，在實際進行工作的過程中，便應該充分地認識到時代環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的重要作用。在此基礎上，對企業(yè)的實際發(fā)展目標提供方向。另外，企業(yè)還應該著重關注自身的戰(zhàn)略發(fā)展。建立出一個更加完善和健全的操作體系。這樣，就能夠為企業(yè)人力資源管理提供良好的環(huán)境，并提升人力資源管理的人文星。保證企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展與進步。由此可見，在當前的大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)應該積極創(chuàng)建完善和健全的人力資源管理體系。為企業(yè)發(fā)展提供良好的道路。

4.完善企業(yè)招聘

傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，企業(yè)不僅會耗費大量的人力、物力、財力，而且在人才選聘這一環(huán)節(jié)可能還會存在很大漏洞。因為，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，比如招聘，就好像大海撈針一樣，企業(yè)想要招聘期望的人才顯得很困難。而通過大數(shù)據(jù)與人力資源管理的有效結(jié)合，招聘方法變得簡單且完善。

5.完善企業(yè)培訓

招聘工作運用大數(shù)據(jù)進行完善后，企業(yè)還可以運用大數(shù)據(jù)對員工進行合理培訓，使其快速掌握相關技能。大數(shù)據(jù)的合理采用，有助于企業(yè)對員工能力進行合理掌握了解，進而對其能力進行相應崗位分配，將他們的才能正確分配到相應崗位。在員工培訓中，大數(shù)據(jù)可以很好的整合人才所具備的才能，進而進行相應存儲安排，為以后的考核培訓工作奠定基礎。通過這種培訓方法，企業(yè)的培訓更加高效完善，進而企業(yè)的人力資源管理方法也會不斷得到提升，非常有利于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

6.大數(shù)據(jù)與薪酬福利：縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ?/p>

企業(yè)的人力資源管理部門，在進行薪酬福利設置時，應該運用大數(shù)據(jù)的模式，針對企業(yè)的實際發(fā)展狀況，以及同類型企業(yè)在提高薪酬福利方面的數(shù)據(jù)情況，有意識地分析并且調(diào)整薪酬福利的結(jié)構(gòu)。企業(yè)要參照往年的薪酬福利情況，有針對性地選擇企業(yè)中員工最關注的激勵機制以及激勵因素，調(diào)整這些激勵因素。在大數(shù)據(jù)分析方面，應該考慮到具體激勵因素與員工工作積極性之間的聯(lián)系，同時也應該考慮到調(diào)整薪酬福利，對員工的績效之間所產(chǎn)生的正向聯(lián)系，從而更恰當?shù)剡\用可持續(xù)的方式，鼓勵員工貢獻自己的聰明才智。所以大數(shù)據(jù)時代，針對員工的工作狀況進行薪酬福利的調(diào)整，可以更加有效且精確。企業(yè)應該通過各種網(wǎng)絡數(shù)據(jù)平臺，搜集同類型企業(yè)對特定崗位人才所提供的薪酬福利狀況，根據(jù)企業(yè)的擴張以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，提供更多元化的福利。此外，還應該結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源管理分析模式，針對人力資源管理中所存在的福利不到位狀況進行改革，從而讓員工能夠感受到企業(yè)的人文關懷。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理非常重要，通過大數(shù)據(jù)的合理利用，企業(yè)的人力資源管理更加科學、合理，也可以保證企業(yè)在以后的發(fā)展中更加順應時代發(fā)展潮流，迎合發(fā)展大趨勢，也可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不斷保持優(yōu)勢。因此，企業(yè)應該正確的將大數(shù)據(jù)與人力資源管理有效結(jié)合，在觀念上重視人力資源管理，規(guī)劃上進行不斷創(chuàng)新，在招聘和培訓環(huán)節(jié)進行不斷完善，通過一系列努力，企業(yè)可以很好的將大數(shù)據(jù)與人力資源管理進行有效結(jié)合，提升企業(yè)管理水平，提升競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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