■統(tǒng)籌本刊編輯部 執(zhí)行吳明華 范琦娟

[寫在前面]

一直以來，國資國企改革都是難啃的“硬骨頭”。尤其是當(dāng)下，國資國企改革走到了一個(gè)“十字路口”，何去何從，又到了闖關(guān)的歷史節(jié)點(diǎn)。

在這樣的背景下，作為全省首家國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn)，安徽省投資集團(tuán)的改革樣本值得分析解讀。成立于1998年的皖投，見證和參與了國資國企改革的20年歷程。

特別是近5年來，皖投作為改革“試驗(yàn)田”，做了大量卓有成效的改革探索。其中，既有服務(wù)全省發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度，也有市場化轉(zhuǎn)型的不懈努力；既有成為皖版“淡馬錫”的志向和抱負(fù)，也有打造“有理想、有格局、有情懷”新型國企的信仰和追求。

改革之難并不在于“摸著石頭過河”，而是破除自我、主動(dòng)求變的決心與勇氣。5年來，皖投主動(dòng)改革創(chuàng)新，全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅使其朝國內(nèi)一流國有資本投資運(yùn)營公司目標(biāo)大踏步邁進(jìn)，也為國資國企改革探索出了一條路徑。

難能可貴的是，皖投愿意把自己作為一個(gè)“標(biāo)本”，供人們分析解剖，而這尤其需要勇氣和擔(dān)當(dāng)。從“皖投樣本”的解剖中，我們可以感受到國企的責(zé)任與情懷，也可以看到改革路上的焦慮與困惑，更可以找到未來的方向與希望。