桓振慧

摘要：企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素在人。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，一方面源于企業(yè)管理者的水平，同樣也離不開(kāi)所有員工的綜合素養(yǎng)。實(shí)踐證明，員工的思想政治教育工作是國(guó)有企業(yè)賴以生存和發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，在提升員工凝聚力、發(fā)揮整體創(chuàng)新能力方面，發(fā)揮了積極作用。本文從青島西海岸市政工程有限公司的實(shí)際情況出發(fā)，探索如何運(yùn)用思想政治工作方法，幫助提高員工素質(zhì)，提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 企業(yè)文化 思想政治工作 員工素質(zhì)

青島西海岸市政工程有限公司的業(yè)務(wù)范圍涉及廣，業(yè)務(wù)的多樣性帶來(lái)了管理的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)模式需要探索，業(yè)務(wù)流程不夠明確，從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于工作開(kāi)展帶來(lái)一定的困難。這就需要從分析員工思想現(xiàn)狀出發(fā)。尋找企業(yè)思想政治工作的新思路、新路徑，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工能力和智慧，不斷提升員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高對(duì)業(yè)務(wù)和發(fā)展的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

—、國(guó)有企業(yè)員工思想現(xiàn)狀

根據(jù)我們前期調(diào)研。應(yīng)當(dāng)說(shuō)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍思想狀況的主流是好的。大多數(shù)員工理解、支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，希望企業(yè)能做大做強(qiáng)，為自己提供更多的發(fā)展空間和更優(yōu)越的工作待遇。同時(shí)，由于員工個(gè)體、素質(zhì)等存在差異，在思想方面呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的特點(diǎn)。

一是大多員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展。自覺(jué)把個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。而有些員工缺乏參與意識(shí)、大局意識(shí)和主人翁精神，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展關(guān)心不夠。二是部分員工看不到企業(yè)發(fā)展的緊迫性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，缺乏危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神，滿足于已有的素質(zhì)技能，不愿、不能主動(dòng)提高自身的思想政治素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。三是部分員工雖然具有較高的業(yè)務(wù)能力，但心里承受能力差。無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展變化。也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)增減和員工能力要求的變化。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展與個(gè)別員工的情緒相抵觸時(shí).員工的思想狀態(tài)會(huì)受到更多影響。

二、如何做好國(guó)企的思想政治工作

第一，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好國(guó)有企業(yè)的思想政治工作，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。企業(yè)專職政工人員要深入一線基層，了解企業(yè)的生產(chǎn)、管理和員工教育工作現(xiàn)狀。讓員工在思想上實(shí)現(xiàn)與國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一。深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和改革與員工自身的關(guān)系，在思想上打好基礎(chǔ)，樹(shù)立“企業(yè)興則我興”的正確認(rèn)識(shí)。第二，國(guó)企要將思想政治工作提升企業(yè)發(fā)展和員工教育的領(lǐng)航地位。專職政工人員要經(jīng)常與員工交流和探討，尤其在員工遇到事業(yè)轉(zhuǎn)折或家庭困難時(shí)，要引導(dǎo)員工認(rèn)清自己所面臨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極解決問(wèn)題、提升自我、樹(shù)立目標(biāo)。第三，團(tuán)結(jié)青年群體，做好國(guó)有企業(yè)的思想政治工作。青年員工代表著國(guó)有企業(yè)的活力和未來(lái)發(fā)展。做好企業(yè)的思想政治工作，尤其要注重團(tuán)結(jié)青年員工，通過(guò)發(fā)揮青年員工的特質(zhì)，將員工的思想狀態(tài)活躍起來(lái)。

三、運(yùn)用思想政治工作方法。提高員工素質(zhì)的措施

（一）目標(biāo)導(dǎo)向。多形式開(kāi)展員工凝聚力建設(shè)。首先，利用職工民主大會(huì)等契機(jī)，向全體員工闡釋和解讀公司發(fā)展形勢(shì)、年度重點(diǎn)工作目標(biāo)、公司政策及其貫徹方式、思想政治工作的推動(dòng)情況等內(nèi)容.統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，為更好開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)；其次，細(xì)化工作計(jì)劃管理，定期召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行部署，對(duì)偏差予以糾正，指導(dǎo)員工圍繞工作目標(biāo)，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)能力提升；第三運(yùn)用績(jī)效考評(píng)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等方法。督促員工自我提升。

（二）需求導(dǎo)向，多渠道開(kāi)展員工素質(zhì)提升活動(dòng)。運(yùn)用集體座談、單獨(dú)談話等方式，了解員工對(duì)工作、待遇等方面的想法和期望等，正確認(rèn)識(shí)員工不同的需求，更有針對(duì)性地作好思想工作，加強(qiáng)管理溝通，建立完善的意見(jiàn)反饋機(jī)制。具體做好以下工作：一是企業(yè)要注重員工的心理健康情況。通過(guò)向員工提供良好的工作環(huán)境、薪酬、福利和文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力，獲得良好的身心健康水平：二是要加強(qiáng)不同崗位員工的培訓(xùn)教育工作，幫助員工樹(shù)立“終生學(xué)習(xí)”的信念，在學(xué)習(xí)過(guò)程中要加強(qiáng)思想政治領(lǐng)域的教育提升，為員工提升自我、展現(xiàn)才華打好基礎(chǔ)；第三，營(yíng)造向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)、向勞?？待R的工作氛圍，緊緊圍繞“工匠精神”主題，提升員工的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)等多方面的能力。

（三）組織導(dǎo)向。加強(qiáng)基層建設(shè)發(fā)揮“兩個(gè)作用”。一是充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的堡壘作用。各級(jí)黨組織工作人員要及時(shí)宣傳貫徹黨的學(xué)習(xí)文件和政策要求。同時(shí)要加強(qiáng)黨員教育，將員工們的思想狀況、政工工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)教育等情況及時(shí)查找、總結(jié)。在黨組織舉行的思想政治工作學(xué)習(xí)中。要發(fā)揮黨組織的親和力。找準(zhǔn)員工思想狀態(tài)的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)為員工補(bǔ)齊短板，為員工的發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。二是要積極發(fā)揮優(yōu)秀黨員的模范作用。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重大項(xiàng)目、科技創(chuàng)新、難題攻堅(jiān)等工作中。要讓優(yōu)秀黨員干部有所擔(dān)當(dāng)。其他員工作為團(tuán)隊(duì)成員參與到“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中。鍛煉黨員和非黨員員工在關(guān)鍵工作中的默契，共同塑造企業(yè)文化中的艱苦奮斗精神和頑強(qiáng)拼搏精神。黨員要起到帶頭作用。帶動(dòng)全體員工成為思想和行動(dòng)上的雙重巨人。

四、政工工作實(shí)踐中的幾點(diǎn)思考

（一）做好宣傳教育。提高思想覺(jué)悟。充分利用會(huì)議、報(bào)紙、微信等載體，對(duì)公司政策、工作、活動(dòng)等進(jìn)行宣傳。使員工了解信息，明白方向，進(jìn)而自覺(jué)增強(qiáng)自我責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)職工居安思危意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)，幫助職工更新觀念，樹(shù)立信心，在恪守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上。培養(yǎng)敬業(yè)精神和勤奮工作的良好習(xí)慣。

（二）發(fā)揮工團(tuán)組織作用，營(yíng)造和諧氛圍。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下.組織開(kāi)展豐富多彩、內(nèi)容新穎的文化、文體活動(dòng)，創(chuàng)造濃郁的文化氛圍。通過(guò)舉行崗位競(jìng)賽、文體活動(dòng)等活動(dòng)，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全體員工中營(yíng)造力爭(zhēng)上游，不甘落后的良好氛圍，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

（三）切實(shí)關(guān)愛(ài)員工，提升企業(yè)凝聚力。鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí).在使用人才的同時(shí)。著重抓好人才的教育和再提高，根據(jù)不同崗位的需要，采取崗前培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式，使員工不斷“充電”，知識(shí)不斷得到更新，技能不斷得到提高，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為公司的進(jìn)一步高效發(fā)展發(fā)揮更大的作用。