韓軍

摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它關系到企業(yè)今后的生存發(fā)展，也是企業(yè)能否走的長遠的關鍵。我國許多中小企業(yè)受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟以及自身因素等影響，它們在財務管理方面存在著諸多與自身發(fā)展和市場經濟不相適應的情況。這主要是由于我國中小企業(yè)在財務管理中存在著融資困難、經營管理者缺乏創(chuàng)新、資金監(jiān)管不力、會計技術素質不達標等問題。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 建議

改革開放三十多年給我國社會帶來了翻天覆地的變化，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經濟社會發(fā)展中有著至關重要的作用，眾多企業(yè)在近年來也取得了傲人的成績，但是問題也悄然而至。最重要的一點是全球經濟一體化給中小企業(yè)帶來了沖擊。主要是因為規(guī)模小、資本不雄厚、技術不到位、管理模式落后等原因。目前，我國中小企業(yè)中絕大部分企業(yè)以追求銷售利益和市場占有比例為終極目標，在這個過程中難免忽視了財務管理才是企業(yè)發(fā)展的核心，同時管理層缺乏創(chuàng)新，使企業(yè)管理局限于生產經營管理格局之中。企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。如此一來。中小企業(yè)的信用和融資渠道在銀行和社會方面都漸漸失去了信譽，導致我國中小企業(yè)財務管理雪上加霜。下面就目前我國中小企業(yè)總體概況和財務管理中存在的問題以及解決的對策進行探討。

一、財產管理中存在的問題

首先，資金嚴重不足，后續(xù)發(fā)展乏力。我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小。起始投入資金少，后續(xù)資金融入困難，背負一定的債務。同時，銀行對于這些中小企業(yè)的信譽等級普遍偏低，很難給予大額貸款，這就是中小企業(yè)資金鏈易斷的重要因素。其次。管理層缺乏創(chuàng)新。機制不完善。大多數中小企業(yè)具有家族經營模式，這極大的限制了管理層的開放水平?！白约胰恕比狈I(yè)知識，易感性處理企業(yè)事務。這常常導致管理理念落后于其他開放式企業(yè)。最后。財會人員的技術素質不達標。無證上崗成了許多中小企業(yè)中會計管理中的詬病，未經專業(yè)培訓的財會人員憑借關系進入企業(yè)財務管理層給企業(yè)內部帶來了混亂。企業(yè)對財務的監(jiān)管不到位也導致了出納和會計亂用的情況，致使出了問題后責任不明確。無法第一時間處理。

二、我國中小企業(yè)財務管理建議

（一）優(yōu)化外部環(huán)境。拓寬融資渠道。企業(yè)資金的順暢流通就好比是人的血液循環(huán)通暢。在基本生產條件得到滿足和保障時才是一個企業(yè)發(fā)展的最佳時機。也是企業(yè)真正能夠給社會帶來效益的時候。正是由于資金在企業(yè)中扮演著如此重要的角色。資金的充足投入才顯得尤為重要。中小企業(yè)的生產銷售規(guī)模是阻礙資金融入的一個重要原因。小的生產銷售規(guī)模是中小企業(yè)所不能避免的現(xiàn)實問題。再加上對經營風險的抵抗力弱等原因，致使中小企業(yè)在資金的籌集方面面臨巨大挑戰(zhàn)。為了改變現(xiàn)狀。筆者認為可以從以下兩個方面來緩解：一是從外部環(huán)境方面。國家可以通過成立一些基金組織來暫緩中小企業(yè)資金融入困難的問題。這需要國家在優(yōu)惠政策上做出一定的努力。比如。成立包括技術創(chuàng)新基金、風險擔保與投資基金、人員福利基金在內的基金。專門對中小企業(yè)進行資金上的支持?？梢猿闪ｉT的信用擔保機構來對中小企業(yè)進行服務，同時完善中小企業(yè)資金信貸擔保機制.健全專門針對中小企業(yè)融資的服務體系。滿足中小企業(yè)對資金融資的需要。二是內部環(huán)境方面，企業(yè)必須規(guī)范自身的借貸行為。遵守法律法規(guī)。良好的企業(yè)作風是銀行評定貸款額度的重要指標，拖欠借款不僅會導致企業(yè)受到法律制裁，在今后的貸款方面也將受到嚴格的限制。

（二）樹立現(xiàn)代化管理理念。提高創(chuàng)新能力。財務管理作為企業(yè)經營銷售活動的背后支柱必然是一項重點強化項目。也是中小企業(yè)在未來經濟計劃和商業(yè)投資的重要依據。中小企業(yè)要盡可能地模仿大型企業(yè)的一些模式，建立科學的財務管理模式，采用更加先進的管理方法，健全管理機構，協(xié)調財務人員的工作職能與責任。管理的創(chuàng)新也是某些家族企業(yè)應該學習的地方。頑固的家族制度并不能使企業(yè)走的長遠，只有提高財務管理的創(chuàng)新力才能實現(xiàn)家族企業(yè)的長久可持續(xù)。

（三）優(yōu)化財務結構。平衡、高速且穩(wěn)健發(fā)展。財務人員是否專業(yè)，敬業(yè)是中小企業(yè)財務管理工作內容好壞的重要承擔者和改進與實施者。財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和處理業(yè)務的熟練程度從很大程度上反應出企業(yè)是否對財務管理重視。也決定了財務管理工作的成效。因此.提高財務管理水平的必經之路就是盡一切可能的方法來提高財務人員自身的素質和辦事能力。家族式中小企業(yè)要拋棄任人唯親、裙帶關系的用人制度，必須要求會計人員具有相應的辦事能力并持有專業(yè)證書才能上崗就業(yè)。這是完善財務結構和實現(xiàn)平衡高速發(fā)展的重要步驟。另一方面，中小企業(yè)要給優(yōu)秀的財務管理人員更高的待遇、良好的工作環(huán)境條件等優(yōu)越條件來吸引他們加入自己的企業(yè)，只有這樣才能保證中小企業(yè)在財務問題方面不落后于大型企業(yè)。而且優(yōu)秀的管理人才會協(xié)助企業(yè)運用現(xiàn)代財務管理手段提高企業(yè)財務管理水平。提高企業(yè)的經濟收入。只有通過全方位、各方面的團結協(xié)作，從根本上扭轉企業(yè)財務管理落后狀況，開創(chuàng)財務管理工作新局面，促進中小企業(yè)平衡高速穩(wěn)健發(fā)展。

三、結束語

總之。隨著我國經濟改革開放不斷深入，中小企業(yè)要明確自身缺點，專項整治。充分認識到只有完善且具有創(chuàng)新性的財務管理體制才是中小企業(yè)的經濟核心。我國中小企業(yè)為了更好地發(fā)展需順應經濟改革的時代要求，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念，培養(yǎng)一批能打硬仗的財務團隊，并結合科學的財務管理方法，加強企業(yè)制度化與規(guī)范化管理，降低承擔風險后的經濟損失，結合企業(yè)自身的業(yè)務特點，創(chuàng)新財務的管理方法，全面提升財務管理水平。使財務管理充分發(fā)揮其作用。中小企業(yè)只有做到了以上幾點。才能在當今全球經濟一體化的浪潮中拼出一條屬于自己發(fā)展的道路.才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。保持企業(yè)健康有序的發(fā)展，為社會帶來更高的經濟收益。