柳小軍

摘要：伴隨計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展和廣泛應用，人類社會已經(jīng)全面進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在這種背景下，對于企業(yè)而言，本身的經(jīng)營性質決定了必須要不斷創(chuàng)新財務管理工作，才能切實提升財務管理水平，進而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。本文對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)新特點以及財務管理面臨的挑戰(zhàn)進行了簡要分析，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新的具體對策，希望為不斷提升企業(yè)財務管理現(xiàn)代化管理水平提供有益參考。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 企業(yè) 財務管理 挑戰(zhàn) 對策 創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)遠遠不能新形勢下企業(yè)發(fā)展的新要求，在這種大環(huán)境下，企業(yè)財務管理活動需要不斷進行改革和創(chuàng)新。主動借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提高網(wǎng)絡資源利用率。才能更好地依靠網(wǎng)絡技術創(chuàng)新和應用推動企業(yè)財務管理水平不斷提升.進而更好地發(fā)揮好財務管理工作的價值.為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營效益。加強互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的新變化以及財務管理工作遇到的挑戰(zhàn)分析

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來。企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展特征。一方面互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，改變了社會發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)實行自主經(jīng)營，承擔自負盈虧的風險，所以企業(yè)為了更好地適應形勢變化。需要不斷進行改革創(chuàng)新。甚至做出很多顛覆性改變，才能更好地適應市場大環(huán)境變化。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術的更新，對企業(yè)成長發(fā)展產(chǎn)生的影響也非常大。企業(yè)可能在生產(chǎn)發(fā)展過程面臨隨時被淘汰的風險。業(yè)績水平會出現(xiàn)短暫甚至永久性下滑。另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)和應用，進一步推動了行業(yè)融合，企業(yè)需要不斷掌握新的市場資源，提高生產(chǎn)要素組合利用價值。才能實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，此外企業(yè)還需要更加關注客戶的需求，堅持客戶至上的原則。并秉承以人為本的發(fā)展理念，才能不斷提高企業(yè)人員綜合素質，進而更好地挖掘新客戶，提高服務質量，提升信息收集和利用價值。進而更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更長久發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下對企業(yè)財務管理工作而言。提出了新的挑戰(zhàn)和要求。一方面隨著大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術的出現(xiàn)，企業(yè)財務管理工作需要構建新的信息綜合管理平臺。才能及時掌握分散數(shù)據(jù)的變化情況，提高分散數(shù)據(jù)整合利用水平，這就要求企業(yè)財務管理工作應當構建更加完善的智能化數(shù)字管理平臺，才能切實提高數(shù)據(jù)整合共享利用水平。進而提高遠程全面管控水平，這對企業(yè)財務管理工作提出了新的要求。另一方面財務需要借助財務服務共享平臺，進一步優(yōu)化財務管理模式，減輕財務人員工作負擔，降低工作誤差，提高科學核算水平。這對企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設和運行模式也提出了新的要求.需要構建完善的財務交易支付和運行平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理工作還存在一些問題。具體表現(xiàn)在：一是現(xiàn)代化財務管理模式?jīng)]有及時建立。企業(yè)沒有意識到加強財務管理的重要性。沒有樹立現(xiàn)代化管理理念和管理思維。對互聯(lián)網(wǎng)技術等敏感性不足。沒有結合企業(yè)實際建立完善的現(xiàn)代化財務管理方案和資金管理體系。二是財務管理內容不全面。財務管控水平有待提升。企業(yè)沒有及時根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化，不斷完善相應制度，財務管理內容不全面，同時在預算管理、核算分析等方面還有待進一步加強。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新對策研究

1.明確財務管理戰(zhàn)略定位，并進一步完善相應制度體系。要提高對財務管理重要性認識，在不斷研究國家有關政策方針的基礎上，結合企業(yè)實際，將財務管理工作納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的重要組成部分，提高全員重要性認識，從而更好地形成良好的氛圍。同時要不斷完善財務管理制度體系，明確具體目標、職責分工、具體要求、流程與標準等，并建立相應的配套獎懲制度，提高財務管理制度建設全面性。定期進行動態(tài)調整和完善，從而切實提高財務管理的規(guī)范性。

2.借助互聯(lián)網(wǎng)技術。構建適合企業(yè)自身特點的現(xiàn)代化財務管理綜合服務體系。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代下企業(yè)財務管理工作的新模式。不斷學習先進地區(qū)的經(jīng)驗和做法，結合企業(yè)自身實際情況，構建完善的大數(shù)據(jù)處理服務平臺.充分發(fā)揮好互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，設置分類板塊，加強專業(yè)化功能建設。從而構建統(tǒng)一、互相協(xié)調的共享服務體系。同時要提高財務管理非結構化處理水平。主動借助現(xiàn)代電子信息工具，整合財務資源，加強非結構化處理，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理各項目標和企業(yè)財務管理工作的聯(lián)動性，及時進行財務管理系統(tǒng)維護和信息綜合處理。進而為企業(yè)發(fā)展決策制定等提供幫助。

3.加強預算管理。提高專業(yè)化隊伍建設水平。一方面要借助互聯(lián)網(wǎng)技術構建適合企業(yè)自身特點的現(xiàn)代化財務預算管理系統(tǒng)。加強預算編制管理，強化過程監(jiān)督，建立科學的預算考核指標，定期進行指標執(zhí)行進度分析，嚴格控制每一筆支出，切實提高財務資金科學化利用水平。另一方面加強隊伍建設，不斷引導財務人員積極學習和探索現(xiàn)代化財務管理新技術、新方法和新工具。加強對財務人員的培訓，引導他們深入學習，不斷掌握新形勢下現(xiàn)代化財務管理新技術、新方法，才能更好地提高崗位勝任力，而不是被淘汰。

總之，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，為了有效提升企業(yè)財務管理水平，就需要結合實際，不斷進行改革創(chuàng)新和探索，才能進一步完善財務管理制度，健全財務大數(shù)據(jù)管理服務平臺，提高信息整合和利用水平，降低財務風險，切實提升財務現(xiàn)代化管理水平，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，提高綜合競爭實力。這需要企業(yè)持續(xù)探索，主動轉變觀念，積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術來不斷提升財務管理效能。才能更好地助力企業(yè)成長壯大。