閻鳳江

摘要：建筑工程單位在激烈地市場競爭中若想獲得可持續(xù)長久發(fā)展，就必須依靠工程質量提高自身競爭力的實力。從某種意義上來講，只有保障其質量才能使得建筑工程得到認可，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：施工技術 管理 建筑施工 優(yōu)化措施

一、建筑施工技術管理意義

所謂建筑施工技術管理的意義。大致體現在以下幾個方面：①對建筑施工技術進行管理，可以發(fā)揮新技術在建筑過程的最大價值，通過對施工技術的規(guī)范以及監(jiān)管，可以有效處理施工時間與施工質量之間的關系，確保施工過程高效率高質量的完成，有效的提高企業(yè)效益。②對建筑施工技術進行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑過程中，選擇合適的建筑技術，對工程進行合理的預期及規(guī)劃?？梢员苊獠槐匾獑栴}的發(fā)生，使建筑成本大大降低。③對建筑施工技術進行管理?？梢圆粩嗟耐晟剖┕ぜ夹g。從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。技術是在應用中不斷進步的。通過對一個工程施工技術的管理以及反思。從而總結出更加科學高效的施工工藝，完善施工技術。④對建筑施工技術進行管理.可以激發(fā)企業(yè)技術工作人員的潛力，為企業(yè)帶來長遠的效益。對施工技術的管理同時包括對施工技術人員的管理。一個完善有序的施工體系會大大減輕施工人員的多余工作量，提高有效工作時間，加快建筑進程，激發(fā)技術人員潛力。

二、建筑施工技術管理現狀

（一）管理人員的專業(yè)素質低.安全意識不足

管理人員專業(yè)素質的高低直接決定了他們對于安全意識管理的重要性?，F階段該問題在建筑工程施工中是比較常見的。也是施工作業(yè)人員比較容易被忽視的問題。所以建立完善的監(jiān)督管理機制最重要的前提則是，要相關管理人員認識到安全管理的重要性，將施工作業(yè)安全貫徹到每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，同時還要提高管理人員現場的監(jiān)督管理執(zhí)行力。雖然一定程度上我國建筑行業(yè)確實獲得了較好的發(fā)展態(tài)勢，但是因為缺乏科學的管理導致安全事故的頻發(fā)也是比較常見的。從這點來講就已經很難滿足市場的需要，更別提是長久的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至一些人認為施工管理的欠缺只是片面的、單一的問題，實則對整個建筑工程的質量有著不可忽視的重要作用。

（二）施工現場缺乏質量與技術的管理

在施工作業(yè)現場進行科學的質量管理和施工技術的監(jiān)督對施工質量是極為重要的。尤其是針對一些復雜的作業(yè)工程，如土建實體的施工放樣，若是不能進行合理的監(jiān)督，則會因為施工作業(yè)人員操作的失誤而導致實體布線出現問題，就會導致整個建筑施工作業(yè)存在較大的安全隱患。

（三）缺乏有效的材料管理

材料作為建筑工程建設施工作業(yè)中比較重要的元素.在施工作業(yè)中所起到的作用是不容忽視的。但是在實際施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，施工材料亂堆砌的現象是比較嚴重的。其實，在一些相對比較復雜的施工作業(yè)現場所涉及的建筑材料并不是單一的。而是依據施工作業(yè)實際情況選擇不同類型的材料。如果對這些建筑材料不能進行合理的、科學的分類，或是進行安放，就很容易導致這些材料在施工作業(yè)前就已經因存儲不當而出現質量問題，再進行施工作業(yè)就會從根本上影響建筑工程質量。所以作為相關施工作業(yè)人員必須引起重視，不僅為了保障質量，同時也能降低一定的成本。

三、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化建筑施工技術管理制度

面對當前施工企業(yè)管理制度不健全。不利于規(guī)范建筑施工技術管理的情況。應當在優(yōu)化建筑施工技術管理之際。注意進一步完善管理制度。具體的做法是借鑒國外先進的技術管理制度。結合本國國情及企業(yè)自身特點，適當的改進技術管理制度，使之適用于本企業(yè)。并且能夠在本企業(yè)之中充分發(fā)揮作用：積極聽取施工人員工程建設經驗和意見。明確建筑工程建設重點、難點及注意事項，進而著重分析施工技術管理重點，以此為依據來有針對性的完善管理制度。

（二）提高施工技術人員質量意識

施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先。監(jiān)管單位總監(jiān)應組織施工技術人員、質量監(jiān)管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制。要求經過監(jiān)管人員的驗收、簽字認定。才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。

（三）優(yōu)化建筑施工技術管理

為了建成高質量的建筑工程.施工企業(yè)需要對工程施工準備階段及施工階段進行有效的管理。為此。技術管理部門需要對建筑工程實際情況予以了解，綜合評估和考察準備方案的可行性。如各種型號的采購配比。新材料應用可行性、施工質量保證、人力資源配置等。以此來保證方案能夠滿足技術標準及質量要求.真正應用到實際。在具體施工階段.技術管理部門應當嚴格按照施工圖紙及相關規(guī)范要求，對施工技術操作進行全方位的管控。如水電供應施工是否到位、排水施工是否合理、混凝土澆筑施工是否規(guī)范等等，盡可能的規(guī)避質量隱患或者質量問題。

（四）加強建筑原材料的質量檢查

建筑施工作業(yè)中比較重要的影響因素則是原材料的使用。原材料的好壞將直接影響建筑工程的質量。所以要求相關人員必須做好材料的檢驗工作。在真正施工作業(yè)前。要對進入施工現場的原材料進行審查。通過專業(yè)的檢驗方式和檢測標準確定材料的合理性，只有完全符合施工作業(yè)現場的原材料才能進入施工現場投入使用。

結束語：建立完善的建筑工程管理體系，需要從施工之前的準備工作做起，管理與監(jiān)控要深入落實到施工項目中的每一個環(huán)節(jié)中去。對于建筑施工工程的管理，要著眼于對人的管理和對技術落實的管理，合理分配施工人員隊伍，優(yōu)化人員結構，全面提高施工人員的工作水平，明確技術要點的驗收標準。以明確的規(guī)章制度保證責任制度的有效落實，及時調整人員安排，消除施工隊伍中的灰色死角，及時收集、整理信息，做好檔案管理工作。建立完善的建筑工程管理體系還有很遠的路要走，需要管理者在日常的管理工作中總結開拓。不斷創(chuàng)新。