程艷

摘要：由于社會前進的步伐越來越快，人們在生活水平上也有了一定程度的提高，在建筑方面的要求逐漸趨向嚴格化，建筑質(zhì)量被人們所重視。對建筑施工技術管理進行不斷的優(yōu)化措施，促進企業(yè)更好的發(fā)展，在整個建筑工程中是非常重要的。在未來很長一段時間內(nèi)，建筑施工技術將會有更大的進步，不斷發(fā)展新技術，促進科技的進步，做到項目成本的最小化，盡量的縮短工期，保障工程的質(zhì)量，使企業(yè)有更長遠的發(fā)展。

關鍵詞：建筑 施工技術 管理 優(yōu)化

引言：隨著城市化進程的加速。我國的城市出現(xiàn)了土地面積不夠使用的現(xiàn)象。這就需要城市能夠積極的開拓土地。進行新建筑的規(guī)劃。而隨著施工的增加，一些曾經(jīng)不夠明顯的問題全部凸顯了出來。尤其是施工技術方面的問題。在當前社會中，人們越來越喜歡利用高新技術來創(chuàng)造更大的價值，但是我國當前的建筑行業(yè)顯然不能順應歷史的潮流。許多施工團隊的施工技術還停留在傳統(tǒng)施工的階段，無法有效的應用高新技術，這就導致了在進行新型建筑的建設時會出現(xiàn)一定的問題。這就需要施工團隊進行關注。才能有效的改變這種情況。

一、建筑施工技術管理優(yōu)化的意義

在當今社會.我國對于基礎設施的投入有一定的增加，特別是目前房地產(chǎn)的快速發(fā)展推動著建筑業(yè)的進步。有大部分的建筑企業(yè)快速出現(xiàn)，然而，快速發(fā)展的腳步也會面臨新的問題出現(xiàn)，如今，建筑行業(yè)施工中，建筑質(zhì)量問題顯而易見。在激烈的市場競爭環(huán)境下。建筑施工技術管理水平的不斷提高是不可缺少的。對技術管理制度不斷完善，對施工人員進行技術培訓。從而使工作效率得到提高，建筑質(zhì)量得到基本保障，進一步促進建筑成本的最小化。

二、建筑施工技術管理存在的問題

1.建筑施工技術管理體系不健全。由于我國的建筑企業(yè)單位的規(guī)模大小不一。導致我國建筑企業(yè)單位間的技術力量和經(jīng)濟實力參差不齊。我國的建筑領域大多實行的是分包制責任制。在一定程度上不利于建筑行業(yè)統(tǒng)一化管理。由于繁雜龐大的工程系統(tǒng)管理導致工程施工技術管理普遍缺少約束力。致使建筑工程施工過程中因不符合建筑規(guī)范而導致問題頻出。目前，施工技術管理大多是以承包合同為核心。以此聯(lián)系承建單位與分包施工單位之間的關系。此種管理關系對建筑施工技術管理極其不利。且受分包單位資質(zhì)和技術影響較大。分包單位如果規(guī)模較小。會導致施工技術、原材料采購、存放等方面難以達到設計規(guī)劃要求.從而導致工程進度、質(zhì)量、成本無法得到有效控制，對工程的質(zhì)量安全留下隱患。

2.施工技術管理在監(jiān)督方面的工作不到位。目前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，不同行業(yè)都有了很大的進步.建筑行業(yè)尤為突出。然而。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展中還是存在一定的問題，像建筑行業(yè)的安全問題無法得到根本的保障，主要的原因就是在整個的施工過程中。技術管理系統(tǒng)不夠完善。出現(xiàn)很多的施工單位在內(nèi)部管理上不符合標準，缺乏明確的監(jiān)督單位進行監(jiān)督工作。在整個的施工建設中。監(jiān)督管理部門對于施工中問題的質(zhì)量問題無法及時的進行處理。同時.施工人員自身的能力無法得到提高。一般就是通過管理部門對施工人員的技術水平進行提高。這樣一來，在施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問題才能夠得到處理。想要做到建筑工程的技術水平能夠得到提高。安全質(zhì)量能夠得到基本的保障。監(jiān)管部門忽略了對內(nèi)部工程的監(jiān)管工作?？偟膩碚f。監(jiān)督工作是不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，應對內(nèi)部進行調(diào)整，只有這樣才能夠使施工技術管理的監(jiān)督工作得到提高。

3.建筑施工管理體制不完善。由于建筑施工單位普遍追求經(jīng)濟利益和施工進度，施工單位大多并不按照建筑規(guī)范進行施工。致使工程的技術管理無法達標，施工質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn).且無法在第一時間得以解決。建筑施工技術管理問題受到多方面影響，其中施工技術管理體制不完善起到重要作用。在施工建設中施工單位沒嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范及相關法律法規(guī)。在工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作.并且出現(xiàn)問題無法及時處理。在很大程度上增加了建筑施工管理人員與施工人員的矛盾，導致建筑工程開展受阻。

三、優(yōu)化建筑施工技術管理措施

1.健全施工技術管理體系。建筑施工總包商和分包商的實際經(jīng)濟、技術實力仍存在著較大差異，針對這一情況，建筑施工單位各部門應對此建立合理有效的施工技術管理體系。對于傳統(tǒng)的建筑施工技術管理體系進行轉型，建立和健全施工技術管理體系，形成專業(yè)部門從而管理施工技術工作。保證在分包時，建筑施工單位要落實管理責任工作，將責任落實到各個部門。另外，施工企業(yè)在工程施工過程中。應做好各部門的協(xié)調(diào)工作，調(diào)整工作人員調(diào)動，發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢，做到人盡其才，加強各部門在施工過程中的配合工作，使各部門相互協(xié)助完成工作，進而在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。同時，施工企業(yè)單位要重視施工人員業(yè)務素質(zhì)能力。定期對施工人員進行職業(yè)素質(zhì)。

2.加強監(jiān)督工作?，F(xiàn)如今的建筑工程飛速發(fā)展，僅僅憑借管理體系上的優(yōu)化，并不能將建筑施工技術的管理水平推到最高的標準。今后，必須不斷的加強內(nèi)部、外部監(jiān)督工作，保證建筑施工技術的管理可以在正常的軌道上運轉，消除各方面的不利因素。同時，在監(jiān)督的過程中，還要做好各種防護工作，將所有的事件記錄在案，便于日后進行審查、核對。

3.注重施工現(xiàn)場管理中技術的應用。在管理建筑工程施工現(xiàn)場方面。施工企業(yè)必須全方位仔細審核施工圖紙，構建合理化的技術體系，結合施工現(xiàn)場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差。使其有效指導各施工環(huán)節(jié)，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，縮短工程項目建設周期。提高建筑工程項目整體的質(zhì)量。

結語：通過上文我們能夠清楚的了解到，在施工技術方面不斷創(chuàng)新，使施工質(zhì)量能夠得到基本的保障，同時還能夠在一定程度上使施工效率得到提高，從而促進成本最小化。隨著現(xiàn)代技術的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)中的競爭性也是越來越大。建筑企業(yè)逐漸增多。想要在這樣的競爭環(huán)境下有好的發(fā)展。就需要做到建筑施工技術的管理優(yōu)化。做到這一點.才可以在一定程度上使企業(yè)的競爭力有所提高。促進企業(yè)更好的發(fā)展。