肖予普

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對電力的需求與日俱增，電力工程建設(shè)的步伐隨之加快，但是在電力工程建設(shè)的實際過程中，因為諸多因素，造成工程建設(shè)不能與時代的發(fā)展相符，必須引入精細化管理模式加以改善。本文對當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理中的現(xiàn)存問題進行闡述，并分析電力工程建設(shè)項目精細化管理的方式。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程建設(shè)；精細化管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.185

0 引言

近年來，人們在生產(chǎn)生活中的用電量不斷增加，使得供電需求量逐漸增長，電力工程建設(shè)步伐隨之加快，從而出現(xiàn)一些問題，如管理效率低、投資成本高、項目質(zhì)量不達標(biāo)等。如果不能有效解決這些問題，日后將對企業(yè)的經(jīng)濟收入造成很大影響。電力工程建設(shè)項目的精細化管理對于解決這類問題發(fā)揮了重要作用。

1 電力工程建設(shè)項目中的現(xiàn)存問題

1.1 合同不明確

通常來說，工程項目合同包括付款方式、違約責(zé)任、工期長短、解決爭議、風(fēng)險分擔(dān)等主要條款，通過工程合同進行約束，對于工程項目合作的雙方都有益處。但是，如果合同內(nèi)容出現(xiàn)問題，對于整個電力工程項目將會有很大的影響，極易在工程質(zhì)量、建設(shè)周期及資金流動等方面出現(xiàn)問題[1]。當(dāng)前，許多電力工程管理者對合同疏于管理、不夠嚴(yán)格，使合同出現(xiàn)條款不明、重大漏洞等嚴(yán)重問題。

1.2 施工管理不嚴(yán)格

電力工程項目講求效益，項目方的主要目的是用最小的成本換取最大的收益。許多電力工程建設(shè)在施工過程中，為了減少成本，降低了電力工程的質(zhì)量，為電力工程施工留下了安全隱患。另外，如果電力工程施工進度相對較慢，跟不上預(yù)期進度，施工人員為了追趕工期也會忽略質(zhì)量安全問題。因此，電力工程建設(shè)在施工過程中應(yīng)做到嚴(yán)格、精細、高效，從而確保電力工程項目高質(zhì)、高效的完成。

1.3 管理方式落后

電力工程建設(shè)項目在管理上比較粗放，無法對大量投資資金與大規(guī)模工程施工進行安全、有效、精細的管理。這種粗放型的管理方式，容易使電力工程建設(shè)項目出現(xiàn)施工延期、資金混亂與材料損失等情況，工程管理人員也不能很好的監(jiān)督整個建設(shè)項目。同時，粗放型管理方式只是對電力工程建設(shè)項目進行一個大體上的引導(dǎo)，管理工作十分模糊，不能實現(xiàn)高質(zhì)化、準(zhǔn)確化與精細化，對于工程質(zhì)量、項目成本及工程進度等都有一定的負面影響。

1.4 管理執(zhí)行能力弱

在電力工程建設(shè)項目中，出現(xiàn)較多的問題就是管理執(zhí)行能力弱、執(zhí)行力不夠。雖然相關(guān)單位為電力工程制定了管理制度，但是由于電力工程建設(shè)項目一直運用較為粗放的管理模式，使其在管理上表現(xiàn)比較隨意。在實際工程管理工作中，管理人員也沒有很強的執(zhí)行力，無法嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進行管理。由于管理人員沒有做好管理工作，使電力工程建設(shè)項目管理效率低下，為日后的工程建設(shè)留下了一定的安全隱患，從而帶來大量的經(jīng)濟損失。

2 電力工程建設(shè)項目精細化管理的方式

2.1 精細化管理項目周期

對項目周期進行精細化管理，應(yīng)事先對電力工程項目周期進行科學(xué)合理的規(guī)劃，然后依據(jù)施工的具體情況適當(dāng)改變工作進度。電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和成本都與項目周期有著直接關(guān)系，而項目周期還會受到社會環(huán)境、地理環(huán)境、天氣情況等方面的影響。在對電力工程項目周期進行規(guī)劃時，應(yīng)綜合考慮多種影響因素，科學(xué)、合理的規(guī)劃項目周期，如夏季應(yīng)考慮天氣和降雨對施工進度的影響。同時，電力工程在施工過程中需要根據(jù)具體的施工情況對施工周期及施工地點加以適當(dāng)調(diào)整，盡可能小的調(diào)整進度節(jié)點。通過對項目周期的精細化管理，能夠有效保證電力工程項目周期的科學(xué)性與高效性，從而降低項目成本、提高項目質(zhì)量、確保項目安全。

2.2 精細化管理項目安全

電力工程項目的施工安全在實際工作中會受到多種因素的影響，要想做好電力工程項目安全的精細化管理工作，管理者應(yīng)從確保工程項目安全與施工人員安全兩方面入手。應(yīng)開展電力工程施工安全相關(guān)講座，對相關(guān)安全制度加以完善并認(rèn)真執(zhí)行，從而提高施工人員的風(fēng)險意識，在施工過程中加強風(fēng)險預(yù)防工作。同時，在施工過程中與完工后都應(yīng)確保項目的安全[2]。施工時應(yīng)嚴(yán)格按照施工的規(guī)劃與要求，確保施工材料的質(zhì)量。完工后應(yīng)加強對于工程的定期維護工作，避免出現(xiàn)安全事故。

2.3 精細化管理項目成本

要想實現(xiàn)項目成本的精細化管理，應(yīng)從施工成本、合同成本及計劃成本三方面入手。應(yīng)選取專業(yè)的造價師，盡可能的將電力工程項目的成本降到最低。投資方與施工方要加強對項目的共識，使合同成本高于計劃成本，從而應(yīng)對變幻莫測的項目成本。另外，應(yīng)加強施工現(xiàn)場各種費用明細的統(tǒng)計工作，做好監(jiān)督、管理和管控工作。精細化管理項目成本實際上是合理規(guī)劃項目成本，在確保工程項目質(zhì)量的同時降低項目成本與管理成本，最大限度的提高電力工程項目管理效率。

2.4 精細化管理項目質(zhì)量

為了做好項目質(zhì)量的精細化管理工作，應(yīng)切實加強電力工程項目的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量。在項目施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)做好對施工工序與工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。對于施工材料的質(zhì)量，管理人員應(yīng)深入了解不同施工環(huán)節(jié)需要的材料種類與規(guī)格，確保材料規(guī)格的準(zhǔn)確性，并認(rèn)真做好材料的審核工作，避免出現(xiàn)工程項目中偷工減料、材料以次充好等問題。同時，電力工程項目設(shè)計也應(yīng)經(jīng)過專業(yè)人員的互相探討，再進行仔細修改與優(yōu)化，確保設(shè)計質(zhì)量后再投入電力工程的施工建設(shè)中。

3 結(jié)語

總而言之，對于電力工程建設(shè)項目管理中的現(xiàn)存問題，相關(guān)部門需要盡快落實精細化管理方式。對于電力工程建設(shè)項目的精細化管理，不僅能提高工程項目的管理效率，還能令管理者及時掌握工程項目的施工進度，根據(jù)實際施工情況對工程項目進行合理調(diào)整，從而控制項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]鄭建聰.淺談提高業(yè)主方建筑工程施工精細化管理的對策與建議[J].四川水泥，2018（05）：209.

[2]黃裕忠.大型電力工程項目建設(shè)中關(guān)于電氣優(yōu)化設(shè)計的思考[J].發(fā)電與空調(diào)，2017，38（05）：26-30+38.