吳建功

摘 要：煤礦開采是我國能源供應(yīng)的重要方式，隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，煤礦井下機電設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，但設(shè)備的管理與維修目前仍然存在一定的問題，嚴(yán)重時不僅會造成重大安全事故，對于整個企業(yè)整體效益及影響力產(chǎn)生惡劣影響?；诖?，本文通過對當(dāng)前煤礦井下機電設(shè)備管理與檢修中存在問題的介紹，重點闡述相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：煤礦井下；機電設(shè)備；管理與維修

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.079

煤礦開采是一個相對復(fù)雜的過程，為保證開采的順利性以及作業(yè)的安全性，通常需要使用一定的機電設(shè)備進行作業(yè)，通過提高效率不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但礦井下由于條件相對惡劣，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中容易造成不同程度的磨損，嚴(yán)重時將會導(dǎo)致故障甚至是安全事故的出現(xiàn)，因此做好井下機電設(shè)備的管理與檢修對于整個采礦的安全性都具有重要影響。

1 煤礦井下機電設(shè)備管理中存在的主要問題

1.1 重視前期投入，不重視后期維修

對于井下的設(shè)備，施工單位通常為了施工效率，獲取更好地經(jīng)濟效益，通常會非常重視設(shè)備的引入與使用。因此前期管理設(shè)備的工作包括設(shè)計、計劃、裝置、測試與制造等多個方面，到后期管理的設(shè)備主要有使用、維護、改善、升級以及保費等。煤礦企業(yè)在對設(shè)備進行管理時只是單純重視使用期間，導(dǎo)致對后期的維護管理不夠重視。

1.2 管理機電設(shè)備存在嚴(yán)重的脫節(jié)

煤礦企業(yè)設(shè)計制造的機電設(shè)備與維修設(shè)備之間相互獨立，導(dǎo)致對設(shè)備進行購置的單位對維修工作不夠重視，而維修部門只是單純對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行維修更換，不會積極進行創(chuàng)新改造，長此以往，難以滿足采礦的實際需要，嚴(yán)重時不僅會造成資源的大量浪費，甚至出現(xiàn)不必要的安全事故。

1.3 專業(yè)性人才嚴(yán)重缺乏

目前，在煤礦機電設(shè)備隊伍的管理中，技術(shù)力量相對不足。一方面是技術(shù)人員很少到礦山現(xiàn)場中工作，導(dǎo)致目前礦山中專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量非常少。另一方面，煤礦設(shè)備管理工作本身的工作性質(zhì)導(dǎo)致部分技術(shù)人員不斷從事下海、待遇高以及環(huán)境良好的工作，對于專業(yè)能力較強和技術(shù)水平過硬的人員同樣存在此類問題。導(dǎo)致嚴(yán)重的技術(shù)性人才難以為繼。加上目前煤礦薪資水平不高，不能對專業(yè)人才形成較大的吸引力。

2 煤礦井下機電設(shè)備維修中存在的主要問題

2.1 在線狀態(tài)檢修不夠準(zhǔn)確

由于煤礦生產(chǎn)存在一定的危險性，因此對機電設(shè)備的維修也會使用新的監(jiān)測技術(shù)，有效改善作業(yè)環(huán)境，提高人員安全。目前大量的煤礦井下機電設(shè)備在線監(jiān)測技術(shù)在日常管理過程中，通過在煤礦井下機電設(shè)備的運行過程中使用診斷裝置以及在線監(jiān)測裝置，對設(shè)備的故障狀態(tài)進行實時檢測。還能根據(jù)不同時間段獲取的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)進行預(yù)測，從而制定維修檢測計劃，有效避免事故的發(fā)生。但目前在線裝置在使用過程中由于受到網(wǎng)絡(luò)信號以及礦井下各種因素的影響，導(dǎo)致目前的在線維修檢測技術(shù)依然存在一定的不足，難以實際對故障設(shè)備進行精準(zhǔn)維修。

2.2 井下設(shè)備維修的時效性問題

目前，礦井下機電設(shè)備的維修通常是在事故發(fā)生以后開始進行維修。這也是常見的設(shè)備管理方式以及維修方式，但整體而言這種維修方式非常被動，由于煤礦的事故已經(jīng)發(fā)生，造成的損失已經(jīng)無可挽回，對于設(shè)備的維修也難以保障下次使用過程中萬無一失，因此礦井下的環(huán)境相對復(fù)雜。這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致煤礦井下設(shè)備維修的滯后性。

2.3 煤礦井下機電設(shè)備的定期維保問題

在煤礦開采過程中，對機電設(shè)備的依賴性較強。當(dāng)前對于設(shè)備的檢測計劃制定通常是根據(jù)某種特定設(shè)備以及礦井的實際情況進行的計劃性檢修，對于常損壞的設(shè)備進行檢修，但是依然不能全面控制設(shè)備的使用整體情況，導(dǎo)致難以對所有問題風(fēng)險進行妥善控制。

3 做好煤礦井下機電設(shè)備維修與管理的相關(guān)措施

3.1 完善人才培養(yǎng)機制

目前，煤礦井下設(shè)備管理以及維修非常缺乏專業(yè)性人才。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該健全培養(yǎng)人才的有關(guān)機制，通過積極引進技術(shù)性人才，建設(shè)強有力的人才隊伍。在引入機電設(shè)備的同時，還應(yīng)該配備專業(yè)性人才，權(quán)利保證設(shè)備的使用于后續(xù)的維修。引進人才的主要方式，在于提高員工的待遇水平，同時形成完善的人才管理模式。通過積極順應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展的模式，將購置部門與維修部門積極配合，長效完成機電設(shè)備的管理使用以及后續(xù)維修工作。從而促進機電設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命，獲取更好地經(jīng)濟效益。

3.2 加強對井下機電設(shè)備使用的維護管理

目前，煤礦企業(yè)中的相關(guān)管理人員通常不會具備非常專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致在設(shè)備的使用與維修過程中存在一定的難度，不僅造成煤礦生產(chǎn)效率的下降，同時也會導(dǎo)致存在非常嚴(yán)重的安全隱患。因此在做好機電設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該對相關(guān)的操作人員進行培訓(xùn)，并就后期的養(yǎng)護維修進行專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過改善作業(yè)的規(guī)范性，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)該積極建立完善的人員管理機制，通過制度對員工的工作落實情況進行科學(xué)獎懲，從而保證設(shè)備的正常運行以及后續(xù)的檢查維修，不斷提高企業(yè)的綜合效益。

3.3 及時記錄設(shè)備故障

機電設(shè)備運行過程中，部分設(shè)備需要在長期使用的情況下進行合理檢修更換，保證系統(tǒng)的正常運行。但在實際工作中，由于設(shè)備之間的管理復(fù)雜且影響因素較多，加上管理制度上存在的問題，導(dǎo)致對設(shè)備的檢修工作不及時。因此需要對設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障進行及時的記錄，通過對缺陷的分析，判斷某一部分在長期使用中存在的問題，從而具有針對性的完成檢修工作，提高工作效率。

4 結(jié)語

綜上所述，目前我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不但利用新的技術(shù)、新的機械設(shè)備進行轉(zhuǎn)型，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)效益。但隨著企業(yè)對機電設(shè)備的依賴性不斷增加，對設(shè)備的管理和維修也將成為企業(yè)工作中的重要內(nèi)容。另一方面，由于煤礦行業(yè)本身的性質(zhì)，導(dǎo)致人才的留存率較低，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化管理模式，通過完善人才隊伍確保企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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