郭峰杰 肖翠芳

摘 要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，機(jī)械化代替手工勞動(dòng)，而機(jī)械產(chǎn)品在裝配過(guò)程中的物料配送方法的研究逐漸進(jìn)入了人們的視野，本文作者希望通過(guò)特殊的方法實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速的發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械產(chǎn)品；裝配；物料配送

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.030

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們所需要的各類(lèi)產(chǎn)品變得越來(lái)越多，而相關(guān)產(chǎn)品的加工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也在不斷的向外擴(kuò)張，其中的物料配送方法研究最為關(guān)鍵，筆者希望通過(guò)自己的理論分析幫助更多的廠家徹底解決這些問(wèn)題，同時(shí)也希望機(jī)械產(chǎn)品的加工裝配過(guò)程可以得到優(yōu)化，從而適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的要求。

1 物料配送過(guò)程中的影響因素

通常來(lái)講，物料的配送過(guò)程當(dāng)中，影響因素比較廣泛。工位決定了物料運(yùn)輸當(dāng)中的最大儲(chǔ)存數(shù)量，而車(chē)輛決定了物料運(yùn)輸過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)輸能力。根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需求來(lái)看，工位決定著物料的實(shí)際需求量，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的需求做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)，降低不必要的配送，提高配送效率是當(dāng)前研究中解決實(shí)際問(wèn)題的必要手段，正是基于這樣的一種實(shí)際因素，研究出了這樣一種實(shí)時(shí)化的管理系統(tǒng)，為機(jī)械產(chǎn)品的裝配過(guò)程解決實(shí)際的問(wèn)題。

2 物料配送過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

當(dāng)前的機(jī)械產(chǎn)品加工過(guò)程十分復(fù)雜，各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)位上對(duì)于各種物料的需求也隨各種的因素在不斷變化，因而，在實(shí)際的管理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)實(shí)時(shí)化的管理，就比較容易解決更多的問(wèn)題，為實(shí)際的配送過(guò)程保駕護(hù)航。

物料的跟蹤配送，關(guān)于機(jī)械產(chǎn)品的有關(guān)運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中，最值得研究的就是有關(guān)于物料配送和實(shí)際需求之間的平衡問(wèn)題。通過(guò)怎樣的方法能夠解決這一問(wèn)題必然成為當(dāng)下所需要重視的問(wèn)題。而筆者發(fā)現(xiàn)，最佳的解決方法可能就是建立一個(gè)系統(tǒng)化的實(shí)時(shí)處理方法，對(duì)于生產(chǎn)線上所需要的機(jī)械產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把這些機(jī)械產(chǎn)品的需求報(bào)告給統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)當(dāng)中，指揮系統(tǒng)按照實(shí)際的配送車(chē)輛的使用情況進(jìn)行分配，達(dá)到即可以滿足生產(chǎn)線上的需求，又不會(huì)因?yàn)槲锪吓渌瓦^(guò)多而導(dǎo)致實(shí)際過(guò)程出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

解決原先生產(chǎn)過(guò)程中中轉(zhuǎn)庫(kù)的運(yùn)輸滯后問(wèn)題，原來(lái)由于物料裝配車(chē)間和相關(guān)物料的供應(yīng)商之間距離較遠(yuǎn)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了物料配送中轉(zhuǎn)站，當(dāng)物料裝配車(chē)間所需要的物料不足時(shí)，通過(guò)向中轉(zhuǎn)站發(fā)送緊急信號(hào)，有關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)從中轉(zhuǎn)站調(diào)配貨物以滿足物料裝配過(guò)程中的實(shí)際需求，但是，這種方法比較落后，其原因就在于這是一種滯后性的物料配送方法，通過(guò)簡(jiǎn)單的分析就可以發(fā)現(xiàn)，在物料緊缺到實(shí)際得到物料的過(guò)程中，有一段運(yùn)輸時(shí)間，雖然通過(guò)中轉(zhuǎn)站縮短了運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，但是，在物料的實(shí)際配送過(guò)程中仍然可能會(huì)受到人為的影響而導(dǎo)致配送過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。

3 機(jī)械產(chǎn)品裝配過(guò)程中物料配送方法研究

機(jī)械產(chǎn)品的加工和裝配過(guò)程比較復(fù)雜，包涵的程序也十分的多，從目前的物料配送來(lái)看，物料配送為了滿足實(shí)際機(jī)械產(chǎn)品裝配要求，最終滿足消費(fèi)者需求，就必須要通過(guò)縮短物料與生產(chǎn)車(chē)間之間的“距離”，通過(guò)采用各種方法，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械產(chǎn)品的正常加工，然而，在機(jī)械產(chǎn)品的加工以及物料配送過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ソ鉀Q。

建立一個(gè)分類(lèi)式的物料配送中轉(zhuǎn)站，再通過(guò)另外一個(gè)小中轉(zhuǎn)站進(jìn)行有關(guān)機(jī)械制造商之間的使用物料統(tǒng)計(jì)，把大中轉(zhuǎn)站（前者）中的物料進(jìn)行分類(lèi)，定期檢查物料的消耗情況，然后，機(jī)械產(chǎn)品的制造廠商需要從小中轉(zhuǎn)站（后者）中提取所需要的物料，這種做法盡管在實(shí)際過(guò)程中多了一個(gè)管理場(chǎng)所，卻能很好的實(shí)現(xiàn)物料配送，而且，通過(guò)這樣的若干個(gè)小的配送中心更是可以把相關(guān)的企業(yè)聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)物料配送的統(tǒng)一化，把各個(gè)機(jī)械生產(chǎn)公司日常的物料情況進(jìn)行綜合，進(jìn)一步優(yōu)化小中轉(zhuǎn)站中的物料，通過(guò)多家企業(yè)的聯(lián)合，共同創(chuàng)建起像這樣一片連著一片的物料配送網(wǎng)絡(luò)，必然可以同時(shí)滿足多家企業(yè)的需求。

加快物料統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)有關(guān)統(tǒng)計(jì)員的預(yù)估能力，在不浪費(fèi)生產(chǎn)車(chē)間儲(chǔ)存位的同時(shí)，滿足機(jī)械生產(chǎn)公司的日常物料需求，做到對(duì)于稀缺物料的記錄，保證在日常的機(jī)械產(chǎn)品加工過(guò)程中，不因?yàn)槲锪吓渌蛦?wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，是研究其方法的出發(fā)點(diǎn)，而綜合考慮到各種情況，我們發(fā)現(xiàn)，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，對(duì)于物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以很好的幫助機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)工作，在物料的配送初期，對(duì)可能使用到的物料進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行物料的不同劃分，同時(shí)，人為的進(jìn)行預(yù)估，通過(guò)現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起多家公司的合作，對(duì)于物料的實(shí)際使用情況做總結(jié)，在實(shí)際的配送過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)不同物料的使用情況不同，做好溝通調(diào)整，把常用到的物料進(jìn)行優(yōu)先配送，同時(shí)，要建立實(shí)時(shí)的物料配送系統(tǒng)，重要的一點(diǎn)就是一定要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，通過(guò)采用不同的處理系統(tǒng)，采用不同的算法進(jìn)行優(yōu)化配送過(guò)程，讓物料配送變得簡(jiǎn)單、便捷，同時(shí)，要讓更多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，盡快建立起一個(gè)配送的大模型，讓更多的企業(yè)從中獲得利益。

4 小結(jié)

通過(guò)相關(guān)的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多在物料配送過(guò)程中遇到的問(wèn)題都可以通過(guò)采用互聯(lián)網(wǎng)以及有關(guān)技術(shù)進(jìn)行合理的解決，加強(qiáng)物料的使用預(yù)估能力是目前解決問(wèn)題的關(guān)鍵，同時(shí)建立起多個(gè)企業(yè)合作式的運(yùn)送配送中心點(diǎn)是這項(xiàng)工作的最終走向，合作能夠帶來(lái)多贏，在物料配送過(guò)程當(dāng)中，解決之前配送的滯后問(wèn)題，通過(guò)建立起小的配送中心，進(jìn)行物料的短期囤積，是目前眾多解決問(wèn)題方法當(dāng)中不可忽略的一點(diǎn)，同時(shí)，也希望理論的研究可以盡快的被實(shí)際利用起來(lái)，優(yōu)化配送過(guò)程絕對(duì)是機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)必須做的一個(gè)重要過(guò)程，期待未來(lái)更多更好的方法出現(xiàn)，為社會(huì)的生產(chǎn)造福。