朱紅

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球一體化形勢(shì)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度。財(cái)務(wù)集中核算制度的實(shí)行，可以提高企業(yè)資金的利用率，促使企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，因此，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑。鑒于此，本文是對(duì)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管進(jìn)行研究和分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化的信息時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的工作人員也不僅僅要掌握充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，更要加強(qiáng)對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理方式的掌握。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作人員在無(wú)形中就增大了工作量，而目前的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中不僅要求工作人員要會(huì)基本的計(jì)算機(jī)操作，更要掌握一定的解決計(jì)算機(jī)突發(fā)問(wèn)題的能力。也就是說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要想取得更大的突破就必須要對(duì)當(dāng)前的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，將信息化技術(shù)融入到工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化重要意義分析

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格控制。首先，在會(huì)計(jì)職能方面做出改變，參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，真正的轉(zhuǎn)變到企業(yè)內(nèi)部各部門的全員參與。在日常財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定上，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作為主要的目標(biāo)，力求為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠幫助企業(yè)有效的控制自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建力一套嚴(yán)密、科學(xué)的管理模式，確保企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。其次，通過(guò)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠幫助提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)決策方面準(zhǔn)確的掌握各種情況。最后，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算過(guò)程中所面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)集中核算降低了核算單位工作人員的積極性

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制度，使得每個(gè)部門的使用資金都由一個(gè)賬戶來(lái)進(jìn)行管理，并且由相關(guān)的核算中心對(duì)每個(gè)部門資金的使用情況進(jìn)行審核，突破了以往的資金使用模式。但是在這個(gè)制度實(shí)行過(guò)程當(dāng)中，一些相關(guān)工作人員由于缺少對(duì)這項(xiàng)制度的思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致他們對(duì)這項(xiàng)制度的實(shí)行產(chǎn)生厭煩心理，認(rèn)為財(cái)務(wù)集中核算降低了他們對(duì)資金的掌管能力，從而降低了他們工作的積極性。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先在實(shí)行這種制度后，由于沒(méi)有將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合，核算中心在監(jiān)管過(guò)程中，只能辨別發(fā)票的真?zhèn)?，無(wú)法確保票據(jù)中相關(guān)活動(dòng)的真實(shí)性，對(duì)資金的發(fā)放也都是以票據(jù)為參考依據(jù)，這就為一些部門提供可趁之機(jī)，想方設(shè)法的開(kāi)設(shè)假票據(jù)來(lái)獲取資金，監(jiān)管人員無(wú)法對(duì)這些賬外資金進(jìn)行監(jiān)管，因此腐敗現(xiàn)象還時(shí)常發(fā)生；其次在財(cái)務(wù)集中核算制度實(shí)行之后，降低了核算單位對(duì)資金的行使權(quán)力，相關(guān)人員不需要對(duì)財(cái)政管理負(fù)直接責(zé)任，也不需要考慮資金的使用情況及預(yù)算情況，降低了他們工作的積極性；最后在這項(xiàng)制度實(shí)施之后，一些核算單位存在思想偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)核算工作都應(yīng)該由核算中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，降低了他們的理財(cái)意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠

企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制度后，單位資金的使用情況也由核算中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，基于這種情況，很多單位開(kāi)始削減財(cái)務(wù)部，只留有一名報(bào)賬人員，這種情況的出現(xiàn)削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部的貪污腐敗創(chuàng)造了便利的條件。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算中心即使能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)行代理記賬，但是也限制了它的監(jiān)管力度，不能對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致監(jiān)管，由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)較低，缺少先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

對(duì)于我國(guó)目前的管理人員而言，大部分管理人員的能力比較低，管理意識(shí)比較薄弱，在實(shí)際工作時(shí)，過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)核算工作，沒(méi)有意識(shí)到實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。他們的綜合素質(zhì)也比較低，缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法掌握會(huì)計(jì)核算工作的核心內(nèi)容，從而達(dá)不到管理效果。在技術(shù)水平方面，沒(méi)有充分的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)核算的相關(guān)要求。

三、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施建議

（一）進(jìn)一步完善法律法規(guī)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多的法律法規(guī)都進(jìn)行了完善，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供了良好的管理空間和環(huán)境。而為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠取得更大的進(jìn)步，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的資金支持，創(chuàng)新管理體制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況和當(dāng)前的法律法規(guī)制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度。

（二）加大對(duì)會(huì)訓(xùn)人才的培訓(xùn)力度

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作，工作人員的工作能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，而企業(yè)中的很多違法亂紀(jì)想象都是由會(huì)訓(xùn)人員造成的，不僅對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成了威脅，也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施過(guò)程中，管理人員必須要確保每一位工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任感，一旦在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有違法亂紀(jì)的行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)一些情節(jié)較輕，且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好的工作人員可以給予警告或者是開(kāi)除處分，情節(jié)嚴(yán)重的可以向相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)警處理，使每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員了解錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度

第一，使每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員明確自身的工作職責(zé)，使其能夠更好完成日常工作中的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作打好基礎(chǔ)；第二，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)資產(chǎn)、項(xiàng)目的投資決策以及資金的流動(dòng)情況加大監(jiān)管的力度；第三，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行清查，明確好清查的組織范圍，使每一位則務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員明確自身責(zé)任和工作的范圍，加大工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中開(kāi)展精細(xì)化管理模式，能夠很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，并巨還能夠保證實(shí)施的精細(xì)化管理策略能與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，真正的促使精細(xì)化管理效果得到相應(yīng)的體現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的效益提升做出貢獻(xiàn)。

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