傅婧思

【摘要】企業(yè)員工培訓(xùn)在現(xiàn)代國有企業(yè)中彰顯著重要的作用，本文將從5個方面著重論述員工培訓(xùn)在現(xiàn)代國有企業(yè)中的重要作用，以期給讀者帶來一些思考。

【關(guān)鍵詞】員工培訓(xùn) 國有企業(yè) 作用 動力 效率 凝聚力

員工培訓(xùn)是指針為提高員工素質(zhì)、工作能力、工作績效，而實(shí)施的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練企業(yè)員工的活動。目的就在于使得企業(yè)員工的知識技能得到提升、工作方法得到改善、工作態(tài)度得以轉(zhuǎn)變以及正確價值觀得到樹立，從而極大地發(fā)揮出個人的潛力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。員工培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)的雙重發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。員工培訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要推動力。

在市場競爭日趨激烈的新形勢下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，社會主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，共產(chǎn)黨的執(zhí)政之基，維護(hù)政治穩(wěn)定的核心力量，推動改革開放的主要力量，應(yīng)該重視企業(yè)員工培訓(xùn)，高效利用“人力資源”，進(jìn)而全面提升國有企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力。本文主要介紹員工培訓(xùn)在現(xiàn)代國有企業(yè)中的重要作用，能夠引發(fā)相關(guān)人員一些思考，從而重視國有企業(yè)的員工培訓(xùn)。

一、員工培訓(xùn)在現(xiàn)代國有企業(yè)中的作用

（一）員工培訓(xùn)是國有企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的動力

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，科技創(chuàng)新一日千里，人力資源才是第一資源。國有企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下面臨的困境是：企業(yè)員工的知識與技能、思維與觀念沒有得到及時的更新，使國有企業(yè)沒有新的發(fā)展動力，止步不前，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)的競爭力削弱。國有企業(yè)不能夠只重視資金及技術(shù)等傳統(tǒng)的資源所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該重視企業(yè)員工給企業(yè)帶來的蓬勃發(fā)展的動力，帶來的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才的經(jīng)濟(jì)效益，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新知識與技能，轉(zhuǎn)變態(tài)度和觀念，在員工跟上時代步伐的同時，也給企業(yè)帶來新意識，新活力，提升了企業(yè)的競爭力，使國有企業(yè)能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。員工培訓(xùn)是使國有企業(yè)順應(yīng)市場市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的動力，是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。

（二）員工培訓(xùn)能夠提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化

企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)對員工的具體情況有針對性地進(jìn)行，即通過對員工的能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、水平層次與員工職務(wù)特點(diǎn)緊密結(jié)合，使員工通過培訓(xùn)掌握崗位必要的技能外，能力得到進(jìn)一步提升，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

員工通過培訓(xùn)思維和態(tài)度有了正向積極的改變，并把在企培訓(xùn)所獲得的知識及技能積極主動地運(yùn)用到實(shí)踐中去，在實(shí)際工作中，能夠減少錯誤、節(jié)省時間。員工在同樣的時間內(nèi)能夠多創(chuàng)造出價值來，提升效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對員工進(jìn)行的有針對性、有目的工作培訓(xùn)，使員工在某一方面形成專長，能夠解決他在工作中的難題及瓶頸，能夠提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終提高了顧客的滿意程度，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、減小了企業(yè)的成本消耗。

（三）員工培訓(xùn)能夠滿足員工個人發(fā)展的需要

現(xiàn)代國有企業(yè)中的員工，他們大多都有著極強(qiáng)自我意識和實(shí)現(xiàn)自我價值的追求。工作對于員工而言，不僅僅是謀生、糊口的手段，而是是實(shí)現(xiàn)員工自我價值的重要途徑，他們極度關(guān)注個人在企業(yè)里面的，個人能力的提升，職業(yè)的發(fā)展。根據(jù)對國內(nèi)前十強(qiáng)大企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，企業(yè)員工除了對薪資福利待遇、職業(yè)發(fā)展空間表現(xiàn)出重視以外，對于職業(yè)培訓(xùn)也表現(xiàn)出極大的需求。現(xiàn)代國有企業(yè)對員工的培訓(xùn)有效開發(fā)并提高了員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)技能，使員工在工作中獲得成長、進(jìn)步、發(fā)展，夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，從而激發(fā)他們對企業(yè)的歸屬感、忠誠、責(zé)任感、獻(xiàn)身精神。由此可見，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上講，國有企業(yè)員工培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的必然要求。國有企業(yè)也越來越認(rèn)識到人力資源才是第一資源，而員工的培訓(xùn)是激發(fā)員工內(nèi)在潛能的一種高效的方法，企業(yè)通過培訓(xùn)，幫助員工獲得知識技能，以適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，并在現(xiàn)有崗位上得到發(fā)展，得到晉升，在實(shí)現(xiàn)自我價值的時候，為企業(yè)創(chuàng)造價值。國有企業(yè)通過員工培訓(xùn)能夠避免企業(yè)員工年齡與知識同步老化的困境，從而得到長足的發(fā)展。

（四）員工培訓(xùn)能夠提高企業(yè)凝聚力

培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)和員工的相互溝通，企業(yè)將企業(yè)文化、經(jīng)營管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略等通過培訓(xùn)帶給員工，進(jìn)而使員工思想、能力的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展想契合，從而促進(jìn)員工與企業(yè)共同的發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它的核心是企業(yè)的精神和價值觀，即企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。通過培訓(xùn)，新員工能夠快速融入到企業(yè)文化中，從而在較短的時間內(nèi)找到歸屬感，增強(qiáng)責(zé)任感，形成主人翁意識，進(jìn)而自覺地學(xué)習(xí)并提升自己的綜合素質(zhì)和技能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過培訓(xùn)，老員工更新知識了與技能，實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展的同時，也增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感。不僅跟上了企業(yè)發(fā)展的步伐，還能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)使企業(yè)的人力資本整體增值的同時，也使企業(yè)自身的價值得以提升。

企業(yè)通過對新老員工的培訓(xùn)，可以增加企業(yè)的團(tuán)隊精神和凝聚力。新員工通過培訓(xùn)快速融入企業(yè)文化中來，老員工的知識與技能得到提升。培訓(xùn)使個人的發(fā)展方向與公司的發(fā)展方向，保持著一致，大家擰成一股繩，匯聚力量，朝著一個方向發(fā)展。通過培訓(xùn)，企業(yè)讓大家團(tuán)結(jié)在自己的旗幟下，匯聚成一股強(qiáng)大的力量向前發(fā)展。只有這樣的企業(yè)，才會永葆活力，持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，更加應(yīng)該重視員工培訓(xùn)在提升企業(yè)向心力和凝聚力方面的作用，利用培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（五）員工有利于培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永久的生命力

對于現(xiàn)代國有企業(yè)來說，面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)要想更好的生存下去，就必須進(jìn)行管理及技術(shù)層面的不斷創(chuàng)新。雖然企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于資金、技術(shù)等傳統(tǒng)的資源上，但是技術(shù)資源歸根到底還是人才的資源的衍生。因此，人才才是企業(yè)發(fā)展的主體，人才決定企業(yè)的創(chuàng)新力度，發(fā)展的空間。優(yōu)秀的研發(fā)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)新型的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的方法，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競爭力。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，社會主義經(jīng)濟(jì)的重要的支柱，共產(chǎn)黨的執(zhí)政之基，維護(hù)政治穩(wěn)定的核心力量，推動改革開放的主要力量，應(yīng)該重視企業(yè)員工培訓(xùn)，高效利用“人力資源”，進(jìn)而全面提升國有企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力，保持企業(yè)永久的生命力。

二、結(jié)語

要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才的經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新知識與技能，轉(zhuǎn)變態(tài)度和觀念，在員工跟上時代步伐的同時，也給企業(yè)帶來新意識，新活力，提升了企業(yè)的競爭力，使國有企業(yè)能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；員工通過培訓(xùn)思維和態(tài)度有了正向積極的改變，并把在企培訓(xùn)所獲得的知識及技能積極主動地運(yùn)用到實(shí)踐中去，在實(shí)際工作中，能夠提升效率，提高顧客的滿意程度，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，減小企業(yè)的成本消耗，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化；人力資源才是第一資源，而員工的培訓(xùn)是激發(fā)員工內(nèi)在潛能的一種高效的方法，企業(yè)通過培訓(xùn)幫助員工獲得知識技能，以適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，并在現(xiàn)有崗位上得到發(fā)展，得到晉升，在實(shí)現(xiàn)自我價值的時候，為企業(yè)創(chuàng)造價值。國有企業(yè)通過員工培訓(xùn)能夠避免企業(yè)員工年齡與知識同步老化的困境，而使企業(yè)和員工均能夠得到長足的發(fā)展；培訓(xùn)使個人的發(fā)展方向與公司的發(fā)展方向，保持著一致，大家擰成一股繩，匯聚力量，朝著一個方向發(fā)展。通過培訓(xùn)，企業(yè)讓大家團(tuán)結(jié)在自己的旗幟下，匯聚成一股強(qiáng)大的力量向前發(fā)展。只有這樣的企業(yè)，才會永葆活力，持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，更加應(yīng)該重視員工培訓(xùn)在提升企業(yè)向心力和凝聚力方面的作用，利用培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；企業(yè)的發(fā)展雖然很大程度上取決于資金、技術(shù)等傳統(tǒng)的資源上，但是技術(shù)資源歸根到底還是人才的資源的衍生。因此，人才才是企業(yè)發(fā)展的主體，人才決定企業(yè)的創(chuàng)新力度，發(fā)展的空間，應(yīng)該重視企業(yè)員工培訓(xùn)，高效利用“人力資源”，進(jìn)而全面提升國有企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力，保持企業(yè)永久的生命力。

在市場競爭日趨激烈的新形勢下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，社會主義經(jīng)濟(jì)的重要的支柱，共產(chǎn)黨的執(zhí)政之基，維護(hù)政治穩(wěn)定的核心力量，推動改革開放的主要力量，應(yīng)該重視企業(yè)員工培訓(xùn)，讓企業(yè)員工培訓(xùn)能夠發(fā)揮出實(shí)際作用，進(jìn)而全面提升國有企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉黎.對我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系的思考[J].青島遠(yuǎn)洋船員職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2010，（1）.

[2]劉軒甫.國有企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制探析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，（18）.

[3]李晉.淺析國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策[J].人力資源管理，2018，（3）.

[4]襲哲峰.人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用[J].中國科技投資，2016，（30）.