胡永衛(wèi)

【摘要】一直以來，國有企業(yè)是我國各類人才的集中之地，對國家安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，而企業(yè)文化管理又在國有企業(yè)中占據(jù)了至關(guān)重要的位置，對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響，因此，在不斷推進(jìn)國企改革的過程中，企業(yè)文化管理也是不可忽視的重要方面，需要加強(qiáng)重視。

【關(guān)鍵詞】國企 企業(yè)文化 管理

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國國企既迎來了機(jī)遇又面臨著一定的挑戰(zhàn)。我國國企在經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)重要地位，理應(yīng)緊隨潮流，積極創(chuàng)新管理模式來推進(jìn)企業(yè)改革，而企業(yè)文化建立在優(yōu)化企業(yè)管理方面具有一定的優(yōu)勢，所以強(qiáng)化國企企業(yè)文化管理至關(guān)重要。本文主要就國企企業(yè)文化管理策略進(jìn)行分析與探討。

一、國企企業(yè)管理現(xiàn)狀

就目前而言，我國國企管理還存在著較多的問題，不僅直接影響到國企管理效率水平的提升，還阻礙了我國國有企業(yè)改革進(jìn)程的順利推進(jìn)。具體來說，多數(shù)國企仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，以致實(shí)際管理效率低下，無法滿足現(xiàn)如今社會發(fā)展的實(shí)際需求。此外，粗放式的管理手段還降低了企業(yè)對資源的有效利用率，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。盡管，近幾年來在國家改革政策的號召下，不少國企紛紛引進(jìn)了國外一些企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法技術(shù)，但只是簡單地套用其模板，并沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況作出必要的調(diào)整改動，以致管理主體與管理制度兩者之間不相適應(yīng)，出現(xiàn)矛盾沖突，不僅不利于提高國有企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，還會給企業(yè)的長期發(fā)展帶來負(fù)面消極的影響，甚至于引發(fā)不正常市場競爭行為的發(fā)生。傳統(tǒng)管理模式下，國有企業(yè)很難與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)，造成國企的生產(chǎn)管理效率低下、決策不科學(xué)、缺乏長期有效的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，給國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的阻礙。

除此之外，國有企業(yè)現(xiàn)行的管理模式在人力資源管理方面也存在著較為突出的問題，一定程度上而言限制了員工個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)管理層對人力資源管理工作的不重視，導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)水平普遍不高且缺乏自我提升意識，無法為國有企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提出合理化的對策建議。從人力資源角度出發(fā)，傳統(tǒng)管理模式下的平均主義思想，不僅限制了國企員工的工作積極性和主觀能動性，還阻礙了其創(chuàng)新思維能力的形成與發(fā)展，容易催生他們的工作惰性，從而嚴(yán)重影響了國企管理效率和質(zhì)量水平的提升。針對目前國企管理工作中存在的諸多問題，企業(yè)管理層要提高自身的重視程度，積極引入更多高素質(zhì)水平的專業(yè)化人才，以不斷充實(shí)國有企業(yè)享有的員工隊(duì)伍，為各項(xiàng)措施制度的實(shí)施提供必要的人才技術(shù)支持，尤其是一些銷售、技術(shù)崗位的管理人員，企業(yè)要提高人才的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對其專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)核心素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核與層層篩選。對于新入職的員工，企業(yè)應(yīng)定期組織他們參加系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)工作，使其能夠較好地完成基本的管理工作。新時(shí)期背景下，國有企業(yè)要想符合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還需建立完善的內(nèi)部組織體系，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，結(jié)合未來發(fā)展的戰(zhàn)略化目標(biāo)，安排專業(yè)化的管理人員執(zhí)行各部門領(lǐng)導(dǎo)工作，以切實(shí)提高國有企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造出更多的社會經(jīng)濟(jì)效益，從而有力地推動我國國有企業(yè)的穩(wěn)定繁榮發(fā)展。

二、如何促進(jìn)國企企業(yè)文化管理

（一）提高對企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的認(rèn)識

企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)管理，與企業(yè)管理密切相關(guān)。國企企業(yè)管理的初期階段多以外部激勵與控制為主，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革與國企的發(fā)展，企業(yè)管理不再局限于外部激勵與控制，開始朝著更科學(xué)的方向發(fā)展，在創(chuàng)新管理方式的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化涉及多個(gè)因素，如社會文化、企業(yè)管理等，且是二者相結(jié)合的重要表現(xiàn)，需要注意的是，企業(yè)文化并非簡單的二者相加，而是基于企業(yè)管理需求挖掘與提煉社會文化因素，并將之與融入業(yè)管理，以達(dá)到提升企業(yè)管理效率水平的目的。傳統(tǒng)的國企企業(yè)管理以人為中心，企業(yè)文化進(jìn)一步明確了人在企業(yè)管理中的作用，并提出人心理素養(yǎng)與文化素養(yǎng)的重要性，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來看，國企企業(yè)文化管理在現(xiàn)代國企管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位，只要提高重視，合理應(yīng)用，則會發(fā)揮巨大作用。無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理均以企業(yè)為主要載體，與企業(yè)生存與發(fā)展密切相連，只有基于企業(yè)二者概念才更具意義與價(jià)值，而且它們具有共同的目的，即促進(jìn)國企穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理都以企業(yè)為載體，要想充分發(fā)揮優(yōu)勢作用，則需要將二者貫徹落到到實(shí)際并結(jié)合國企實(shí)際進(jìn)行必要的調(diào)整改動，從而達(dá)到提高國企企業(yè)文化管理水平的目的。

（二）培養(yǎng)員工職業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化對企業(yè)管理起著關(guān)鍵性影響，為了更好地創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)文化管理水平，則需要強(qiáng)化國企企業(yè)文化建立，制定與時(shí)俱進(jìn)的管理模式。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國企間的競爭不僅僅局限于有形元素競爭，無形元素競爭逐漸成為競爭新領(lǐng)域，這里所提及的有形元素主要指的是人力、物力等，無形元素主要包括文化、服務(wù)等。企業(yè)文化與企業(yè)管理存在彼此影響與促進(jìn)的關(guān)系，針對這一特征，國企首先應(yīng)結(jié)合時(shí)代要求建立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，在更新理念、創(chuàng)新模式的同時(shí)提高企業(yè)管理時(shí)代性，使之朝著正確的方向發(fā)展。就目前來說，我國國企管理在取得快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一定的困境，要想改變當(dāng)前現(xiàn)狀，除了要以企業(yè)文化促企業(yè)管理模式創(chuàng)新與發(fā)展，還要以企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，員工是國企發(fā)展的重要組成部分，無論是對國企文化管理還是對國企經(jīng)營發(fā)展都有著重要影響，只有員工具備良好的職業(yè)價(jià)值觀，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)文化管理發(fā)展。需要注意的是，國企企業(yè)文化管理涉及多方面內(nèi)容，在具體實(shí)施過程中面臨著一定的困難，需要借助企業(yè)文化轉(zhuǎn)復(fù)雜化問題為簡單化問題，轉(zhuǎn)抽象化問題為具體化問題，使文化管理根植于員工日常工作理念之中，進(jìn)一步增強(qiáng)員工思想意識與水平，提高國企文化管理創(chuàng)新性與有效性。

（三）基于企業(yè)文化樹立管理新方向

企業(yè)文化建立、企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略選擇對國企可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)具有決定性影響，國企要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與完善，提升國企效率，促進(jìn)國企改革與發(fā)展。企業(yè)文化建立與發(fā)展有利于引導(dǎo)企業(yè)管理朝著正確的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。歸根結(jié)底，員工是企業(yè)文化管理的核心力量，所以在具體實(shí)踐過程中應(yīng)遵循以人為本原則，國企企業(yè)文化管理的核心就在于員工，即以人為本，理應(yīng)最大限度發(fā)揮員工作用，員工是國企生存與發(fā)展的重要組成部分，只有尊重員工地位，滿足員工需求，才能吸引他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)和努力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。落實(shí)到實(shí)際來說，國企首先應(yīng)提高對企業(yè)文化建立的重視；其次應(yīng)借助企業(yè)文化樹立新的管理發(fā)展方向；最后應(yīng)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，一來培養(yǎng)員工道德素養(yǎng)與責(zé)任意識、二來提高員工自我認(rèn)知與工作信心、三來關(guān)心與尊重員工生活和工作，為員工提供良好的工作環(huán)境。

（四）發(fā)揮協(xié)同機(jī)制作用

國企企業(yè)文化建立的主要目的在于提高國企管理效率水平，為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化作用，國企需要強(qiáng)化企業(yè)文化建立與企業(yè)制度制定的聯(lián)系，發(fā)揮二者融合作用。近些年，在經(jīng)濟(jì)體制的推動下我國國企發(fā)展迅速，但同時(shí)也面臨著一定的市場競爭，要想在競爭中屹立不倒，取得長足發(fā)展，則需要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，符合現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)文化管理在國企運(yùn)行與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。傳統(tǒng)的國企管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代國企發(fā)展需求，需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，積極創(chuàng)新與改革，換言之，創(chuàng)新是促進(jìn)國企發(fā)展的主要保障，而企業(yè)文化又是活躍員工工作氛圍、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識的重要因素，所以建立企業(yè)文化、以企業(yè)文化促企業(yè)管理是當(dāng)前國企的重中之重。國企一方面需要從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)文化，吸引市場先進(jìn)文化來拓展自身文化與創(chuàng)新企業(yè)理念；另一方面需要在關(guān)注有形要素的同時(shí)重視無形要素，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，無形要素發(fā)揮著越來越顯著的作用，尤其在企業(yè)文化建立方面更是起著不可替代的影響。國企文化屬于無形資產(chǎn)，企業(yè)文化建立與發(fā)展對提升國企文化管理效率水平具有積極意義。

三、結(jié)論

總而言之，優(yōu)化國企管理有利于增強(qiáng)國企市場競爭力、提高國企經(jīng)濟(jì)利益，是國企發(fā)展與改革的必然趨勢。將企業(yè)文化管理理念與企業(yè)管理相融合，對創(chuàng)新國企管理模式、提高國企管理質(zhì)量具有直接影響，因此，國企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)主動建立企業(yè)文化，以企業(yè)文化促企業(yè)管理，值得注意的是，企業(yè)文化管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工程，具有長期性與系統(tǒng)性，需要在實(shí)踐中不斷探索與積累，從而構(gòu)建符合現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)文化管理策略，達(dá)到提升管理水平、促進(jìn)國企穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏雨.淺析國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017，（10）.

[2]趙方斌.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)在國企管理中的作用探討[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（01）.