梅 婷

(山西農(nóng)業(yè)大學(xué)，山西 太谷 030801 )

1 形成歐洲足壇格局的重要動因

作為世界上受眾面最為廣泛的體育運動，足球不僅成為了眾多體育愛好者的興致所在，也始終是體育研究領(lǐng)域中炙手可熱的常見議題，而其中代表著當今足球最高技戰(zhàn)術(shù)水平的歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽則自然又成為了這項熱門研究的重中之重，特別是當代歐洲足壇強弱格局的此消彼長與動態(tài)變更，更是引發(fā)了相關(guān)學(xué)界的持續(xù)討論。綜觀當前關(guān)于歐洲足壇格局的研究，多是集中于對這種格局的呈現(xiàn)特征及球隊技戰(zhàn)術(shù)等表層元素的發(fā)覺與歸納。但事實上，在這些表層元素的背后，有著一組雖然隱匿但又至關(guān)重要的關(guān)系左右著歐洲足壇格局的生成與呈現(xiàn)，這就是聯(lián)賽運營過程中商業(yè)邏輯與競技規(guī)律之間的相互關(guān)系，而不同的聯(lián)賽及俱樂部的運營方對于這對關(guān)系的理解、把握及互有差異的取舍措施成為了決定著綠茵對抗的隱匿之手，因此，我們有必要對歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中商業(yè)邏輯與競技規(guī)律之間的相互關(guān)系展開研究與探討。

2 整體上的相互借助

首先從整體上看，商業(yè)邏輯與競技規(guī)律無疑是一種合目的性的相互借助關(guān)系，盡管二者中一個是指向經(jīng)濟利益的最大贏取，一個是指向競技水平的理性提升，可謂是動機迥異，但彼此在達成各自目標的實踐過程中確也有著互為重疊的部分，算得上是殊途同步。

2.1 立足于市場規(guī)則的聯(lián)賽運營

眾所周知，職業(yè)足球運動時至今日已經(jīng)來到了一個高度商業(yè)化、資本化的時代當中，特別是在職業(yè)聯(lián)賽起步較早、運營較為成熟的歐洲地區(qū)。因此關(guān)于歐洲足球，我們需要確立這樣一種認識，即足球已不僅是純粹的競技體育活動，而同時具有著商業(yè)活動的基本特征，職業(yè)足球賽事也不僅是兩個球隊之間的技藝對抗，它還成為了后工業(yè)時代的一件基于球迷歡娛體驗而流通于市場的商品，需要遵循市場經(jīng)濟的運營法則，因此職業(yè)足球中的競技規(guī)律需要對商業(yè)邏輯進行借助。

我們以英超聯(lián)賽為例來看這種借助關(guān)系的必要性，盡管英超聯(lián)賽在當下被很多研究者認為擁有著歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中較高的競技水平與均衡性，始終保持著良好的球市，[1]以教練員為中心負責人的管理制度上也較之其他聯(lián)賽更為先進，[2]。但事實上，在上世紀90年代，英超及其前身英甲聯(lián)賽在歐洲五大聯(lián)賽中處于競技水準較低的層次，歐洲三大杯的賽場上鮮有佳績，與有“小世界杯”之稱的意甲聯(lián)賽存在著巨大差距，甚至一貫被看作是五大聯(lián)賽中影響力最為微弱的法甲聯(lián)賽與被排除于五大聯(lián)賽之外的荷甲聯(lián)賽都涌現(xiàn)出了像馬賽、阿賈克斯這樣揚威于歐洲三大杯決賽的球隊，而英超僅是在世紀末的最后一年由曼聯(lián)贏得了一座歐洲冠軍杯獎杯。追本溯源來講，英國足球頂級聯(lián)賽之所以能夠在十年時間中迅速崛起，成功關(guān)鍵便在于精明的商業(yè)經(jīng)營對競技規(guī)律的反哺作用。先于新世紀后英超球隊的強勢崛起，在上世紀90年代初期，英超聯(lián)賽的主辦方便逐步建立起了一套較之其他歐洲聯(lián)賽更為先進與完善的商業(yè)運營體系。例如敏銳地意識到經(jīng)濟全球化時代跨國資本之于包括足球產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，以及開始普及于美國體育產(chǎn)業(yè)的付費觀賽趨勢，率先在歐洲主流聯(lián)賽中擺脫了聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)僅面向本國電視商出售的局限性，而向全球范圍進行轉(zhuǎn)播權(quán)招標，在英超元年的1992年，以當時令人瞠目的三億零五十萬英鎊的價格將五年的聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)出售給了由美國資本所掌握的天空體育，成功地破除了國內(nèi)ITV與BBC兩大電視商對聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的常年攜手壓價，由此開啟了一個轉(zhuǎn)播權(quán)營銷的良性循環(huán)，進而積累了雄厚的財力。而日漸闊綽的英超聯(lián)賽及俱樂部在對所擁資本的運用上明顯體現(xiàn)出了符合競技規(guī)律的諸多方面，如根據(jù)英足總的規(guī)定，聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入的25%用于青訓(xùn)及對低級別街區(qū)足球聯(lián)賽的支持，保證了本國足球的梯隊建設(shè)及足球運動在民間的普及程度，再如得益于良好的商業(yè)運營，財力充實的各家俱樂部在人員引進上底氣十足，隨之而來的是大量的高水平外援及教練，特別是先后有像溫格、貝尼特斯、穆里尼奧、瓜迪奧拉等歐陸頂級教練的加盟，一定程度上改變了英國本土球員在技術(shù)細膩性上的一貫劣勢及戰(zhàn)術(shù)運用上的相對單一，使其接軌于歐洲足球的先進理念，同時曾經(jīng)破舊到難以為繼的球場也都得到了翻修或是重建，足球從業(yè)者收入大幅攀升?？梢哉f，正是得益于尊重商業(yè)邏輯的運營方式所帶來的資本積累，使得英超聯(lián)賽在承受了80年后期低迷之后，能夠較為迅速地重新回到職業(yè)聯(lián)賽的正軌，并且逐漸彌補與修正聯(lián)賽在競技層面上存在的欠缺。

2.2 依托于競技水平的商業(yè)品牌構(gòu)建

我們在承認當代足球的商品屬性的同時，亦不能簡單地認為在職業(yè)足球聯(lián)賽的運營當中，足球是單向地依賴于資本市場，同樣需意識到足球產(chǎn)業(yè)的市場價值也依賴于足球運動所能呈現(xiàn)的競技水準本身，特別是通過卓越的競技水平來構(gòu)建自身的足球品牌，而對競技規(guī)律的遵循無疑又是提高競技水準、進而構(gòu)建優(yōu)勢品牌形象的必由之路。因此，歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中的商業(yè)邏輯同樣存在著對競技規(guī)律的借助，以此提升本國聯(lián)賽或俱樂部自身的品牌形象來贏取更多的商業(yè)利益。

這種借助競技規(guī)律來踐行商業(yè)邏輯的成功案例在當代歐洲足壇屢見不鮮，絕大多數(shù)歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽的商業(yè)價值都是與該聯(lián)賽的競技水平休戚相關(guān)。以德甲聯(lián)賽為例，在經(jīng)歷了上世紀末、本世紀初的一段短暫的高潮期之后，德甲聯(lián)賽的競技水平處于下降態(tài)勢，但是聯(lián)賽運轉(zhuǎn)方根據(jù)德國聯(lián)賽的立足于本土球員的傳統(tǒng)特征及旗下俱樂部財務(wù)能力的現(xiàn)實考慮，并沒有急功近利地鼓勵各家俱樂部去不切實際招募高水平外援來填補本土球員新來交替的空檔期，而是從青訓(xùn)系統(tǒng)入手，努力培養(yǎng)新一代的高水平本土球員，經(jīng)過了幾年時間的蟄伏，集中涌現(xiàn)的優(yōu)秀青年球員進入各家德甲俱樂部，迅速提升了聯(lián)賽整體上的競技實力，以2010年拜仁慕尼黑俱樂部獲得歐冠亞軍為代表，德甲球隊時隔八年再度重返歐冠四強行列，標志著德甲聯(lián)賽在競技水平方面的重新崛起。而隨著近年來德甲聯(lián)賽賽場實力的長足進步，其作為足球產(chǎn)業(yè)商標的品牌形象也不斷攀升，特別是在2012-2013賽季，拜仁慕尼黑與多特蒙德兩家來自德國的俱樂部會師歐冠決賽的盛況，為德甲運營方在轉(zhuǎn)播商的談判中獲得了更大的話語權(quán)，保證其在之后兩個轉(zhuǎn)播周期內(nèi)轉(zhuǎn)播費合同都實現(xiàn)了大幅的提升， 其中2017-2018賽季到2020-2021賽季，德甲聯(lián)賽本土的轉(zhuǎn)播費用合同達46.4億歐元，超越了常年在吸金榜上縈繞于德甲之前的西甲與意甲聯(lián)賽，攀升至歐洲各國職業(yè)聯(lián)賽中僅次于英超的第二位。與德甲聯(lián)賽在困境中的“循序漸進”之策相反，作為歐洲五大聯(lián)賽中競技水準相對孱弱的一方，法甲聯(lián)賽則借助金元勢力入主的契機，充分利用巴黎圣日耳曼、摩納哥等強隊的迅速崛起以及伊布拉希莫維奇、法爾考、卡瓦尼、內(nèi)馬爾等大牌球星加盟對聯(lián)賽競技水平的提升作用，開始努力打造新的聯(lián)賽品牌形象，繼而尋求更多的商業(yè)利益，并且已收到了一定的成效。盡管法甲聯(lián)賽運營方的上述策略似有“拔苗助長”之嫌，但其也是根據(jù)本國聯(lián)賽特點所作出的合乎競技規(guī)律的正確選擇。法甲聯(lián)賽不同于德甲聯(lián)賽擁有著依賴本土高水平球員的傳統(tǒng)，慣常來講，法國的高水平球員都是外流向英超、西甲等聯(lián)賽效力，因此在這樣的背景下，對于驟然而至的外來資本的高效利用，在短時間內(nèi)積累趕超其他歐洲主流聯(lián)賽的商業(yè)品牌效應(yīng)，無疑是法國足球產(chǎn)業(yè)在當下可選擇的最明智之舉。

3 局部上的彼此對立

除了上述對歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中商業(yè)邏輯與競技規(guī)律間的整體性契合關(guān)系的肯定，我們同樣也需要發(fā)覺二者在局部上存在沖突與對立。

3.1 商業(yè)利益對競技規(guī)律的限制

商業(yè)邏輯對歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中競技規(guī)律的限制存在于諸多方面，主要體現(xiàn)為兩種基本的矛盾，即受眾的觀賽習(xí)慣與合理的聯(lián)賽運轉(zhuǎn)模式間存在的不相一致，以及聯(lián)賽運營者的商業(yè)初衷與體育運動本原間的不相一致。

英超聯(lián)賽作為當今歐洲商業(yè)運營最為成熟的職業(yè)足球聯(lián)賽，其內(nèi)部所體現(xiàn)出的競技規(guī)律對商業(yè)邏輯的妥協(xié)也是最為顯著的。例如英超每個比賽日會安排一些在氣溫燥熱的下午、甚至是中午進行的場次，限制了運動員的水平發(fā)揮與比賽的技戰(zhàn)術(shù)含量，這種有悖于競技規(guī)律的賽程安排背后彰顯的就是商業(yè)性動機，英超的海外市場開掘在五大聯(lián)賽中處于領(lǐng)先地位，例如其在2007-2010 三個賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)在海外市場獲得了 6.25 億英鎊的高價合同，[3]從時差上看，英國本地的中下午場比賽時間正是占英超海外市場最大比重的亞洲地區(qū)的收視黃金時段，搶占亞洲市場的商業(yè)目的左右了這樣的賽程安排。再如英超聯(lián)賽以比賽的流暢性、高節(jié)奏的攻防轉(zhuǎn)換而吸引了為數(shù)眾多的擁躉，這里除了英國足球注重速度與粗線條對抗的傳統(tǒng)特征以外，英超聯(lián)賽所設(shè)定的較為寬容的裁判判罰尺度也是保障這種比賽流暢性的關(guān)鍵所在。但是這種判罰尺度之于競技的弊端也是明顯的，它使球員置身于更加危險的比賽環(huán)境，而且客觀上縱容了以粗野犯規(guī)對抗細膩技術(shù)的比賽方式，迎合受眾觀賽習(xí)慣的商業(yè)動機再次壓倒了足球運動應(yīng)有的競技規(guī)律。

而且在當前的歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中，聯(lián)賽運營方的第一身份往往是商人而非足球人，這種主次秩序使得競技規(guī)律屢次潰敗于商業(yè)邏輯面前?；氐接⒊?lián)賽的案例當中，商業(yè)上的精妙運營與巨大成功使得英超聯(lián)賽成為了一種更加內(nèi)源性的足球產(chǎn)業(yè)體系，[4]典型的如阿森納俱樂部，多年罕有冠軍入賬的尷尬賽事成績卻伴隨著常年居歐洲前列的凈利潤，球迷的憤怒無法左右商人身份的俱樂部管理者對現(xiàn)狀的志得意滿，維持英超前列的成績足以保證阿森納在商業(yè)上的巨大成功，而爭冠野心無疑成為了被排斥于商業(yè)邏輯之外的不必要的奢侈與冒險，包括功勛教練弗格森退休之后迅速滑入低谷的曼聯(lián)俱樂部，即便賽場成績乏善可陳，但商業(yè)能力依然翹楚于歐洲。上述現(xiàn)實案例盡管更加彰顯了英超聯(lián)賽的商業(yè)成功，但亦不可否認其造成了對于競技水平提升的惰性心理。而且國內(nèi)聯(lián)賽中巨額利益空間造成了對歐冠聯(lián)賽及歐聯(lián)杯聯(lián)賽的相對輕視，例如英超球隊參加歐聯(lián)杯比賽中常會采取二線陣容出場的消極比賽態(tài)度，因為在英超聯(lián)賽中確認奪冠或是保級的商業(yè)利益遠遠大于在歐洲賽場上取得優(yōu)異成績，如此處置策略顯然不利于通過在與其他聯(lián)賽球隊的比賽過程中實現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)交流互漸，這也是英國球會及英格蘭代表隊在戰(zhàn)術(shù)打法方面飽受詬病的重要原因之一，即便是英超俱樂部在歐冠聯(lián)賽中成績最為突出的2007至2009三年，優(yōu)異的成績依然不能完全掩飾高舉高打的技戰(zhàn)術(shù)落后性，當暫時的強力外援流失與老化之后，競技上的疲軟旋即出現(xiàn)，這也就合理地解釋了2009年之后英國俱樂部在歐洲賽場的成績退步。

值得說明的是，上述商業(yè)邏輯對競技規(guī)律的限制不僅存在于英超，它在這整個歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽是具有普遍性的。例如英超頗具特色的中下午場比賽已經(jīng)被其他聯(lián)賽所效仿，西甲聯(lián)賽在2011年便開始了類似的嘗試，在不久前結(jié)束的2017—2018賽季巴塞羅那對陣皇家馬德里的“國家德比”首回合就被安排到了西班牙當?shù)貢r間下午，即北京時間晚八點這一適宜亞洲觀眾的時間段進行，而意甲的重頭戲“米蘭德比”的比賽時間已經(jīng)連續(xù)兩個賽季被定格在了意大利時間的中午開球。

3.2 競技訴求對商業(yè)運營的桎梏

由于動機上的差別，競技規(guī)律同樣在一定程度上制約了商業(yè)邏輯的推行，特別是關(guān)于競技水平的訴求成為了足球產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)資本利益最大化的一項桎梏。

擁有著卓越的技戰(zhàn)術(shù)實力，同時又普遍負債經(jīng)營的西甲聯(lián)賽便是這方面的典型案例。毋庸贅言，西甲聯(lián)賽在更多的時間里都占據(jù)著歐洲足球聯(lián)賽競技水平的最高點，其旗下球會在歐冠及歐聯(lián)等國際賽事中的大放異彩即是明證。但這里需要發(fā)覺的是，西甲聯(lián)賽的這種一軍突起是基于在競技規(guī)律與商業(yè)邏輯間的失衡而得來的。西甲聯(lián)賽旗下在俱樂部所有權(quán)方面的會員制決定了賽場成績在俱樂部經(jīng)營中的舉足輕重地位，俱樂部的第一領(lǐng)導(dǎo)人，即俱樂部主席由全部會員選舉產(chǎn)生，而會員又以球迷群體為中堅，換言之，俱樂部高層權(quán)力結(jié)構(gòu)取決于球迷對賽場成績的滿意程度，因此，超出了俱樂部財力可承受范圍的球隊陣容投入成為了西甲聯(lián)賽的普遍現(xiàn)象，2011與2015兩個賽季因大部分球隊資金受困而發(fā)生的西甲聯(lián)賽停擺尷尬無疑是將這種競技與經(jīng)濟間矛盾徹底顯露。

4 基于兩相平衡的政策導(dǎo)向

商業(yè)化在賦予足球聯(lián)賽以更多發(fā)展機遇的同時，也造成了當代歐洲足球聯(lián)賽運營方必須于商業(yè)邏輯與競技規(guī)律間取舍的進退維谷處境，因此，我們在完成了上述對二者間相互關(guān)系的發(fā)覺與歸納的基礎(chǔ)上，有必要再行討論歐洲足球產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟與競技間尋求平衡的未來發(fā)展之道。而關(guān)于如何實現(xiàn)更為合理的平衡狀態(tài)，最為現(xiàn)實有效的途徑應(yīng)是借助超脫于競技與經(jīng)濟兩極的政策力量，足球產(chǎn)業(yè)化不應(yīng)當意味完全隨波逐流于資本經(jīng)營體系，適當?shù)恼邔?dǎo)向、甚至是政策干預(yù)是促進當代歐洲足球聯(lián)賽合理發(fā)展的必要之舉。

4.1 維持聯(lián)賽的競爭性

當前政策導(dǎo)向急需解決的問題便是保持足球聯(lián)賽更廣泛的競爭性，這既是調(diào)動大多數(shù)俱樂部參與意愿的現(xiàn)實要求，也是維系更為廣泛的球迷群體關(guān)注足球的必要條件。市場經(jīng)濟中的商業(yè)邏輯施用的一個重要特征就是在經(jīng)歷了一系列的競爭與積累之后，壟斷或準壟斷性質(zhì)的資本勢力的形成，它普遍地表現(xiàn)為財雄勢大的超級公司對市場強有力的干預(yù)與掌控能力，曾經(jīng)的競爭受益者開始反身去淡化市場中競爭活動的廣泛性，出現(xiàn)了由少數(shù)大型財團所掌握的資本特權(quán)。這種商業(yè)邏輯具體到歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽當中，則具體表現(xiàn)為幾家豪門俱樂部對冠軍的長期壟斷，或是少數(shù)突然注入雄厚資本的俱樂部對市場平衡的驟然打破，[6]久而久之，中小型球會被長期隔絕于奪冠集團之外，隨之而來的是品牌價值的無法構(gòu)建，進入了經(jīng)濟與競技上雙重的惡性循環(huán)。

我們可以看到，在足球市場化程度較低的時代，歐洲各國職業(yè)聯(lián)賽及歐冠與歐聯(lián)等國際聯(lián)賽的冠軍球隊在數(shù)目上遠遠多于20世紀90年代及新世紀之后，例如歐冠聯(lián)賽在上世紀80年代的十年間先后涌現(xiàn)出了利物浦、阿斯頓維拉、漢堡、尤文圖斯、布加勒斯特星、波爾圖、埃因霍溫、AC米蘭八支冠軍球隊，而在過去的十年里，這一數(shù)字下降為六支，意甲聯(lián)賽在20世紀80年代共有六支不同的球隊奪得冠軍，在過去的十年里這一數(shù)字僅為三支，這種兩極分化的趨勢無疑會最終在經(jīng)濟與競技兩個方面危害足球運動本身。依據(jù)歐洲足球產(chǎn)業(yè)研究者普遍的調(diào)研觀點來看，職業(yè)足球的“競爭平衡”來自于運動員質(zhì)量的分配與聯(lián)賽系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)濟能力上的競爭，[5]因此，歐洲各級足球組織需要出臺相關(guān)的措施限制豪門俱樂部對中小型球會球員資源的擠壓以及制定更為合理的利益分配政策，特別是關(guān)于后者，畢竟各俱樂部在球員質(zhì)量占有上的不平衡是以經(jīng)濟基礎(chǔ)上的不平衡為根源。在此方面，英超聯(lián)賽的利益分配政策對中小型俱樂部的保護在目前歐洲聯(lián)賽中算是相對到位，其運營方制定了諸多平衡各隊經(jīng)濟收入的政策，以2016-2017賽季的數(shù)據(jù)為例，轉(zhuǎn)播費分配榜上占據(jù)榜首的冠軍球隊切爾西的收入為1.528億英鎊，而占據(jù)著積分榜與轉(zhuǎn)播費獎勵最后一位的桑德蘭的收入為9999萬英鎊，[7]比例約為1.5∶1，并未出現(xiàn)太大的懸殊，相比之下，西甲聯(lián)賽在2011-2012賽季中，巴塞羅那與皇家馬德里分別獲得了1.4億歐元的轉(zhuǎn)播費收入，而其他18家俱樂部平均轉(zhuǎn)播費收入僅為2100萬歐元，這也就不難解釋歷年英超爭冠形勢較之西甲的更加多元，由此可見，英超聯(lián)賽的導(dǎo)向性政策應(yīng)該成為歐洲其他職業(yè)足球聯(lián)賽借鑒與再發(fā)揮的樣本。

4.2 兼顧政策的合理性與有效性

政策力量的介入是為了在經(jīng)濟與競技間尋求平衡，而非在足球產(chǎn)業(yè)中注入新的問題制造因子，因此，相關(guān)政策必須在競技規(guī)律與商業(yè)邏輯的合理框架內(nèi)進行制定，避免政策本身成為足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙，西甲聯(lián)賽中的政策干預(yù)則是這方面的反面案例。如之前所述，西甲聯(lián)賽規(guī)定的俱樂部所有權(quán)會員制決定了不切實際的競技訴求所造成的不理性后果的屢次出現(xiàn)，[8]而每當聯(lián)賽面臨困境之際，西班牙政府則充當了問題的最終化解者，這就更加滋生了聯(lián)賽運營方失衡于競技與經(jīng)濟間的有恃無恐。為了實現(xiàn)導(dǎo)向政策的合理性制定，還必須要聯(lián)動相關(guān)行政部門對足球管理機構(gòu)進行合理的監(jiān)督。[9]在歐洲，由于足球組織超脫于政治管轄的民間機構(gòu)屬性，再加之當前足球產(chǎn)業(yè)巨大的經(jīng)濟利益空間，自然形成了貪腐的法外之地，近年來關(guān)于國際足聯(lián)、歐足聯(lián)的相關(guān)新聞已是不勝枚舉，因此對歐洲各級足球組織的行政監(jiān)督亦是保證政策介入合理性的應(yīng)有之義。

此外，除了對政策本身的關(guān)注之外，在政策的具體落實上也應(yīng)當加大力度，維護政策的行之有效。事實上，近年來歐足聯(lián)已經(jīng)先后出臺了一系列財政公平政策，但皆被巴黎圣日耳曼、曼城等多金球會以各種“陽奉陰違”的精巧運作所化解，今年夏季轉(zhuǎn)會期內(nèi)馬爾以接受巴黎圣日耳曼俱樂部所有方在其他領(lǐng)域巨額宣傳費的方式完成了足球運作體系內(nèi)的“零身價”轉(zhuǎn)會，無疑成為了對歐足聯(lián)財政公平政策有效性的莫大諷刺，因此對于政策落實端的深入關(guān)切，制定相關(guān)的懲戒機制，應(yīng)當是今后歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽運營方的工作重心之一。

5 結(jié)語

歐洲經(jīng)驗對于中國足球聯(lián)賽的啟示

歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽作為當今世界競技水平與商業(yè)價值最高的足球運行形式，其在當下存在眾多利弊及經(jīng)驗教訓(xùn)無疑值得中國足球聯(lián)賽吸取借鑒。較之于歐洲足球產(chǎn)業(yè)，更為現(xiàn)實有效行政管理職能是中國足球環(huán)境的一大特征，盡管這一特征在過去二十多年的中國職業(yè)足球聯(lián)賽經(jīng)歷中制造過一些負面現(xiàn)象，但我們需要承認的是，它因缺乏監(jiān)管而鑄成了昔日的危機，但在各方面管理更加完善的當下，富于效力的行政職能同樣為中國足球聯(lián)賽提供了一種協(xié)調(diào)商業(yè)邏輯與競技規(guī)律的難得機遇，事實上，這也正是歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽所欠缺的調(diào)節(jié)機制。中國足球聯(lián)賽的競技水平較為薄弱，但是擁有著由龐大人口基數(shù)及良好的宏觀經(jīng)濟發(fā)展所組成的市場優(yōu)勢，雄厚的資本力量為競技水平的提升創(chuàng)設(shè)了一定的可能，如果能夠利用好這種行政管理優(yōu)勢，在足球運動規(guī)律內(nèi)部有效地調(diào)撥資本，無疑會極大地促進中國足球聯(lián)賽的未來發(fā)展。