呂鳳斌

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭程度越越來越激烈，發(fā)展物流業(yè)也成為新的戰(zhàn)略規(guī)劃，倉庫管理能力越來越成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，特別在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉庫庫存的擠壓不利于企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，倉庫流程的繁瑣嚴(yán)重影響出入庫的效率，這樣不僅僅會使企業(yè)利潤損失，也損害了企業(yè)的名譽(yù)，喪失了更多的機(jī)會，采用定性分析方法和ABc分析法對庫存控制、人員素質(zhì)、以及倉庫管理信息化進(jìn)行合理的研究，為瑪連尼企業(yè)提供可行性方案，也為其他類似企業(yè)提供新思路。

關(guān)鍵詞：庫存控制 倉庫管理 ABC分析法

一、引言

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的迅速發(fā)展。在基于柔性化和以顧客需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)建設(shè)的過程中，要求企業(yè)必須重新評估其倉儲作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，規(guī)避不必要的投資，建立對市場環(huán)境反應(yīng)敏捷的作業(yè)系統(tǒng)，提供低成本高質(zhì)量的顧客服務(wù)。在倉庫管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)反應(yīng)較慢，倉庫庫存的大量積壓，物品調(diào)度混亂，這些往往導(dǎo)致企業(yè)不能及時的對客戶的訂單做出快速的反應(yīng)，因此，提高企業(yè)倉庫管理是十分有必要的。

二、瑪連尼倉庫管理現(xiàn)狀

在倉庫庫存方面，企業(yè)倉庫原材料庫存和銷售配件保持較高水平，這樣一方面生產(chǎn)活動能夠得到及時的保障，有利于企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，獲得規(guī)模效益；另一方面庫存較高，占用大量的資金，庫存成本較高，增加了人員的工作量，盤點(diǎn)周期較長，積壓時間過長有可能導(dǎo)致貨物損壞，丟失，不利于倉庫的精細(xì)化管理。

在倉庫管理信息化與人員素質(zhì)引進(jìn)SAP進(jìn)行倉庫信息化管理，一方面有利于提高企業(yè)的信息化管理水平，利于與總部進(jìn)行信息的傳輸與共享，便于流程的信息優(yōu)化，另一方面由于倉庫人員素質(zhì)文化水平較低，多數(shù)員工還是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行倉庫作業(yè)。SAP的引進(jìn)并未全面改善倉庫作業(yè)的優(yōu)化：倉庫管理人員年齡偏高，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以很好一些緊急事件。但文化水平限制了企業(yè)倉庫信息化程度的提高。

三、瑪連尼倉庫管理存在的問題

（一）庫存成本偏高

廊坊瑪連尼法亞機(jī)械有限公司作為一個制造企業(yè)，其庫存可分為原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存以及銷售配件庫存四方面，在公司運(yùn)作流程中原材料庫存和產(chǎn)成品庫存出現(xiàn)的問題比較多，原材料庫存過多也占用大量的庫存，產(chǎn)生較高的庫存費(fèi)用，由于錯誤的估計市場需求，導(dǎo)致一些型號的產(chǎn)品無法及時使用，造成成品的積壓，長時間不進(jìn)行使用的話，此產(chǎn)品直接被淘汰。

（二）倉庫信息化落后

作為一個生產(chǎn)制造企業(yè)，倉庫引進(jìn)信息化毋庸置疑，該企業(yè)引進(jìn)SAP管理系統(tǒng)，但在日常生活中只是個別人員進(jìn)行最終的操作，將發(fā)生的出庫記錄錄入數(shù)據(jù)庫，該倉庫內(nèi)未引進(jìn)其他信息技術(shù)，如條碼等提高出庫效率的輔助工具，無法進(jìn)行物品的實(shí)時跟蹤，因此在企業(yè)倉庫在物料出庫過程中，倉庫出錯率很高。

（三）倉庫人員素質(zhì)偏低

倉庫現(xiàn)有倉庫管理人員13名，平均年齡38歲以上，文化程度大多為初中文化倉庫專業(yè)知識不足，缺乏整體的倉庫管理觀念，由于年齡大，嚴(yán)重影響了倉庫商品出庫的的效率，另外對計算機(jī)軟件的操作不熟悉，即使引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)也無法發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)越性。

四、瑪連尼倉庫管理改進(jìn)對策

廊坊瑪連尼法亞機(jī)械有限公司要在殘酷的市場競爭中謀得生存.解決目前存在的問題已迫在眉睫。針對存在的現(xiàn)狀.企業(yè)需要采取多項(xiàng)措施來改善當(dāng)前的狀況，這樣才能獲得更大的發(fā)展空間。

（一）通過ABC分類法控制庫存成本

ABC分類法的應(yīng)用可以加快資金周轉(zhuǎn)，倉庫管理通常想要追求全而多，結(jié)果導(dǎo)致物品的積壓，占用資金較多，周轉(zhuǎn)慢；但若全部進(jìn)行臨時采購，往往達(dá)不到客戶的需求預(yù)期，也會導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，因此ABC可以較好的解決這個問題。

（二）提高倉庫管理信息化水平

倉庫管理信息化的提升有利于倉庫效率的提高，由于倉庫人員素質(zhì)較低以及倉庫信息化不足，企業(yè)可以從SAP培訓(xùn)中心請專門的技術(shù)人員為大家講解操作規(guī)范，定期培訓(xùn)；

引進(jìn)條形碼信息技術(shù).尤其是銷售配件區(qū)域。

（三）提升倉庫人員的整體素質(zhì)

作為一個倉庫管理人員。首先要具有吃苦耐勞精神。因?yàn)閭}庫作業(yè)往往很繁瑣并且要付出一定的體力勞動，其次要年輕化，因?yàn)槟軌蚩焖偈煜ば畔⒓夹g(shù)方面的操作，能夠較好的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)解決出庫效率較低，出錯率較高的狀況，另外要引進(jìn)文化較高的人員，擁有倉庫管理專業(yè)知識，熟悉掌握商品養(yǎng)護(hù)規(guī)則，避免貨物損壞，降低殘次率。公司可以通過培訓(xùn)的方式提升倉庫人員的整體素質(zhì)以及內(nèi)部推薦和外部招聘的方式提升倉庫人員的整體素質(zhì)。

五、結(jié)語

如今倉庫管理引起了越來越多的企業(yè)對其的關(guān)注，不僅僅是為了節(jié)省成本，更多的是認(rèn)識到了倉庫管理對企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢所發(fā)揮的積極作用。但是現(xiàn)在大部分企業(yè)對倉庫管理的認(rèn)識和理解還不夠深刻，對倉庫管理的運(yùn)用方面更是不盡人意，但想改變當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用倉庫管理的現(xiàn)狀單單依靠企業(yè)自身的自我完善能力還不夠，我認(rèn)為還需要政府制定相關(guān)的政策，制定相應(yīng)的法律法規(guī)來解決當(dāng)前困境。