粱靜萍

摘要：財(cái)政部于2016年10月印發(fā)《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃》為會(huì)計(jì)人員制定了新的發(fā)展目標(biāo)，到2020年培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，確立我國(guó)會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)國(guó)際一流的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為在本世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化奠定會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ)。換句話說(shuō)近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，未來(lái)發(fā)展會(huì)更加迅猛。財(cái)務(wù)工作還不能適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)崗可能會(huì)面臨職業(yè)困局，懂管理，知法務(wù)，擅分析，能決策的高端管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，未來(lái)財(cái)務(wù)人員需要加倍的努力地學(xué)習(xí)，才能更加適應(yīng)時(shí)代的變革。

關(guān)鍵詞：人工智能 危機(jī) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

2018年3月國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議發(fā)表了政府工作報(bào)告，“人工智能”繼2017年列入政府工作報(bào)告后，再度出現(xiàn)在報(bào)告中。2016年3月份。國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤宣布。將人工智能引入會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作當(dāng)中。2016年9月沃爾瑪美國(guó)公司裁員7000名基層會(huì)計(jì)人員。建立全球財(cái)務(wù)共享中心.每日的現(xiàn)金出入賬業(yè)務(wù)完全被人工智能代替。海爾集團(tuán)從2006年開始建立財(cái)務(wù)共享中心。逐漸將集團(tuán)內(nèi)從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)會(huì)人員由1800人降到260人，只相當(dāng)于最初人員的15%左右。這一連串的消息在行業(yè)內(nèi)引起廣泛的熱議。由此可以預(yù)見的是由于人工智能的引入，企業(yè)必然會(huì)減少相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算人員，以縮減用工成本。會(huì)計(jì)人不僅要防備被新人取代。還要擔(dān)心人工智能搶飯碗，可謂前有狼后有虎。目前財(cái)務(wù)軟件己經(jīng)能夠順利完成憑證生成、記賬、對(duì)賬、生成報(bào)表等日常財(cái)務(wù)工作。在很大程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，隨著國(guó)家對(duì)人工智能發(fā)展的政策傾斜。未來(lái)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)更多的功能?；A(chǔ)會(huì)計(jì)崗對(duì)專業(yè)要求逐漸減弱，甚至有些崗位不需要財(cái)務(wù)知識(shí)只要能夠操作電腦也能勝任。在此形勢(shì)下，會(huì)計(jì)人員如果不能認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。不能自我轉(zhuǎn)型。將會(huì)被時(shí)代進(jìn)步所淘汰。

二、向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

管理會(huì)計(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，它不是對(duì)會(huì)計(jì)信息的簡(jiǎn)單記錄，而是著眼于改善經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這不僅順應(yīng)了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，更是與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的國(guó)家戰(zhàn)略不謀而合。會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是提高自身素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型只是時(shí)間問(wèn)題。盡管人工智能展示出巨大優(yōu)勢(shì)。但是和人類的大腦相比還是有著很大的差距，尤其是在學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變性、適應(yīng)性方面。面對(duì)復(fù)雜和特殊情況人工智能很難準(zhǔn)確判斷并及時(shí)做出決策，所以簡(jiǎn)單的程序性、標(biāo)準(zhǔn)性、高頻、單一的工作很容易被人工智能取代，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)崗將會(huì)消失，但不能取代整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)。但是人工智能將會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，主要原因?yàn)楣竟芾韺釉谧鼋?jīng)營(yíng)決策時(shí)。對(duì)企業(yè)是否增加負(fù)債、對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資是否可行。是否提高產(chǎn)品的產(chǎn)量等問(wèn)題更加關(guān)心.要回答這些與企業(yè)息息相關(guān)的問(wèn)題，就需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)的判斷能力，對(duì)匯總的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并剖析原因，最后形成結(jié)論提供給公司管理層。在財(cái)務(wù)分析中。市場(chǎng)千變?nèi)f化，機(jī)會(huì)稍縱即逝，企業(yè)的管理層需要快速地做出合理的科學(xué)的正確的經(jīng)營(yíng)管理決策。這就要求財(cái)務(wù)人員要更快更專業(yè)更準(zhǔn)確地提供給管理層決策所需要財(cái)務(wù)信息。這除了依靠財(cái)務(wù)軟件強(qiáng)大的處理數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)外，還需要財(cái)務(wù)人員把會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度稔熟于心、知道不同業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響：并能分析出當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及對(duì)未來(lái)的影響程度，懂得內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理；敏銳面對(duì)稅收政策的變化，精于稅務(wù)籌劃。從傳統(tǒng)的記賬和制表記錄會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)。將會(huì)是財(cái)務(wù)人員的一條光明道路。

三、如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)的工作是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的超越與延伸。管理會(huì)計(jì)不僅能對(duì)一個(gè)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映與監(jiān)督，還可以對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行判斷，還能對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出預(yù)測(cè)和決策，可以真正地參與到經(jīng)營(yíng)決策之中。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由核算會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)型，將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用到實(shí)際管理中，為各業(yè)務(wù)部門提供經(jīng)營(yíng)支持，管控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，編制預(yù)算，企業(yè)投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和績(jī)效管理、稅務(wù)籌劃等為企業(yè)管理層決策提供支持。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)從企業(yè)價(jià)值的記錄者、監(jiān)督者逐漸向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。要想成功轉(zhuǎn)型就要深入企業(yè)業(yè)務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)深度的融合，要為企業(yè)決策提供支持就要了解業(yè)務(wù)。在工作中要積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，努力使自己成為“生意人”。財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營(yíng)管理之中必須取得管理層的支持。財(cái)務(wù)管理工作不能單靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立推動(dòng)。應(yīng)由財(cái)務(wù)部門牽頭全公司配合，需要各個(gè)部門的積極參與，要取得到各部門的支持。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)很難成功。因此，企業(yè)管理層的重視度是財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)管理的先決條件，那如何讓管理層認(rèn)可并支持呢，很簡(jiǎn)單就是讓領(lǐng)導(dǎo)切切實(shí)實(shí)的感受到財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性。除了財(cái)務(wù)知識(shí)。還要不斷學(xué)習(xí)金融、審計(jì)和相關(guān)法律知識(shí)。讓管理層因?yàn)樨?cái)務(wù)人員專業(yè)和建設(shè)性的意見，做出正確的決策，使企業(yè)因此而受益。只有這樣財(cái)務(wù)人員才有可能承擔(dān)更多的決策職能。從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為一名管理會(huì)計(jì)。舉例說(shuō)明：

Z公司在2018年4月份簽定一份大型設(shè)備采購(gòu)合同，總金額200多萬(wàn)元，公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)2018年《政府工作報(bào)告》提出的“改革完善增值稅制度，按照三檔并兩檔方向調(diào)整稅率水平.重點(diǎn)降低制造業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)稅率。推斷年內(nèi)國(guó)家可能會(huì)降低增值稅稅率。所以建議以不含增值稅價(jià)為合同標(biāo)的。5月份國(guó)家降低三檔增值稅稅率，要采購(gòu)的設(shè)備也由17%的增值稅率降至16%。為此公司節(jié)約采購(gòu)資金2萬(wàn)元。

S公司為一大型生產(chǎn)企業(yè)。每年采購(gòu)金額超億元，采購(gòu)員基本上只是按計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格完全靠采購(gòu)員“自覺(jué)”，能談到什么價(jià)格就是什么價(jià)格。沒(méi)有建立起良好“監(jiān)督”機(jī)制，采購(gòu)不易管控問(wèn)題及“回扣”現(xiàn)像，讓公司管理層頭痛不已，公司采取的多種方法都成效甚微，2016年公司經(jīng)理采納了財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，在采購(gòu)部制定業(yè)績(jī)考核制度，針對(duì)實(shí)際情況讓財(cái)務(wù)部會(huì)同采購(gòu)部門制定預(yù)算控制加績(jī)效掛鉤方法，具體做法為年末根據(jù)采購(gòu)預(yù)算將明年需要采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)、原材料、輔料、服務(wù)等按類別、按金額等級(jí)列出清單，包括采購(gòu)的品種、數(shù)量，規(guī)格，歷史采購(gòu)價(jià)格，主要供應(yīng)商。然后把價(jià)格沒(méi)有商談?dòng)嗟氐摹皦艛唷碑a(chǎn)品篩出。對(duì)于可以商議價(jià)格的品種會(huì)同采購(gòu)員及專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，制作出采購(gòu)調(diào)整預(yù)算。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)空間的研究以及與供應(yīng)商具體談判的方案，最后制定出每一個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格浮動(dòng)空間和采購(gòu)達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使采購(gòu)人員不僅有了目標(biāo)、方法，更有了底線。公司因此方法在實(shí)行的第一年節(jié)約采購(gòu)成本1000多萬(wàn)元。

從以上例子可以看出財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和國(guó)家的財(cái)稅政策參與到經(jīng)營(yíng)管理之中，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，而讓企業(yè)受益。從而得到管理者的支持。除了得到領(lǐng)導(dǎo)的支持之外，會(huì)計(jì)人員還需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有更強(qiáng)的應(yīng)變和處置能力，能夠合理利用人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?？偨Y(jié)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，在日常工作中能處處看到會(huì)計(jì)人員的身影、聽到會(huì)計(jì)人的聲音。達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

四、結(jié)論

近年來(lái)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)度日益加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的周期，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成了變革的主流。而信息技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了更多的不確定性，當(dāng)前形式下財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人將被推到行業(yè)變革的舞臺(tái)?！笆濉币?guī)劃將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠詳細(xì)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略制定、成本控制、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、績(jī)效管理等提供有力的依據(jù)。能夠給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以科學(xué)的支撐。有利于公司管理層利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。所以財(cái)務(wù)人員要生存、要發(fā)展。就要將視線轉(zhuǎn)向未來(lái)。盡早的從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作抽離出來(lái)，投向更有意義的、更需要專業(yè)知識(shí)及判斷能力的財(cái)務(wù)管理工作之中。