霍靜怡

摘要：進入21世紀之后，我國的經濟社會呈現了極大的變革，尤其是社會主義市場經濟體制的建立和健全，給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的影響，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，既存在著極大的機遇，卻也面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此我國企業(yè)為了發(fā)展，就必須要進行管理創(chuàng)新。在企業(yè)的管理工作中，財務管理是其中最為基本的管理工作，財務管理工作的質量直接影響著企業(yè)的經濟效益，因此現在企業(yè)為了提高財務管理工作的質量，紛紛實行了財務共享模式進行財務管理。

關鍵詞：財務共享模式 企業(yè) 財務管理

財務管理是一個企業(yè)管理工作的核心內容，直接影響著企業(yè)的經濟效益，所以在當前市場經濟體制建立健全的時期.企業(yè)為了獲得發(fā)展，紛紛對財務管理工作進行創(chuàng)新。在這種情況下，傳統(tǒng)的財務管理模式，已經難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，所以現在企業(yè)紛紛采用了財務共享模式，降低企業(yè)的經營成本，提高經濟效益，而經過實踐也證明，在財務管理模式下進行的企業(yè)財務管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

一、當前企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財權分配不均

當前我國很多的企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，都存在著財權分配不均的問題，仍然有集團總部等控制力較強的企業(yè)，仍然采取集權式的財務管理模式，由企業(yè)的領導對企業(yè)的財務管理工作進行整體安排，而下層的部門則必須一味的服從管理安排，按照管理層的要求來開展工作.而一些子公司在開展財務管理工作時.仍然需要向總公司進行請示，否則不能安排大型的經濟活動。在這種集權模式的財務管理工作下，企業(yè)財務管理工作往往會出現很大的漏洞，即使是管理層出現了管理和決策上的失誤。下層工作人員也必須執(zhí)行，無法及時發(fā)現問題和解決問題：而且這種模式還導致了企業(yè)內部的部門和子公司，喪失了獨立活動的經濟能力，也缺乏項目執(zhí)行力度，對于其建設發(fā)展十分不利。這種管理模式中，一旦集團的領導出現了決策失誤，或者子公司的申請時間出現了誤差，就會錯過很多的投資項目，給企業(yè)造成經濟損失。這種模式長此以往，會使得企業(yè)內部的各個部門和其他子公司，對領導層和總部存在不滿，這樣就無法對其進行有效的管理和掌控，最終會給企業(yè)的發(fā)展造成危害。

（二）財務控制工作不健全

財務控制工作不健全和不完善，也是當前企業(yè)財務管理工作的重要問題。當前很多企業(yè)在開展財務管理工作時，并沒有建立一個完善的財務管理制度，本企業(yè)在開展財務工作時，都是采用事后控制，缺乏事前和事中控制，只能在企業(yè)運營結束之后，才能對經營狀況進行分析，這樣會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨更高的財務風險。另外，企業(yè)的財務管理工作缺乏統(tǒng)一性，很多企業(yè)為了發(fā)展，大力拓展多元化經營，使得企業(yè)的業(yè)務范圍差異比較大，在管理的過程中，難以對其進行集中有效的管理.尤其是財務管理工作，更是需要針對每個業(yè)務進行針對管理，在這種情況下，會導致企業(yè)的財務管理工作出現混亂。

（三）財務監(jiān)管不嚴格

不過很多企業(yè)在財務管理工作中，對于財務監(jiān)管工作的重視不足，雖然設置了財務內控和監(jiān)管機制，但是在實際的管理工作中，審計工作不到位，缺乏統(tǒng)一的財務核算體系，財務信息失真風險較大。

二、財務共享模式下開展企業(yè)財務管理工作的措施

（一）改變組織架構

企業(yè)想要在財務共享模式下，高效的開展財務管理工作，首先就需要對內部的組織架構進行改變和優(yōu)化，要建立高效和多元化的管理理念和管理目標.將企業(yè)的業(yè)務進行共享處理，對財務人員進行轉型分流，最終實現共享建設。在這個過程中，很多的工作人員都存在著不滿和不適應的問題，企業(yè)的管理人員必須要加強對財務人員的教育宣傳工作，使其了解財務共享模式對企業(yè)發(fā)展的意義，并對其進行針對性的培訓，時期建立起財務共享理念，從而在工作的過程中，能夠以該理念為指導開展財務管理工作。而并不僅僅只是進行記賬和操作。在這個過程中，由于改革會給企業(yè)的財務工作人員的工作帶來巨大變革.工作人員的工作環(huán)境改變、工作量加大，這也會給企業(yè)的財務人員招聘工作帶來影響，但是企業(yè)的領導層一定要樹立堅定的信念，可以從局部出發(fā)進行試點建設，在取得成效之后，再由點及面進行推廣。

（二）進行共享的人員配置

在財務共享模式下，財務管理的工作人員也必須要進行共享配置，因此企業(yè)必須要對于會計工作人員進行共享配置，一般來說，在財務管理工作中，某一崗位上的工作人員只需要進行單一的業(yè)務操作，工作簡單，工作量也比較小，只需要具備比較專業(yè)的理論知識和相對基礎的操作能力，就能夠滿足企業(yè)財務管理工作的需要，對工作人員的素質要求比較低。但是在共享財務模式下，為了降低企業(yè)的成本，企業(yè)往往會招聘一些非專業(yè)的財務人員，導致財務人員的素質比較低，流動性比較高。所以企業(yè)在招聘財務管理人員時，必須要引進一些高中級的財務管理人員，保證這些工作人員的基本素質和專業(yè)能力，并對這些人員進行崗位之間的輪換，進行崗位培養(yǎng)，通過培訓和績效考核等方法，提高其工作積極性和工作的專業(yè)能力。從而增強其綜合素質。

（三）加強財務監(jiān)管

在財務共享模式下，想要提高企業(yè)的財務管理工作水平，必須要實行嚴格的財務監(jiān)管，加強財務核算的管理，對于財務管理工作進行嚴格的審計，建立統(tǒng)一的財務核算體系。在財務管理工作中，需要加強技術的應用，將信息化技術應用于其中，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，對于企業(yè)財務管理工作的風險進行防范和控制。

三、結束語

在市場經濟體制下，企業(yè)為了獲得發(fā)展，必須要降低發(fā)展成本，提高經濟效益，于是共享財務模式發(fā)展起來，這種模式下，企業(yè)必須要對財務管理工作進行創(chuàng)新，提高財務管理工作的質量和效率。