黃勝兵

摘要：全面建成小康社會的宏觀背景下，農(nóng)村經(jīng)濟如何發(fā)展成為全社會共同關(guān)注的話題，本文以此為前提，重點論述我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的影響因素，深入探討阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式推行的因素。在此基礎(chǔ)上整理出實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的有效措施，應根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，提出現(xiàn)存問題的有效解決方法，為農(nóng)村新經(jīng)濟體系形成創(chuàng)造基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)村經(jīng)濟 農(nóng)村發(fā)展

一、當前影響我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的因素

（一）產(chǎn)業(yè)化規(guī)模小市場競爭弱

實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，需要建立起以農(nóng)產(chǎn)品加工為核心的農(nóng)村企業(yè).就當前形勢而言.由于我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展模式中農(nóng)村的企業(yè)規(guī)模自身較小，與大型企業(yè)競爭并不占有市場優(yōu)勢。雖然農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有原材料成本優(yōu)勢，但小規(guī)模企業(yè)在激烈的市場競爭中成活幾率非常小，一旦受到市場經(jīng)濟風險影響，很容易出現(xiàn)資金斷鏈或者供應鏈不能滿足經(jīng)營需求的情況。面對復雜且激烈的市場競爭，農(nóng)村實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展急需從原有經(jīng)營模式方面做出轉(zhuǎn)變，提升市場競爭能力自身存活的幾率才會增大，從而實現(xiàn)農(nóng)村新經(jīng)濟體系的形成，并為農(nóng)村進入到穩(wěn)定發(fā)展局面打下基礎(chǔ)。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較短覆蓋率低

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條在發(fā)展經(jīng)營中并沒有達到市場競爭的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈條通常僅僅為原材料種植與加工，即使所加工的產(chǎn)品質(zhì)量在市場中可以達到優(yōu)質(zhì)標準，但由于缺乏穩(wěn)定的供應鏈，產(chǎn)品銷售卻成為主要問題。銷售問題難以解決，產(chǎn)業(yè)鏈較短覆蓋率偏低，也是影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式運行的普遍因素。造成這一問題的原因眾多，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中政府缺乏宏觀調(diào)控，并且在地方缺少龍頭企業(yè)帶頭引導是主要因素。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍然處于混亂的局面，這一問題急需解決。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)供應鏈條需要在地方政府宏觀調(diào)控引導下來做出調(diào)整，農(nóng)村消息閉塞，對市場變化以及競爭模式尚不了解.盲目開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將會造成經(jīng)濟虧損。

二、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效策略

（一）不斷增強農(nóng)村龍頭企業(yè)實力

實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，首先需要轉(zhuǎn)變思想，建立起農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，在龍頭企業(yè)引導下農(nóng)村小型企業(yè)發(fā)展也將擁有明確目標，這樣不容易造成經(jīng)濟虧損。在經(jīng)營過程中也能有效利用資源，降低成本的同時提升市場競爭能力。龍頭企業(yè)可幫助創(chuàng)造更多的市場競爭資源，同時也能夠成為中小型企業(yè)發(fā)展中的榜樣。龍頭企業(yè)的規(guī)模至少達到中型標準.這樣在市場競爭中才能夠農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶來更有利的條件，對于龍頭企業(yè)地方政府應該給予政策以及資金上的支持，快速發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立起農(nóng)村新經(jīng)濟體系，面對激烈的市場競爭中農(nóng)村產(chǎn)業(yè)才更具有風險防御能力。

（二）建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持體系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中政府需要給予政策支持，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工及銷售一體化的經(jīng)營模式中，政府需要帶頭引導建立起信息平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的全面覆蓋。農(nóng)民獲取信息模式得到轉(zhuǎn)變后，信息獲取的效率也會有所提升，在經(jīng)營管理過程中能夠判斷出是否存在對發(fā)展模式不利的情況，并根據(jù)所獲得的市場信息來對經(jīng)營理念進行調(diào)整。轉(zhuǎn)變方向后提升經(jīng)濟收益，從而避免由于信息閉塞而造成的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏緩慢現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式建立需要一段過度時間，在過渡期間內(nèi)地方政府主要起到引導與調(diào)控作用，一旦發(fā)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式實際運營中與預期規(guī)劃產(chǎn)生誤差，應該快速做出調(diào)整，最大程度幫助提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的經(jīng)濟收益。

（三）完善利益聯(lián)贏機制

聯(lián)營機制建立后農(nóng)村實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的經(jīng)濟共同體系，在產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的成員也更具有積極性，能夠共同為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展出謀劃策。經(jīng)濟收益提升后產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)內(nèi)的成員均能夠獲得相應利益，這種聯(lián)營模式的建立使得農(nóng)業(yè)發(fā)展中人力資源與人才得到最大化應用，產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)發(fā)展中，在市場環(huán)境內(nèi)的適應能力也會有所增強。聯(lián)營模式建立政府應該發(fā)揮監(jiān)督管理作用，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式運行中的公平性，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。任何經(jīng)營管理模式中.都應該將農(nóng)業(yè)服務(wù)放在首位，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造條件，同時更應該鼓勵農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展積極創(chuàng)新，逐漸在市場中占據(jù)主導位置.從而全面提升經(jīng)濟發(fā)展水平，進入到更為穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)中。

除以上經(jīng)營管理模式外，開展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，還需要不斷引入新的服務(wù)體系，根據(jù)產(chǎn)業(yè)化模式建設(shè)中所產(chǎn)生的需求來進行構(gòu)建，確保農(nóng)村新經(jīng)濟體系可以順利形成。

結(jié)語：綜上所述。要注意對主導產(chǎn)業(yè)的引導、培育與發(fā)展。在主導產(chǎn)業(yè)的培育上，政府部門應當通過利益的引導.促使農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)和農(nóng)戶結(jié)成主導產(chǎn)業(yè)的培育主體。要指導群眾發(fā)展具有本地特色和競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品，形成區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)，指導群眾通過推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量和生產(chǎn)效率，使大宗產(chǎn)品上檔次，特色產(chǎn)品上規(guī)模做法：此外，還要指導群眾積極發(fā)展新的主導產(chǎn)業(yè)，對那些眼下雖未形成生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模.但有明顯開發(fā)優(yōu)勢的潛在產(chǎn)業(yè)，進行重點培育。