文/張光中

筆者曾看過中央電視臺(tái)20180813期《焦點(diǎn)訪談》，以《莫讓“義舉”成悲劇》為題的節(jié)目，報(bào)道了兩起因盲目施救導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大的事故。向身處險(xiǎn)境的人施以援手，這本是一項(xiàng)非常值得稱道的義舉，但是如果不講科學(xué)，盲目施救，也可能釀成更大的悲劇。

首先，要明確盲目施救是如何造成的。施救的根源就是發(fā)生事故，若沒有發(fā)生事故，也就不存在施救。事故發(fā)生后，施救人員對(duì)施救風(fēng)險(xiǎn)未加考慮，追根究底還是安全施救知識(shí)的欠缺，是管理者對(duì)從業(yè)人員的安全教育不夠。若本人知道施救會(huì)威脅到自身的生命安全，筆者想本人會(huì)稍加考慮，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取安全措施進(jìn)行施救。

其次，要知道救援為什么反而會(huì)擴(kuò)大傷亡。一是施救者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，在關(guān)鍵時(shí)刻就更容易頭腦不清。二是救援指揮不當(dāng)，未采取救援的科學(xué)方法，也未考慮應(yīng)急裝備的缺失，更未顧忌盲目施救的后果，瞎指揮、亂指揮，不但不能有效施救，反而會(huì)使事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致次生、衍生事故的發(fā)生。三是應(yīng)急措施或裝備不足，一些生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)應(yīng)急工作不重視，未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定的應(yīng)急預(yù)案可操作性、針對(duì)性差，或只是紙上談兵，沒有進(jìn)行應(yīng)急演練，使救援陷入盲目。同時(shí)，沒有為特殊作業(yè)人員配備自救器、防毒面具等防護(hù)裝備，也沒有配備相關(guān)檢測(cè)監(jiān)控儀器等。

總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要想杜絕盲目施救，需要做到以下幾點(diǎn)。一是要加強(qiáng)作業(yè)人員應(yīng)急知識(shí)教育，這是提高員工安全意識(shí)和預(yù)防事故能力的重要途徑。無知者無畏是盲目施救的重要原因。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練和應(yīng)急裝備的完善。通過模擬事故的應(yīng)急演練，能提高作業(yè)人員的應(yīng)急響應(yīng)能力，暴露應(yīng)急預(yù)案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急裝備的不足(包括人力和設(shè)備)等，并及早查缺，及早完善，防止一旦發(fā)生事故，出現(xiàn)瞎指揮、盲目施救和缺少應(yīng)急裝備等混亂不堪的現(xiàn)象。三是嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督管理工作，務(wù)必要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和作業(yè)人員素質(zhì)高低，務(wù)必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分析和評(píng)估，務(wù)必落實(shí)相關(guān)安全防范措施和應(yīng)急措施，務(wù)必結(jié)合安全責(zé)任制和安全考核相適應(yīng)。企業(yè)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，一定將安全工作同時(shí)開展，目的在于扎扎實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。