文/兗礦貴州能化有限公司綜合辦公室 孔祥忠

對于國企職員的思政工作來說，存在的問題始終是影響國企思政工作者的一大難題。在當(dāng)前的國企環(huán)境下，少數(shù)人并未對思政工作引起足夠重視，廣泛認(rèn)為思政工作或有或無，比較側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，所以，長時間以來，國企內(nèi)思政工作始終處在邊緣化部位，從而很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，還有少數(shù)管理者處在物質(zhì)環(huán)境中，導(dǎo)致思政工作所能施展作用的空間不斷縮減，由此，針對這些影響要素來說，使得當(dāng)前國家思政活動的開展不能順利開展，因此，對思政工作加以創(chuàng)新是十分有必要的。

一、思政工作的基本原則

針對國企而言主要是一種國營組織，所以必須保證黨在國企思政活動當(dāng)中的主導(dǎo)地位，黨組織是無產(chǎn)階級政黨，要求結(jié)合工人階級才能夠發(fā)揮和體現(xiàn)出工人階級的價值，但是黨還能夠傳遞科學(xué)思想，從而讓國企職員可以充分了解到工作中出現(xiàn)的問題，能夠在該基礎(chǔ)上產(chǎn)生一個更好的心態(tài)。因此，必須保證黨在國企當(dāng)中的思想發(fā)展地位，另外，還需要促進(jìn)國企思政活動的進(jìn)行，將其變革與創(chuàng)新有效融合起來。以往的思想工作模式不能真正讓國企職員了解到思政工作的關(guān)鍵性，由此就要求國企相關(guān)職工可以充分了解到思政工作所具備的價值與意義，讓職工可以進(jìn)一步優(yōu)化思政活動的管理與運(yùn)行制度，還可以妥善處理國企發(fā)展與社會發(fā)展之間出現(xiàn)的各種矛盾，促使國企能夠兼顧企業(yè)利益，并全面提升國企職員的思政意識。

二、國企思政活動的創(chuàng)新策略

（一）增加對思政工作的了解。通過研究發(fā)現(xiàn)，思想工作在國企有非常重要作用，但許多國企高管人員并沒認(rèn)識到這一點。為推動國企思政活動的順利開展，管理人員必須提升自身的思想觀念，克服傳統(tǒng)思想的限制，強(qiáng)化高管者之間的互動溝通，并分析國企基層人員的工作現(xiàn)況及問題，建立科學(xué)的思政工作方案。國企領(lǐng)導(dǎo)者還要定期接受培訓(xùn)與教育，進(jìn)一步提高自我，關(guān)心國內(nèi)外新局勢，如此方可擴(kuò)展自己的視野，不局限于短期的發(fā)展。國企管理者要在思政工作中形成共識，再將工作細(xì)化，明確發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境、國家政策及國企狀況選擇最佳的工作方案。

（二）典型示范。若要做好思政活動，僅僅依靠口號是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，抽象的觀念對職員的激勵是達(dá)不到應(yīng)有效果的，國企要建立科學(xué)的獎罰機(jī)制，還能夠組織勞模評選活動，適當(dāng)獎勵在思政工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，并在國企中大力宣傳，充分激勵職工。而在勞模評選工作中，要注重對責(zé)任及奉獻(xiàn)精神的評審，使勞模的優(yōu)秀品質(zhì)與精神影響到國企其他職工。國企內(nèi)思政工作人員自身要有高度的責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神，工作人員自己的思想觀念增強(qiáng)了，方可做好對其他職員的思想活動。

（三）以人為本。國企管理工作必須遵循以人為本的宗旨，尊重所有工作人員。一個國企不能是分層嚴(yán)格等級機(jī)制嚴(yán)苛的，這樣不利于各種制度的執(zhí)行與內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，國企高管人員與中層、基層人員之間要加強(qiáng)互動，營造融洽友好的國企內(nèi)部環(huán)境，相互理解，促使各項業(yè)務(wù)的開展。國企高層在明確重大戰(zhàn)略方針時，要把信息傳播在國企內(nèi)部，遵守民主精神。管理人員要多從基層職員的角度思考，保障基層職工的利益，不得只從宏觀方面考慮企業(yè)效益而忽視職員個人利益，如此會限制國企的可持續(xù)發(fā)展。管理人員要定期調(diào)查職工現(xiàn)狀，重視職工的身體及心理狀態(tài)，確保職員的身心健康，定時開展實踐活動等，活躍國企內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)國企內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

（四）國企要重視思政工作管理方式及策略革新。隨著我國和國家社會各行業(yè)之間合作交流的日益頻繁，市場經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展特點，以往的國企思政管理方式已無法滿足目前國企的經(jīng)營和生產(chǎn)需要，所以需要克服原來的限制，找到新的管理方式及創(chuàng)新措施。如以往的國企思政活動常常采取訪談、開會、培訓(xùn)等管理方式，要求重新根據(jù)現(xiàn)代化數(shù)字管理經(jīng)驗及方式，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、移動用戶端、新媒介等傳播方式及傳播途徑，繼續(xù)開展思政工作的宣傳和管理。由此，需要注意如下幾點內(nèi)容：尊重國企所有職工的個人意愿及價值需求，堅持以人為本，建立融洽、平等、公正的思政工作環(huán)境，根據(jù)國家依法治國政策制度，培育國企職工的法制精神及觀念，尊重國企職工的個人獨立和人格權(quán)利，使國企職工感受到自身是國企中必不可少的一部分，提高團(tuán)隊協(xié)作精神；根據(jù)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理方式及技術(shù)，科學(xué)使用國企內(nèi)各種資源，采用新媒介傳遞、互聯(lián)網(wǎng)傳遞、社會技術(shù)等各種資源及管理措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，職工思政工作針對國企今后的發(fā)展及進(jìn)步有著較大作用。在國企思政活動創(chuàng)新中，國企管理人員要積極創(chuàng)新，國企要深入研究新的服務(wù)方式，結(jié)合市場環(huán)境、方針政策、國企現(xiàn)況等全面考慮，建立出最好的思政工作方案，使國企的收益與職工的思政工作能力得到大幅度提升。