文/張偉

筆者從事安全生產(chǎn)工作已有16個年頭了，參加的、觀摩的、組織的演習(xí)也有很多，但回首想一下，總覺得所經(jīng)歷的一些演習(xí)缺乏事故災(zāi)難發(fā)生后的真實氛圍，不少演習(xí)感覺起來似乎是在“演戲”。

就筆者參加過的一次危化品應(yīng)急演練而言，組織嚴謹、救援迅速，但在演練過程中也存在一些亟待改進的地方。這次演練是針對近年來全國?；肥鹿识喟l(fā)，模擬某食品有限公司制冷機房儲氨罐視液鏡絲口處斷裂，造成液氨大量泄漏。事故發(fā)生在15：00，企業(yè)發(fā)現(xiàn)險情后開展自救，至15：30，企業(yè)自救失敗，無法控制現(xiàn)場，立即向街道、區(qū)安監(jiān)局及相關(guān)部門報告，區(qū)政府立即啟動《區(qū)危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》實施應(yīng)急救援，成立應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部。隨后，區(qū)內(nèi)相關(guān)部門接到指令后，迅速趕到事故發(fā)生現(xiàn)場，向現(xiàn)場指揮長報到，受領(lǐng)救援任務(wù)，開展應(yīng)急救援。至16：25，事故現(xiàn)場得以全面控制，救援人員撤出救援現(xiàn)場。

從現(xiàn)場演練和事后總結(jié)看，此次演練是以“實戰(zhàn)式”的方式進行，改變了過去“導(dǎo)著演、等著練”的模式，具有實戰(zhàn)性和針對性。但是，這次應(yīng)急救援演練也和大多數(shù)應(yīng)急演練一樣普遍存在“四個缺少”的問題：

一是演練腳本缺少實踐檢驗。現(xiàn)在不少企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和演練腳本是聘請第三方編寫的，而第三方大多對企業(yè)情況不夠熟悉、對企業(yè)現(xiàn)場情況不夠了解；即便是企業(yè)內(nèi)部組織人員編寫的，大多也缺乏現(xiàn)場實踐檢驗，對可能發(fā)生的各種突發(fā)情況考慮不周，給救援工作的準確與快速反應(yīng)帶來了困難。

二是現(xiàn)場隱患排查缺少手段。演練中救援隊伍在進入事故現(xiàn)場，確定了液氨泄漏點以后，在對區(qū)域內(nèi)的其他危險化學(xué)品進行安全隱患排查時，只是通過眼看、鼻聞的方式進行，手段單一，缺乏無人機、機器人以及探測儀等先進有效的科技手段和裝備。

三是現(xiàn)場救援缺少關(guān)鍵要素。安全生產(chǎn)工作和應(yīng)急救援要體現(xiàn)以人為本的理念，但是在很多演練中，應(yīng)急救援隊伍進入現(xiàn)場后，在幫助受困人員往安全區(qū)域轉(zhuǎn)移過程中，往往只按照腳本進行，把腳本設(shè)置中的事故地點的受傷人員救出后就萬事大吉，并沒有對現(xiàn)場內(nèi)所有場所進行全面搜查，沒有體現(xiàn)救援工作以人為本的理念，在實戰(zhàn)中往往會帶來人員傷亡。

四是救援組織缺少協(xié)調(diào)配合。在應(yīng)急救援中，需要救援隊員的團隊協(xié)調(diào)配合。但在很多演練中，由于裝備問題，救援組織只能依靠對講機進行調(diào)度，現(xiàn)場環(huán)境十分嘈雜，命令的下達、信息的傳遞難以準確清晰地傳達給對方，致使上情下達、下情上報存在不暢，導(dǎo)致協(xié)調(diào)配合困難。

針對這些問題，要做到“四個符合” “四個轉(zhuǎn)變”：

第一要做到“四個符合”：一是真實性強，符合實戰(zhàn)演練的總體要求；二是針對性強，符合企業(yè)的實際需要；三是職責(zé)清晰，符合鍛煉隊伍與隊伍建設(shè)的實際；四是響應(yīng)迅速，符合救援工作的應(yīng)急要求。

第二要做到“四個轉(zhuǎn)變”：一是應(yīng)急救援由單一向綜合轉(zhuǎn)變；二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)由兼職向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變；三是演練企業(yè)從重點行業(yè)向所有行業(yè)轉(zhuǎn)變；四是將應(yīng)急演練從低層次徘徊向高技能化轉(zhuǎn)變。